|
经营战略: 经营观点: 第54页
 “定位进化”——在定位战略失败之后的战略
(王利锋，中国营销传播网，2010-01-15)
|
因成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，这将宣布一个定位的失败，当定位失败之后企业怎么办呢？ (阅读: 3535，评分: 8.14分/7人，行业: 其它)
|
石家庄暴雪给企业管理者的启示
(张瑞，中国营销传播网，2010-01-14)
|
石家庄百年一遇的暴雪已过去一月，现在除了某些角落里还能看到一些小雪堆，市区已很难看到积雪。当时官方报道暴雪有50公分，实际上还要厚点。小区的轿车给雪覆盖的严严实实，咋一看还以为是个大雪堆。暴雪肆虐那几天，石家庄正常生活、工作秩序受了不少影响。� ... ... (阅读: 2489，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
|
《十月围城》中渗透出的执行力
(曾文宇，中国营销传播网，2010-01-13)
|
十年以前，一个下属在这里提问：何为执行？我告诉他，执行，就是要让所有的千千万万的执行者人人有目标，不犹豫，不折不扣地做。十年过去了，与我志同者相继努力，我现在其它行业漂泊，执行两次于我而言不可同日而语。 (阅读: 2538，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
|
授权三忌
(袁非武，中国营销传播网，2010-01-13)
|
从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别需要注意。 (阅读: 2377，行业: 其它)
|
【钱方夜谈】第十一夜：角色互换，让你也尝尝“当事人”的滋味！
(严世华，中国营销传播网，2010-01-13)
|
在上一篇文章中,许多人对我提出“管理即管事理人;且重在“理”管为辅”的观点,引发了共鸣。其实,这就是我们老百姓常挂在嘴上的“有理走遍天下,无理寸步难行”,一个道理。 (阅读: 1932，行业: 其它)
|
媒体碎片化时代的营销出路
(Martin Bishop、蔡冬娥，《新营销》，2010-01-13)
|
■文/Martin Bishop 翻译／蔡冬娥
不久以前，我和其他营销From EMKT.com.cn者还不会像现在这样如临大敌。当然，虽然以前也有一些战争—我们必须为保护我们的营销预算而战，以致它们不被我们的零售商“伙伴们”贪婪地吞掉。而即使我们能够将部分预算保留下来 ... ... (阅读: 1837，行业: 其它)
|
逆风飞扬的领导智慧
(史光起，中国营销传播网，2010-01-12)
|
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。� ... ... (阅读: 2672，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
|
【钱方夜谈】第十夜：少点“管你”, 多些顺畅与简易
(严世华，中国营销传播网，2010-01-12)
|
正如一首歌中唱的:问世间情为何物？直教人生死相许。同样:问企业管理为何？直教人迷惑不解。
我认为,管理即管事理人,且重在“理”,管为辅。管理者的职责,首先要将管理的“理”---理得清楚,理得顺畅,理得简单;事情才“管”得容易,“管”得轻松。但日常实际管理 ... ... (阅读: 2002，行业: 其它)
|
企业应该培养一个会花钱的人
(曾强，中国营销传播网，2010-01-08)
|
花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不错，可问题是谁有本事知道哪些该花，哪些不该花。
我总结了一下，一� ... ... (阅读: 3122，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
|
渠道功能新解
(刘庆海，中国营销传播网，2010-01-07)
|
营销 渠道 创新 (阅读: 2097，行业: 其它)
|
为吉利汽车收购沃尔沃“泼瓢冷水”
(蒋军，中国营销传播网，2009-12-31)
|
吉利汽车收购沃尔沃似乎已经成为“板上钉钉”的事了，李书福也在其官方网站上为收购沃尔沃总结了三层意义，即：第一，通过收购沃尔沃为中国汽车走向世界打通了一个通道；第二，对提升一个民族的品牌，让中国汽车立足于世界舞台，具有重大的战略意义；第三，有� ... ... (阅读: 9229，评分: 8.26分/85人，行业: 汽车/轿车)
|
年终，给大中型企业高层的谏言录（下篇）
(马文胜，中国营销传播网，2009-12-28)
|
（接上篇）
两年多，在全球金融危机中，国内众多大中型企业正处在“蛰伏”整理，苦炼内功，等待经济复苏后，迅速起跑的关键阶段，企业正进行着一场被动和主动相间的变革。
作为一名企业管理诊断者，始终关注着企业在逆势中前进的每一步，同时和企业一道领略� ... ... (阅读: 2348，行业: 其它)
|
什么是“老板”？
(赖奕宪，中国营销传播网，2009-12-28)
|
很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国From EMKT.com.cn5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该� ... ... (阅读: 1486，行业: 其它)
|
老板：我为什么时时“在救火”
(李晔，中国营销传播网，2009-12-25)
|
胡总，厂房钥匙找不到了，你看刚进的一批货存放哪里？”这是笔者在服务某酒企时，令笔者颇感差异的一个画面，这么小的一件事也要找企业老总解决，这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说，胡总您现在可是“时时在救火”啊，我得给您再加个水枪。 (阅读: 8358，评分: 9.87分/8人，行业: 其它)
|
年终，给大中型企业高层的谏言录（上篇）
(马文胜，中国营销传播网，2009-12-24)
|
目前，全球金融危机还未退去，国内众多大中型企业正处在“蛰伏”整理，苦炼内功，等待经济复苏后，迅速起跑的关键阶段。两年多，企业在各方面正进行着一场被动和主动相间的变革。作为一名企业管理诊断者，始终关注着企业在逆势中前进的每一步，同时和大家一道� ... ... (阅读: 3085，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
赢得市场，更赢得利润
(孔祥臻、鞠敏，中国营销传播网，2009-12-24)
|
同质化时代，善谋者赢，创新者胜。
新一波的全球化，正在抹平所有疆界。各种资源在世界范围内更加自由地配置，全球化竞争愈演愈烈。企业产品或服务原有的差异化，随着竞争者的跟随和模仿正在逐渐消失。企业唯有不断创新，才能获得更大的市场及超常的投资回报� ... ... (阅读: 2152，行业: 其它)
|
死亡之圈
(郑锦辉、黄三元，中国营销传播网，2009-12-22)
|
希望本文的一些看点能砸破某些中小民企唯老板意志来强企的痴梦之想！ (阅读: 1753，行业: 其它)
|
营销传播学研究系列（五） 团队组织中领导行为的影响力
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2009-12-21)
|
团队组织中，领导的行为是最大的影响力导向。这种影响力在团队中作为内在的亚文化进行传播和扩散，直接影响团队的行为方式。 (阅读: 5120，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
汽车行业：多导向营销 全线出击
(王新刚，中国营销传播网，2009-12-11)
|
2008年是很不寻常、很不平凡的一年，从年初的雪灾到“5•12”四川汶川大地震，从入夏后的暴雨袭击到7月1日实施国Ⅲ排放法规，从原材料价格持续上涨到国际金融危机，国内经济困难明显增加，消费者信心不足，汽车销售增幅大幅回落，下半年出现罕见的5%负增� ... ... (阅读: 2526，行业: 食品/糖烟酒)
|
不要断人财路
(袁非武，中国营销传播网，2009-12-10)
|
案例：
朋友留洋归来，创办了一家小型高科技公司，自行研发酒店管理软件。历经一年半时间，朋友的产品终于成功推出。相比同行，朋友的产品采用国际最先进的酒店管理软件技术，能够为酒店节约大量软、硬件投资和人力成本，而且性能稳定、安全性高、管理便利，� ... ... (阅读: 2330，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 ... 下一页
|
