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经营战略: 经营观点: 第52页
 会否“三规”？－－合格管理者的衡量标准
(谢宏，中国营销传播网，2010-04-22)
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一直以来有不少朋友和我讨论管理，贝因美商学院也向我约稿，希望我谈一下多年以来对管理的独到理解。今一并作回应，写成博客，和大家分享探讨。
“管理就是管事理人”，我比较赞成这一说法。我理解，管理从本质上讲应该以事为本，关键在于如何处理好“事与事� ... ... (阅读: 1428，行业: 其它)
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营销的新哲学
(鲁建华，中国营销传播网，2010-04-21)
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大竞争时代，营销完全以不同于传统的面目出现，有着自己的新哲学。这种哲学在定位理论中随处可见。现综合分述之。 (阅读: 2569，行业: 其它)
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要井田制还是奴隶制？谈谈企业应该怎样选择发展战略
(吕剑，中国营销传播网，2010-04-21)
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“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”今天上午在吉林长春市举办的冠军论道——中小企业的发展战略与营销[c]谋略论坛上，广东非常小器有限公司董事长梁伯强掷地有声向在座企业问了这么一个问题：用奴隶制来管理企业好还是井田制来管理好？ (阅读: 1880，行业: 其它)
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稳定是福
(袁非武，中国营销传播网，2010-04-21)
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案例1：
笔者曾任职北方某分公司总经理。该分公司由以前的4个分公司合并而成。自合并以来，在不到3年的时间内，更换了6任分公司总经理，任期最长的分公司总经理刚满1年，任期最短的不到3个月。笔者和部分时任分公司总经理都曾创造过集团内的销售佳绩，但是最� ... ... (阅读: 1791，行业: 其它)
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弯道超车的思考
(刘利军，中国营销传播网，2010-04-15)
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总之，眼界决定境界，思路决定出路，对于企业的营销来说，机会在弯道，精彩在弯道，超越在弯道，决胜也在弯道。当然，弯道总是与高风险相伴相随，要成功实现弯道超车，既要特别注意防范风险，更需创造有利于超车的营销环境，进而实现弯道超越。 (阅读: 1711，行业: 其它)
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你离管理大师还有多远？
(王运启，中国营销传播网，2010-04-08)
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如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更� ... ... (阅读: 1662，行业: 其它)
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游资炒房，不一定是赚钱了？
(吕谏，中国营销传播网，2010-03-31)
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今天看到一则真实的事：我一个朋友，01年开始炒房，当时手头资金是70万，那个时候贷点款可以买玛斯兰德的独栋了（100万多点）。但他当时没有买，觉得不应该那么早享受，投资炒房。炒到现在，抛掉税费和银行利息，大概赚了390多万，你是不是觉得还可以啦？呵呵� ... ... (阅读: 3190，评分: 10.00分/6人，行业: IT/其它)
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堆起你的“青藏高原”
(马千里，中国营销传播网，2010-03-30)
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宝洁公司招聘面试有著名的八个问题，其中一个是：“请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。”这自然是对应聘者创造力的考察。
但在现实中，一项计划的成功与否，并不是某个有创意的建议所能左右，真正决定某项计 ... ... (阅读: 1753，行业: 其它)
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精细差异化营销－－中国食品连锁经营的成功之途
(陈豪，中国营销传播网，2010-03-29)
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最近2-3年，看到不少食品连锁通过自我运作或者特许经营的方式在国内各大中城市风起云涌。不用详言国际巨头美国的“星巴克”咖啡连锁的追求扩张的咄咄逼人之势；比如2007年12月5日登陆上海，在闹市区福州路开出大陆第一家直营门店的台湾”85度C”。目前85度C在� ... ... (阅读: 2557，行业: 商业/特许及连锁经营)
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五子棋与经营管理
(付瑞刚，中国营销传播网，2010-03-26)
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任何一种棋，都不仅仅是一种娱乐，还是一部“无字兵书”。棋道即人道，棋理即事理。下棋的原则和技巧其实就是我们做人做事的原则和技巧。每种棋都有其鲜明的特征：围棋即军事，象棋即政治，而五子棋是人生，是我们的工作和生活。 (阅读: 2206，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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当员工目标与企业目标碰撞时……
