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经营战略: 经营观点: 第56页
 医改新形势下医药企业如何进行战略调整与营销创新
(单鹏安，中国营销传播网，2009-10-21)
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医改正快速向我们走来，医药工商企业必须高度重视，认真研究、积极参与、主动进行企业战略调整和营销模式转型，只有这样才能抓机遇，快速发展，否则将有可能成为医改的牺牲品。 (阅读: 2430，行业: 医药)
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持续销售的关键－－掌控力
(史光起，中国营销传播网，2009-10-20)
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现在企业常感叹经营辛苦，销售困难，其中两个主要原因就是消费者难留，客户难抓，大多数企业的顾客或客户的忠诚度都很低。导致这一现象的症结所在就是对两者缺乏有效的掌控。因此，掌控力就是当下企业经营销From EMKT.com.cn售时该掌握的一种市场竞争能力。
� ... ... (阅读: 2494，评分: 9.85分/7人，行业: 其它)
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是“二构成一”还是“一内涵二”？
(马晓宇，中国营销传播网，2009-10-19)
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西方人发现，一切生物原本都发端与一个基本细胞。基本细胞分裂为二、二分裂为四、四分裂为八，这样持续分裂下去，由简而繁才构成宇宙万物。所以，“一分为二、二分为四、四分为八”是西方人观察地球所得出的结论。 (阅读: 2134，行业: 其它)
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理性看待地县级市场的高增长率
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2009-10-16)
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2009年，的确是不平凡的一年。由于全球金融危机的影响，中国的企业状况和消费者的信心指数一度跌到历史低谷，各个行业的市场表现欠佳，尽管快速消费品被普遍视为具有“防御性”的行业，也受到了不同程度的影响。 (阅读: 8261，评分: 9.37分/38人，行业: 其它)
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老板与放权
(盛斌子，中国营销传播网，2009-10-16)
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中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多的插足，而是完全交给职业经理人去打理。 (阅读: 3167，行业: 其它)
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GPS矩阵－－BCG矩阵的改良
(王进学，中国营销传播网，2009-10-13)
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BCG矩阵是常用的企业战略分析方法，主要关注多元化企业的业务组合问题。BCG矩阵的实质是通过业务优化组合实现企业现金流量平衡。
由于BCG矩阵仅以相对市场份额和市场增长率两个指标作为战略分析的依据，存在较大局限性。如BCG矩阵没有很好地回答四种业务组合� ... ... (阅读: 5709，行业: 医药/中药)
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《透过历史学习经营战略》：当战略遭遇逆境
(史光起，中国营销传播网，2009-10-13)
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无论是军事领域还是经营领域，成功、优秀的战略多是在顺境中产生的，有各种资源可以利用，有坚实的后盾支持等。这让大多数成功的战略看起来像个富家的公子，缺乏一些说服力与复制价值。纵观历史，一些军事将领们在取得初步成功之后多妙计连珠，持续取得胜利，� ... ... (阅读: 2262，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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竞争策略的艺术
(王则柯，《新营销》，2009-10-10)
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差不多15年后，迪克西特和奈尔伯夫的博弈论著作《策略思维》升级为新的博弈论著作《妙趣横生博弈论》。我想跟大家说说自己对于“艺术”的理解。
原书名为The Art of Serategy，直译为“策略的艺术”。从《策略思维》到《妙趣横生博弈论》，固然大部分材料是新 ... ... (阅读: 3066，行业: 其它)
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从“国庆阅兵”到个人责任
(刘大忠，中国营销传播网，2009-10-10)
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祖国六十年华诞之际，作为礼物公司送给了我们这本《责任胜于能力》，闲暇之余，有幸静下心来对该书进行一番品读。也恰逢国庆期间几件大事，更是使我感慨万千。 (阅读: 1563，行业: 其它)
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卓越经营：需要建设良性的企业运营机制
(伍建乔，中国营销传播网，2009-09-28)
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优秀的企业，往往都有一套良性的运营机制，一切依靠制度协调，离开了老板的坐镇指挥照样能良好地运行；平庸的企业，往往都是杂乱无章的管理，想到哪做到哪，离开了老板寸步那么难行。 (阅读: 2034，行业: 其它)
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市场操作如何做到战略战术双创新？
