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经营战略: 经营观点: 第70页
 禅理中的经营智慧
(朱玉增，中国营销传播网，2006-12-12)
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企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理，世间研究者及研究成果也是推陈出新，各有所长。但是，更多的管理思想大都基于� ... ... (阅读: 3549，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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经销商：面对寒冬怎么办？
(常玉龙，中国营销传播网，2006-11-29)
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常言三十年河东，三十年河西，对于现今风云剧变市场，每个企业都有可能面临寒冬，甚至饥寒交迫的内忧外患，人们大都喜欢阳光，高谈阔论，而不愿去关注大雪广漠之下的残酷 (阅读: 4158，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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“战略性细节”决定成败
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-28)
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善于“战略性细节”管理，可以让企业做到未雨绸缪，把问题消灭在萌芽阶段，并保持企业长期竞争力的稳定延续。 (阅读: 3791，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业管理：浅论“同行”之间的关系
(张京宏，中国营销传播网，2006-11-16)
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所谓“同行”，按《高级汉语词典》的解释是“同行 [the same trade;of the same occupation;people of the some trade] 同行业,同行业者”。并且生活中有一句谚语，叫做“同行是冤家”。冤家者，死对头，有冤仇也。同行之间的关系到底是“冤家”，还是不是？ (阅读: 4965，行业: 其它)
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基于定位－－切割的解构主义营销思想（二）
(赵先锋，中国营销传播网，2006-11-16)
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关于“重新发现战略”
波特有一个问题很有意思，“为什么这么多公司没有战略？”
我想可能很多企业未必服气：“我们公司没有战略吗？”这让我想起了我曾经服务过的一家公司负责人列举了他的十二大战略时神态。是啊，“我们公司难道没有战略吗？”
波特一针� ... ... (阅读: 3208，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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老板决策经营的十大误区
(黄鸣，中国营销传播网，2006-11-13)
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中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺历练� ... ... (阅读: 4567，行业: 其它)
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灵活性战略谋求制胜之道
(林景新，中国营销传播网，2006-11-01)
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商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— (阅读: 2543，行业: 其它)
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基于定位－－切割的解构主义营销思想（一）
(赵先锋，中国营销传播网，2006-10-31)
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“一直以来，定位（positioning）是战略的核心。”迈克尔*波特在《什么是战略》一文中这样说。关于“定位”一词，这是1969年由杰克*特劳特和里斯第一次在商业实践中提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使 ... ... (阅读: 3021，评分: 4.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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从顾客出发的创新
(叶生，中国营销传播网，2006-10-30)
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2000年左右，因为加入世贸的缘故，国内出现一股对欧美管理思想引进吸收的潮流。我从《追求卓越》开始接触汤姆·彼得斯，这是必读书。粗看起来，他谈的都是我们耳熟能详的一些概念，比如企业与客户的关系。但是，慢慢地去体会，就会感觉到他是一个非常有趣的、� ... ... (阅读: 2390，行业: 其它)
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中国需要怎样的商业思想？
(周文明，中国营销传播网，2006-10-27)
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商业思想家的一大价值就是通过提出正确的问题，促使人们进行深刻的反思，发现可以开创蓝海的财富之门。发问是思想家的核武器，爱因斯坦曾经说过“一个好问题的价值远远超过答案的价值”。正确地提出问题比正确地解决问题更有价值。 (阅读: 3603，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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兔子变骆驼的基因解码
(秦合舫，中国营销传播网，2006-10-27)
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不是每个兔子都能变成骆驼，也不是每个想成为骆驼的兔子都能成为骆驼，但就像一位伟人所说“不想成为将军的士兵不是好士兵”，不想成为骆驼的兔子不是好兔子。 (阅读: 2819，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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大管理观：组织架构
(郭敬禹，中国营销传播网，2006-10-19)
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管理者必须以认真负责的态度关注组织的架构。
美国当代年轻的管理学者柯林斯和他的伙伴历时6年，从500强企业中选出了18家“高瞻远瞩、基业常青”的公司进行了研究。研究的结果令人吃惊：这些伟大的组织并非起源于伟大的构想，并非一直拥有杰出且眼光远大的魅� ... ... (阅读: 3238，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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置疑赢在执行：正确决策是有效执行的保证
(龚明勇，中国营销传播网，2006-10-19)
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企业经营要想获得成功，领导的战略制订与下属的执行缺一不可，相辅相成。确实有一些企业虽有好的战略，却因缺乏强有力执行而导致失败，但是更多的企业还是败在没有好的战略指导上面。 (阅读: 2851，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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被忽悠的战略规划竟成了民企奢华的点缀
(丁树雄，中国营销传播网，2006-10-19)
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我前段时间接触了一家涉足地产、旅游、饮食、科技的民企，倍感新鲜的是这家民企居然设有战略管理部门，然而深入了解后，颇感意外的是这家民企竟然亵渎了“战略规划”，说白了就是把战略规划部门变成了企业的“政策办”、老板的“秘书处”或老板构想的“执委会� ... ... (阅读: 2480，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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平台战略
(秦合舫，中国营销传播网，2006-10-10)
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平台战略则意味着不但要采取积极措施，使得平台价值最大化，增强平台的竞争力；而且要谋求保住自己在平台中的地位和领导权 (阅读: 2040，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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县官打井的一点启示
(宋宁，中国营销传播网，2006-09-20)
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以策略性洞察和谋划能力为核心并围绕此点设计竞争战略和服务内容的公关模式，可以称作策略型公关，这是一种新型的公关模式，它是基于公关的战略职能要求来改变行业竞争方式、重新定义公关服务内容的一种突破！ (阅读: 2538，行业: 营销服务/公关)
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设计战略，别在麻袋上绣花
(秦合舫，中国营销传播网，2006-09-20)
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所以除了把产品设计的精美之外，企业还要考虑如何能够打动消费者，如何策动潮流，在这个层面，设计战略更需要一个配套的宣传体系 (阅读: 2488，行业: 其它)
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优秀的职业经理人勿需“物美价廉”
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-09-19)
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这种对职业经理人的评价尽管有一定道理，但是对职业经理人的价值判断有很大偏差和误导的。首先，决定职业经理人的薪资水平最基本的因素是职业经理的培养成本和市场的供求关系，而不是业绩的高低。因为业绩的不理想，但拿了高薪就列入“最差”，这种判断是不公正的。 (阅读: 5246，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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左手战略，右手执行
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-18)
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企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。
如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之� ... ... (阅读: 2809，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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易中天“艰难的一跃”与艰难一跃的易中天
(冯建军，中国营销传播网，2006-09-15)
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《艰难的一跃——美国宪法的诞生和我们的反思》是厦门大学易中天教授的一本代表性著作。其主要描述了1787年夏秋之交，北美13个殖民地的几十个“乡巴佬”凑在美国费城负责修改“乱世陋规”――《邦联条例》，从一开始的争吵不休，到后来横空出世的《联邦宪法》� ... ... (阅读: 15578，评分: 8.96分/615人，行业: 其它)
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