(袁非武，中国营销传播网，2010-03-25)
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案例：
企业为了快速打开市场，决定实施“低价、规模化”营销From EMKT.com.cn策略；同时，企业为了更好的激励员工，规定凡是高价销售的产品，超出企业底价的利润空间由员工和企业均分。此政策的出台对员工刺激极大，大家激情澎湃，都想着多赚一点钱。
小王� ... ... (阅读: 1798，行业: 其它)
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从宝洁战略看本土企业的战略规划思路
(李贵君，《化妆品营销管理》，2010-03-24)
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2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，在雷富礼正式将CEO、董事会主席宝座让位于麦睿博的情况下，仍有着良好的表现。 (阅读: 5817，行业: 化工/日化)
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驾驭顾客思维，控制购物行为
(沈坤，中国营销传播网，2010-03-19)
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如果你能巧妙地驾驭这个思维，那么再刁难的顾客也会顺着你的思维走，成为你的顾客并为你做口碑广告，有时甚至不需要投入那么多的广告费用，就能使产品销售产生神奇的力量。那么如何才能驾驭这种潜伏在顾客大脑中的思维而为我所用呢……？ (阅读: 11013，评分: 9.59分/204人，行业: 其它)
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浅析连锁体系成功的4个关键因素
(贺恒杰，中国营销传播网，2010-03-19)
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连锁经营模式要取得成功，通常需要具备4个条件，分别是总部优势、整合营销能力、单店管理能力与选址因素。 (阅读: 2369，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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能人经济时代的家族企业传承
(段磊，中国营销传播网，2010-03-18)
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无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河中。即便是有着特殊人文环境、经济背景的特殊� ... ... (阅读: 2179，行业: 其它)
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职业化，并非唯一天涯路
(段磊，中国营销传播网，2010-03-17)
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天元集团为我们演绎了这样一个故事：一个不错的老板，一个（一群）非常优秀的职业经理人，在企业蒸蒸日上、管理日益走上正轨的时刻却出现了问题，演绎了一段令人遗憾的故事。读罢此文，我和大家都在思考：为什么？如果这样的老板、这样的经理人、这样的业绩还� ... ... (阅读: 2054，行业: 其它)
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四谈投资选项的“舍与得”
(严世华，中国营销传播网，2010-03-17)
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一个企业的投资选项也是有“舍与得”的,这就要求企业的掌门人必须是“做选择题”的高手。
因为一个企业家的决策能力表现在:决策科学化和民主化,他要遵循科学决策程序、使用定量决策方法、民主决策和专家参与决策;在复杂的决策过程中,要注意理性的市场研究、理 ... ... (阅读: 1774，行业: 其它)
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三谈决策成本的“舍与得”
(严世华，中国营销传播网，2010-03-16)
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一年之计在于春。新年伊始,为全年开局而繁忙的企业开始做计划、造预算、核成本。但有一项成本是大多数企业最舍不得,也几乎是常被忽略不计的,只有临时抱佛脚才会想起它,叫“决策成本”。
因为它实在太隐性了,属于潜在而“无形”的成本,不像购买来的设备“硬件� ... ... (阅读: 1761，行业: 其它)
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营销是定势与超定势的竞争
(侯惪夫，《新营销》，2010-03-12)
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为什么许多企业会陷入同质化的泥淖和疲于应付的焦灼中？根源就在于这些企业的营销From EMKT.com.cn世界观有缺陷。因为对营销本质有着不同的认识，这就决定了企业的策略选择路径。那么，营销到底受什么规律支配呢？从历史和发展的观点来看，营销就是定势与超定� ... ... (阅读: 2588，行业: 其它)
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热产品：春江水暖先知“好”！
(崔涛，中国营销传播网，2010-03-11)
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拜读了石章强先生写的《热产品——让产品畅销长销高利销》一书，感触颇深，营销From EMKT.com.cn理论的发展从4P到4C到4R再到4V，已经是乱花渐欲迷人眼。俗话说，落叶归根，万法归一，营销之树无论多么繁茂，无论多么茂盛，最终都要归到“产品”这个“根”和“� ... ... (阅读: 2160，行业: 其它)
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