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经营战略: 经营观点: 第67页
 企业家不能承受之轻
(铁虹，中国营销传播网，2007-11-22)
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米兰•昆得拉说“生命不能承受之轻”，当然，企业经营也不能承受之轻。企业的发展与问题如影随行，对问题的解决能力意味着企业是否可以变的强大，是否可以在竞争中不断获胜，是否能够存在的长久。问题既是是企业发展的障碍，也是企业进步的阶梯。 (阅读: 2435，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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大店是玫瑰还是陷阱
(侯定文，中国营销传播网，2007-11-16)
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周老板在江西的建材经销商里是响当当的人物，最初是经营建材五金的，由于五金产品自身的特性使其想做大的野心一直没有能够实现。周老板一直在寻找机会，终于在2000年等来了机会，一个朋友介绍其认识了奥博陶瓷企业的马总。在一番推杯换盏之后，马老板将九江区� ... ... (阅读: 8264，评分: 6.00分/2人，行业: 房地产/建材)
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从中小型民企发展看残缺的美－－关于现代唯美战略思想之批判
(林可山，中国营销传播网，2007-11-14)
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从美术上常能感受到“残缺是美”的意境。残缺之美在艺术上表现为结构或内容的不完整，却能给人奇异美感和无穷意蕴。断臂维纳斯就是残缺之美的绝好例证，成为全世界美的象征。后人突发奇想从不同的角度和姿势来接断臂，可接上手臂的维纳斯却变丑了。至此，人们� ... ... (阅读: 3274，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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养敌
(王正齐，中国营销传播网，2007-11-13)
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在企业的发展过程中，“杀敌”不是竞争的主旋律，它只是在行业发展的初始阶段和快速成长阶段的一种主要竞争手段。随着行业的成熟，“养敌”会变成市场竞争发展的必然。 (阅读: 2633，行业: 其它)
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管理要注意节奏
(王宏伟，中国营销传播网，2007-11-07)
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有一个小小的游戏，一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我们拿着一个篮子，在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便，我们都无从得知。你需要尽可能接住最多的鸡蛋，而且要躲过粪便，才能够获胜。可是正是由于刚才所言的几个不确定的因素，致使我们� ... ... (阅读: 2825，行业: 其它)
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向韩非学管理：有的放矢
(王山，中国营销传播网，2007-11-01)
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前面的话：
最近在准备一个领导学的课程，收集了一些资料。从管理学的基本理论领导是科学更多是艺术，更多是对人的影响，讲来讲去也没有什么新鲜的东西，于是动了“国学”的主意。拿古人说事似乎成为目前的流行的方式，有说《论语》的于教授，品三国的易教授� ... ... (阅读: 3053，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
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致一位企业老总的信
(龚明勇，中国营销传播网，2007-10-25)
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组织执行力对领导的管理决策，以及人事管理提出了更严峻的考验 (阅读: 2860，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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星巴克，顾客满意只是靠水冲出来的吗？
(未然，中国营销传播网，2007-10-22)
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近日,北京市50家星巴克分店被曝光“细水长流”、浪费水资源。北京星巴克咖啡店内咖啡冲洗奶勺的洗漱池水龙头，在营业时间内一开就是十几个小时不关，虽然是“细水长流”，但粗略计算起来，一天全市50多个连锁店也要流掉近百吨水。 (阅读: 2585，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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经销商老板，还是老总
(刘会民、潘文富、苏栋梁，《糖烟酒周刊》，2007-10-18)
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现在社会上有两个称呼用的比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 (阅读: 5403，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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破茧而出－－中小企业从生存到战略的选择
(张立伟，中国营销传播网，2007-10-15)
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中小企业当前面临的核心问题也并不是生存与战略的二选一，而是如何实现战略与生存的对接、确定战略设计的原则和怎样进行战略设计，这需要提供切实可操作的方案和方法。 (阅读: 3024，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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大师战略规划中的几个缺乏
(周满，中国营销传播网，2007-10-08)
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前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大师的战略规划里缺乏很多东西．
... ... (阅读: 5432，行业: 其它)
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企业管理流程再造小案例解读
(林可山，中国营销传播网，2007-09-30)
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在江苏苏州，有一家国家重点高新技术企业，年产销数亿元食品添加剂。这是一家从濒临倒闭的校办工厂发展起来的高新技术型企业，经过十二年的发展，已有相当大的规模产销量，成为业内的龙头企业，并有相当好的盈利能力。公司确立2006年是管理改革年，按照董事长� ... ... (阅读: 2582，评分: 9.60分/5人，行业: 政府组织/地方法规)
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企业管理中的“儒家”文化之我见
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-09-26)
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无论是曹操的“挟天子以令诸侯”还是朱棣的“靖难之役”。那有什么“君君臣臣”的样子。而且，一旦天下有难，趋炎赴势者远多于守节忠义者，这叫“识时务者为俊杰”。 (阅读: 2917，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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管理真需要得罪人吗？
(王运启，中国营销传播网，2007-09-12)
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一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了� ... ... (阅读: 1938，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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服装终端单店管理运营
(王大桥，中国营销传播网，2007-09-05)
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“决胜终端”、“赢在终端”在各个行业内无论是大品牌还是小品牌已经被越来越重视，尤其是在服装零售行业，从广州到深圳从上海到北京在到闽南的服装品牌，终端质量直接影响了品牌的发展，那么对终端单店的规范管理更显的尤为重要。
终端管理对于有过服装经验� ... ... (阅读: 2712，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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其实你不懂执行力
(孟令奎，中国营销传播网，2007-09-03)
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近年来，伴随着很多管理大师、培训大师的专业演讲，执行力这个词汇风靡了整个神州大地，从企业高层到基层都开始强调个人乃至整个团队的执行力，但令我们遗憾的是除了会议上的激情澎湃以外，我们似乎并没有看到“执行力”给企业发展带来多大的推动效果，究竟是� ... ... (阅读: 3386，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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提高绩效的两种“虚”“实”结合
(龙丁健，中国营销传播网，2007-09-03)
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什么是“虚”什么是“实”，可能读者有不同的理解，像笔者把注重表格和数据的管理归为“虚”，这点就会让很多人不满意。可以解释的是因为数据的取得来源于既成的事实，管理者不需要在现场就可根据数据做出决策，而数据反应的实际也许管理者并没有真正意识到，� ... ... (阅读: 3267，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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iPhone频遭质疑 苹果的危机公关策略套装（安全篇）
(未然，中国营销传播网，2007-08-15)
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在“电池篇”中，我们已经对iPhone由于电池设计问题带来的意外质疑危机及其应对策略进行了全面分析，接下来我们再对iPhone的遭受的“安全质疑”进行深入分析 (阅读: 2805，行业: 通讯/手机)
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从海尔的发展看企业经营的三重境界
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-23)
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无论是营销视野，还是战略视野，产业视野，都是客户导向，只是在不同视野下看到的是不同的客户需求，采取的是不同的实现方式，也因此带来企业竞争力上的巨大落差。 (阅读: 2222，行业: 家电)
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跨国公司中国战略三步曲－－战略总攻期已经到来
(高强，中国营销传播网，2007-07-20)
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从改革开放到现在的二十多年，是中国From EMKT.com.cn社会剧烈变化，波澜起伏、大书特书的时代。在这二十多年的发展历程中，上演了一幕幕无数精彩的商战故事。其中，跨国公司在中国战略的演化变迁，就是一部无比生动的MBA案例。根据分析，我们把跨国公司进入中 ... ... (阅读: 5429，行业: 其它)
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