(陈志怀，中国营销传播网，2009-09-25)
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现在的制药与保健品市场终端推广主要有三种模式:医院纯销学术推广模式（含院外销售）,OTC药店促销模式(含普药调拨、广告炒作),服务营销From EMKT.com.cn模式(含直销、会议营销、体验营销、专卖店营销等)，前两种模式的创新我曾经已发表在《医药经济报》上，在� ... ... (阅读: 7692，评分: 9.36分/33人，行业: 医药/保健品)
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商业伦理：困惑中的选择
(蔡冬娥，《新营销》，2009-09-21)
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企业对于问题产品应该持一种什么样的态度？一旦产品出现问题，企业怎么做才是符合道德伦理的反应？企业怎样才能更好地承担起对消费者负责的企业道德伦理责任？ (阅读: 1978，行业: 其它)
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中小酒企战略之痛
(黄文恒，中国营销传播网，2009-09-18)
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中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没有落地，与企业日常的经营没有关系；三是战略过度，用大企业的战略思想来指导� ... ... (阅读: 1519，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神
(穆兆羲，中国营销传播网，2009-09-17)
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俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健� ... ... (阅读: 2706，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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小小“阻隔”改变竞争格局
(沃顿知识在线，《新营销》，2009-09-15)
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关于阻隔问题，沙坦和泽姆斯基发现了一个倒立的“U”形曲线：无论什么时候，只要市场上的阻隔水平极高或者极低，企业的盈利水平都会变得很糟，但是，在阻隔水平中等时，企业的盈利则会增长。 (阅读: 3208，行业: 其它)
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中国企业家的战略定力修炼
(伍建乔，中国营销传播网，2009-09-10)
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企业家心智中深潜的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。前面所提到的代表企业，它们无一例外地在技术、品质、成本控制和服务上都创造了领先优势。 (阅读: 2114，行业: 其它)
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“四驾马车”理论
(马宝琳，中国营销传播网，2009-09-03)
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导读：安体舒通和双氢克尿噻这种极其便宜、极其常见、极其普药的普药，用了好几十年了，按理说早该淘汰了，但是突然咸鱼翻身……企业突然爆发式的成长，都是靠策划。管理是收；策划是放。控制要收，增长要放。发展迅速的公司几乎没有管理特别好的；管理特别好� ... ... (阅读: 1672，评分: 10.00分/3人，行业: 医药)
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发展中的抉择
(刘建恒，中国营销传播网，2009-08-27)
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要在已经成为红海的啤酒市场竞争中脱颖而出，必须选择一条战略捷径——利用行业技术升级的机会，挑战传统竞争思维。但PET技术这一叶新舟，能否承受得住市场的大风大浪？ (阅读: 2539，行业: 食品/糖烟酒)
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“错位”是最准确的定位
(刘悦坦，中国营销传播网，2009-08-25)
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有位国王重金悬赏征集一句话，要求这句话让难过的人听了高兴，高兴的人听了难过。但是直到国王去世，这笔赏金都没有花出去。其实，这句“史上最神奇的话”就是——“这一切都会过去”。
是的，无论让人欢喜让人忧，“这一切都会过去”，奥运会也不例外。伴随� ... ... (阅读: 2877，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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流程化、制度化，中国中小企业发展的“门槛”之痛
(崔自三，中国营销传播网，2009-08-21)
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案例：鸿运公司是一家民营食品企业，每天一大早，离上班大概还有半个小时的样子，企业董事长——这家企业的创始人王总，就早早地坐在了公司门口，一个个地看着员工报到上班，当然，也顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理，王总也曾组织人马，制定了大� ... ... (阅读: 5366，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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