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经营战略: 经营观点: 第41页
 以营销为龙头的深度营销组织变革模式
(叶宁，中国营销传播网，2010-12-31)
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本文从企业在发展模式上导入深度营销后的持续发展角度出发，阐述如何通过营销管理体系的建设拉动企业整体研产销供以及财务、人力等职能的系统升级变革，将企业管理DNA转变成现代化的运营机制。 (阅读: 3363，行业: 其它)
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以营销模式创新突破“战略困惑”
(张戟，中国营销传播网，2010-12-31)
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导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径
战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。
所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其 ... ... (阅读: 3310，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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警惕营销“自淫”！
(温韬，中国营销传播网，2010-12-30)
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停止猜测，停止想象，停止无休止的内部开会，停止策略的“自淫”。
从群众中来——到市场上去，与群众打成一片，倾听他们内心真实的想法，找到能与他们产生共鸣的解决方案和概念；
到群众中去——用群众听得懂的话说他们关心的问题。
这是真正的营销From EM ... ... (阅读: 2934，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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工业企业营销战略：创新赢利模式的扩张力（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-28)
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赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。当资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的“创新型”工业企业，就会成为老板个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招� ... ... (阅读: 2360，行业: 其它)
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采购管理与博弈论要素
(陈学南，中国营销传播网，2010-12-28)
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一场内部审标会议正在进行，密封的标书被一个个打开，在来自工程部、采购部、财务部、总经办、纪委、外部专家组的手里传阅。貌似严谨的流程伴随着貌似严谨的争论，得出了貌似严谨的中标结果。这种场景在企业内很常见，但很少有人会提出疑问：评标者真的拥有足� ... ... (阅读: 2345，行业: 其它)
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代理商公司化运营能力提升之思考
(唐道明，中国营销传播网，2010-12-28)
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一、代理商公司化建设渐成趋势
中国零售业的持续高速增长，也造就了代理商群体的整体经营水平的提升。近几年，“代理商公司化建设”、“代理商运营能力提升”等相关词汇频繁出现。
1、厂家推动代理商整体经营水平提升
厂家在发展的过程中，自发或者自觉地对 ... ... (阅读: 2329，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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工业企业营销战略：基础赢利模式决定生存力（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-25)
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3、多种成分模型：采购与销售的多渠道合作
同样的产品，但在不同场合的价值就会差别很大。一个沙漠里饥渴难耐的人，身上携带的金银细软哪里抵得上一箪食、一瓢饮呢？但是身处都市的人们，就会把金钱看成是至高无上的神物。物还是那个物，只因场合不同，其价值 ... ... (阅读: 2192，行业: 其它)
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体系才是核心力
(张戟，中国营销传播网，2010-12-22)
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某家企业对一件事情非常困惑：尽管近年来销售业绩处于增长态势，但其产品在终端门店的陈列表现却一直差强人意，对此公司也不断地在强调，但这种现象始终没有得到改观，甚至还落后于比自己销量差的品牌。该企业的一位高层领导认为，这种情况主要是缺乏一种标准� ... ... (阅读: 2543，行业: 其它)
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老板专制的结果是组织机能的萎缩和退化
(文辉，中国营销传播网，2010-12-22)
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一个夜晚、一个电话、一个老总。一个关系到企业生死存亡的重大决策就这样随意地产生了。这就是当代大多数中国民营企业最普遍的决策方式。 (阅读: 2350，行业: 其它)
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高房价把企业推向危机
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-12-21)
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一、高房价，员工感到收入相对减少，收入远远不够，怎么办？纷纷要求加薪，不涨，员工要跳槽，骂爹骂娘；涨工资，而企业的业绩与发展与房价上涨比起来差很远，明显极大增加成本，赢利减少。
“你买房了吗？”
“哪个位置？”
“多大？”
“多少钱？”
