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经营战略: 经营观点: 第51页
 《周易》中蕴含的管理哲理：坤卦第二
(李文武，中国营销传播网，2010-05-27)
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[本经]：
坤 元亨利牝马之贞。君子有攸往。先迷后得。主利。西南得朋。东北丧朋。安贞吉。
初六 履霜坚冰至。
六二 直方大，不习无不利。
六三 含章可贞。或从王事。无成有终。
六四 括囊。无咎无誉。
六五 黄裳。元吉。
上六 龙战于 ... ... (阅读: 1783，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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错位：“占第一”的“老二”才能成功
(刘悦坦，中国营销传播网，2010-05-26)
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“定位理论”被称为“有史以来对美国营销From EMKT.com.cn影响最大观念”，但是，离开“错层”的思维方式，我们很难发现“定位”的深层本质。“错层”是“定位”的药引子。
“错层”思维是一种透过现象，揭示本质的思维方式。因为世间几乎所有的事物和现象都� ... ... (阅读: 4065，评分: 8.87分/24人，行业: 其它)
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管理成功案例之：老庄无为而治
(李文武，中国营销传播网，2010-05-26)
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在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样，明天那样，花样耍尽，名堂玩尽。如果这样，会让全体成员无法适从，让成员们产生反感� ... ... (阅读: 2003，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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福来新医改下系列文章之二：新医改下，药企莫走入四大误区？（下）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2010-05-24)
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打造品牌抢占消费者心智是新医改不确定形势下的唯一确定性。三年后难度更大，现在是最好的发力时机。未来几年，品牌将成为药企发展的主基调之一。那些贴近消费者，让品牌与消费者产生互动，在消费者心中种植品牌的企业，必将迎来更多的机遇与市场份额。 (阅读: 3115，行业: 医药)
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富士康的原罪
(路胜贞，中国营销传播网，2010-05-24)
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“跳楼的人心理素质不是很好，不应该把责任都归结为富士康，富士康是典型的中国From EMKT.com.cn制造，中国制造给世界经济做出了巨大贡献”。
在富士康发生第九跳时，富士康一个离职线长，顶着替富士康“粉饰太平”的嫌疑，在凤凰论坛上为富士康辩解。事实上� ... ... (阅读: 2706，评分: 9.50分/2人，行业: IT)
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被逼出来的企业家
(付瑞刚，中国营销传播网，2010-05-24)
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太史公曰：“文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》《孤愤》；诗三百篇，大抵贤圣发愤之所作也。” (阅读: 2282，行业: 其它)
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稳定也是一个战略过程
(李旭东，中国营销传播网，2010-05-24)
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论企业发展当中的在大跃进之后的一种调整需要 (阅读: 1914，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/民用化工产品)
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福来新医改下系列文章之二：新医改下，药企莫走入四大误区？（上）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2010-05-22)
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新医改方案提出三年内投入8500亿，实现基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解“看病难、看病贵、药价高”问题。这是一件利国利民的好事，对政府是构建和谐社会的一项重大制度创新，对百姓来说切实解决就医用药的头等民生大事，但是对药企却是一次痛苦的抉择。 (阅读: 3310，行业: 医药)
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《孙子兵法》中的管理之道：有备而争
(李文武，中国营销传播网，2010-05-17)
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虚实篇全文如下： 孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。 出其所必趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也；攻� ... ... (阅读: 1938，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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“错位营销”背后的“错层思维”
(刘悦坦，中国营销传播网，2010-05-15)
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近日，由于受到一家媒体邀请作讲座，在准备时顺便在网上查了一下于丹在百家讲坛的讲座，由于我一直很少看电视，对于于丹和易中天等先生的百家讲坛，并不曾完整地听过。最近在网上看了于丹教授两场讲座，不禁感慨于于丹评书联播般流畅而书面化的口语。后来在搜� ... ... (阅读: 6325，评分: 9.35分/82人，行业: 其它)
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企业文化认识的三大战略误区
(鲁培康，中国营销传播网，2010-05-12)
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文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家、经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。 (阅读: 2101，行业: 其它)
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践行“第一战略” 立于行业之巅
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-05-06)
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克.韦尔奇：
“如果你的企业不想做到第一的话，就不要做这个企业。”
“我必须在我做的行业做的最好，也就是说我们必须这样来做。做到一个最好的地位，而不是说在一个竞争非常激烈的环境做一个中等的企业，GE就是这样的企业。”
特变电工中国线缆行业销量第 ... ... (阅读: 2206，行业: 其它)
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战略有多远，我们就能走多远
(范恒星，中国营销传播网，2010-05-06)
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本人结合十余年来的企业诊断经历和企业家们分享一下关于企业战略以及战略定位的话题。现在很多的企业普遍存在着战略问题，企业定位不清晰，没有核心竞争力，战略上迷茫的现象普遍存在着。本人就从以下四个方面来谈起。
第一：为什么很多企业没有定战略，甚至� ... ... (阅读: 2134，行业: 其它)
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战略营销，从顾客的视角看问题
(鲁培康，中国营销传播网，2010-05-05)
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在日常生活中，人们常说，“从南京到北京，买家没有卖家精”。今天，客户经济时代的到来对这个“常理”提出了尖锐挑战。特别是网络媒体的日益成熟，顾客开始掌握着越来越大的主动权。随着由“卖家精”向“买家精”的转变，企业越来越需要关注和研究消费者行为� ... ... (阅读: 3022，行业: 其它)
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日化专卖店如何接纳新品牌、淘汰老品牌？
(孙授诚，中国营销传播网，2010-05-04)
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下列情况之一的品牌应该赶快淘汰，服务不到位的品牌，承诺不兑现的品牌，出现问题推诿扯皮的品牌，老板比较小气的品牌，夫妻店经营模式的品牌，道德品质低下的企业运作品牌，薪资水平比较低的企业操作的品牌 (阅读: 4936，评分: 5.80分/5人，行业: 化工/日化)
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规模的陷阱：销量增长未必能救你的命
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2010年3月刊，2010-05-03)
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规模经济时代，盈亏平衡点是由行业决定的，因此，企业的命运也是由行业决定的。这是非常可怕的。 (阅读: 4561，行业: 其它)
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中小型企业发展之感悟
(吕金田，中国营销传播网，2010-04-29)
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目前中小型日化企业的生存空间越来越小，很多企业都感到生存很困难。招商难、客户合作难、销售团队稳定难等一些问题让老板苦恼不已，却也难已找到真正的根源和解决办法。
一、从市场需求出发，多研究市场。
市场的不断变化，需要企业能更好的迎合的市场需求� ... ... (阅读: 2127，行业: 其它)
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品牌战略先于公司战略
(鲁建华，中国营销传播网，2010-04-23)
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前两天看了王志刚的文章《战略高于管理》，很有感触。非常好，拨开了战略与管理之间的迷雾，指出了知识经济时代财富创造的方向（不是管理而是战略，不是管理创新而是战略创新）。我这里接着王志刚的思想，提出一个观点：企业第一位的战略应该是打造品牌，品牌� ... ... (阅读: 2705，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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商业实战中的企业战略
(鲁建华，中国营销传播网，2010-04-22)
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商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面。 (阅读: 3198，行业: 其它)
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根据地战略，为什么能在华夏大地基业常青？
(张华平，中国营销传播网，2010-04-22)
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根据地战略就象一颗种子一样，在国人热血的浇灌之下，生根发芽，茁长成长、基业常青。而这种以点带面、以弱胜强的根据地战略为什么能在960万平方公里的华夏大地上屡创奇迹呢？ (阅读: 1853，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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