房� ... ... (阅读: 2842，行业: 其它)
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四个与管理无关的故事
(操夏颂，中国营销传播网，2010-12-21)
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一个朋友最近和我谈了自己的遭遇。说了很多，不过事情的经过我至今还是不太了解，貌似说他背了大黑锅。很苦恼。我听后觉得很坦然，鸟大了，什么人都有。不必太在意。
我告诉他三个故事，第一，日俄战争。
事情的经过是这样的，19世纪末20世纪初，中国积贫积� ... ... (阅读: 2522，评分: 8.80分/5人，行业: 家电)
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工业企业营销战略：基础赢利模式决定生存力（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-21)
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红海与蓝海，如同地狱与天堂。工业企业在经历了简单加工制造的低利润阶段之后，当然要抬头看路，为自己的企业找到易于行驶的未来之路。30年前有路不给走，而今条条大路人皆满，时间一直是默默无言的见证者，战略规划与战略执行的契合度越来越低，事前规划到了� ... ... (阅读: 2097，行业: 其它)
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技术开发需要整个公司的全员配合和共同努力
(李旭东，中国营销传播网，2010-12-20)
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从市场角度看技术研发过程，技术研发部门虽然负责产品的具体开发，但是，将市场和新产品开发联通起来，还是要靠市场部等部门的紧密配合。 (阅读: 1927，行业: 化工/民用化工产品)
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工业企业营销战略的五种选择
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-19)
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身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。制造业的老板们辛辛苦苦地张罗着一大摊子的实业，费尽心血地干着革新技术、谋划� ... ... (阅读: 2739，行业: 其它)
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孙子兵法与市场营销之－－营销思路决定品牌出路
(孙授诚，中国营销传播网，2010-12-16)
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老板的思想是企业发展的灵魂，老板不接触市场则盲，不接触客户则怠，不了解竞争对手则傻，不择贤用人则孤，思维不灵活则僵，自以为是则寡，夜郎自大则亡，所有这些错误不可犯也。品牌无术则钝也，无道则亡也。 (阅读: 2642，评分: 2.00分/1人，行业: 化工/日化)
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这些特质是县级专卖店老板必须具备的
(冯社浩，中国营销传播网，2010-12-16)
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这个月8号到14号，按照公司的安排，我去福建检查了闽北地区的县级专卖店建设情况。在这些日子里面，我走访了十几家专卖店，与专卖店老板详谈了专卖店的经营之道，深感专卖店老板是专卖店成功的第一要素，那么那些性格、习惯、特质是成功专卖店老板所必须具备的 ... ... (阅读: 2096，行业: 家电)
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次级商圈卖场：如何提升销售力？
(宋曙光，中国营销传播网，2010-12-16)
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地段是大卖场存活的决定因素，天然客流量决定了大卖场的赢利状况，抢占有利商圈地段是卖场投资方必选要素，只要占据一流商圈，让货品齐全周转速度加快就肯定可以让卖场生意兴隆。曾经有一位卖场的投资方表示，大卖场不需要营销From EMKT.com.cn，只要地段好就� ... ... (阅读: 1727，评分: 9.80分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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企业三种盈利模式和十大保障机制
(汪春风，中国营销传播网，2010-12-15)
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盈利模式和保障机制，是企业持续健康发展的两条生命线，两者缺一不可。保障机制的功能一是为了盈利模式本身完整性有效性；二是确保企业不随意改变盈利模式类型，保证一定的稳定性延续性。 (阅读: 2231，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/医疗器械)
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企业去“老板化”就是根治老板的三大“生理”障碍
(马继圣，中国营销传播网，2010-12-09)
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中国几千年等级观念、官僚作风可谓根深蒂固，这也深深影响到中国很多企业的老板行事作风。在不少老板思想深处，总认为自己高高在上，员工是打工者，是自己为其提供了舞台，让他们实现了自身价值，因此，员工好好干活是天经地义的事情。这种思想观念影响着企业� ... ... (阅读: 1423，行业: 其它)
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组织流程再造的X效应
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-06)
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八年前看《企业X再造》，发现其思想内容有些超前，感觉虽很好，但却找不到行动措施。八年来，国内不少优秀企业都历经了业务流程的基本建设和调整阶段，具备了相当的战略管理能力，此时再谈X再造，不仅有着现实需要的必然性，而且我们的企业也有了挑战这一高难� ... ... (阅读: 4249，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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