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经营战略: 经营观点: 第71页
 首项资金零投入模式：让企业赢在生死关
(朱玉增，中国营销传播网，2006-09-15)
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众所周知，企业开始运营时必须有资金的投入，这是人知常理，没有资金市场怎么启动呢？同时，我们也看到很多“不幸”的企业大都是在抱怨企业运营资金的缺乏，因为，我们看到的事实通常是，众多的企业在第一笔启动资金消耗完后就从此一厥不振，元气大伤而直至关� ... ... (阅读: 1907，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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老板习惯决定企业执行力
(张一飞，中国营销传播网，2006-09-11)
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老板的习惯形成企业的文化，而企业文化影响制度的执行，是优秀企业唯一不可以复制的部分，对于企业执行力的影响至关重要，经过多年的观察研究,笔者总结了有利于企业执行力提高的一些习惯，希望为处于创业阶段的老板们提供一点参考。 (阅读: 9349，评分: 8.39分/69人，行业: 其它)
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企业衰亡的十个历史定律
(齐剑利，中国营销传播网，2006-09-11)
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企业就像小的社会，小的国家，经常是其兴也迅乎，其亡也迅乎。一个偶然的机会看到一遍文章《中国历史的十个定律》，有所感，企业的兴衰和中国历朝历代的兴衰何其相似啊。笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解，写下这篇文字。 (阅读: 2683，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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经营的二种境界
(朱玉增，中国营销传播网，2006-09-11)
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一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。
境� ... ... (阅读: 2501，行业: 其它)
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老板错也是对的－－谈企业战略决策
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
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郑重声明：据以往经验，有些急性子的博友，一看本文标题就火了，接着会开骂。其实如果为了减少质疑，题目应为“有时老板错也是对的”，但我一贯“似非而是”的命题风格不改也罢！ 争论没坏处，恳请博友们耐着性子读完之后再做批评也不迟。 (阅读: 5556，评分: 2.83分/12人，行业: 其它)
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公共关系: 从舆论引导到城市公共管理
(林景新，中国营销传播网，2006-08-30)
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公共关系作为一种管理职能，在城市公共管理中正在发挥着显著的作用。公共关系运作核心之一，就在于如何借助媒体的传播力及活动的影响力进行积极有效的舆论引导，将民众的注意力、民众的情绪、民众的责任意识汇集到某一个点上，形成一种威力无穷的群体性力量，� ... ... (阅读: 2691，行业: 政府组织)
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企业管理：浅论老板的两大主要职责
(张京宏，中国营销传播网，2006-08-28)
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在当前中国社会主义市场经济发展的特定情况下，许多人对“老板”、“董事长”、“总经理”等几者之间的定义及区分并不是很明确，往往出现混淆。定义的不明确必然导致对其职责理解的混乱。……笔者所指的“老板”，主要是指企业股东特别是参与经营管理的股东。 (阅读: 5150，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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一天擦六遍桌子容易吗？
(齐剑利，中国营销传播网，2006-08-25)
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执行，是企业管理永恒的主题之一。对于执行来说，组织中的不同层面的人员应该扮演什么样的角色，承担什么样的职能呢？脱离开那些高深的理论，执行的一个层面就是把简单的事情持续得做好。如何才能把一件小事情持续得做好呢？笔者将自己的一些思考和大家共同分享。 (阅读: 8430，评分: 8.67分/12人，行业: 其它)
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高利润不是战略目标
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-23)
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正确对待利润是中国企业家的必修课之一，谁在企业战略的制定中规避了这个风险，谁就有可能会少走大起大落的弯路。 (阅读: 5658，行业: 其它)
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学会本土化的战略思维
(雷永军，中国营销传播网，2006-08-22)
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中国式的战略的思想也包含了中国的“三”文化：一个中心，两个基本点。这个中心就是要以可持续发展作为中心，两个基本点就是要“有名”、“有道”。 (阅读: 5963，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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赌是对付不确定性的最低级方式
(秦合舫，中国营销传播网，2006-08-17)
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经济研究发现了“不确定性”，管理研究要解决“不确定性”。 (阅读: 2788，行业: 其它)
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谁影响了中层执行力
(薛家海，中国营销传播网，2006-08-10)
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董事长的突然光临让我这个省总颇感意外，当看到董事长风尘仆仆的样子时，暗骂总部那帮臭小子竟然不透点风也好让我准备准备。 (阅读: 3869，评分: 9.33分/3人，行业: 医药/保健品)
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小饭店的经营之道
(黄选明，中国营销传播网，2006-07-27)
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作为一个小饭店来说，环境不是第一，口味才是第一位的。再有个合理的产品线和价格定位是支撑客户长久不衰的不错“处方”，服务不需要最好，也不需要国际标准，做到笑发自内心，给人亲切感就好。太好了就觉得别扭甚至太假，容易引起客户反感。 (阅读: 4482，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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王永庆交棒：家族企业如何延续？
(林正大，中国营销传播网，2006-07-21)
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日前，台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接， 89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的“老臣”李志村，王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁，王永庆的女儿王瑞华出任董事及副总裁。
一些评论认为，随着王永庆、王永在两兄弟退 ... ... (阅读: 2555，行业: 其它)
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换标：广而告之能否成就企业战略转型？
(戴鑫、张慧彬、汪佩伟、林婉珺，中国营销传播网，2006-07-20)
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上篇：联通换标：广而告之背后的幽默解读
中国广告评估研究中心（CCAE） 戴鑫 张慧彬
一、联通新标识应时而生
2006年3月28日，中国联通宣布在全国范围内启用新品牌图标。随后，央视一套的黄金时段播出了“让一切自由连通”的新广告带，最后打出的标版已 ... ... (阅读: 3965，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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解读波特与亚洲企业家的两次交锋
(陈永东，《中外管理》2006年第七期，2006-07-20)
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波特直批日本企业 没有战略 而王永庆又直批波特战略 根本没用 根源在于波特理论 与亚洲实践的严重错位
是波特错了？还是亚洲错了？
当代战略理论巨擘迈克尔•波特与亚洲企业家之间，曾发生过两次耐人寻味的交锋。 第一次交锋：波特指责日� ... ... (阅读: 3032，行业: 其它)
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一次产品维修带给企业管理的启示
(张京宏，中国营销传播网，2006-07-14)
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上海崇明越江隧道工程项目建议书已经由国务院批准立项，项目总投资达一百二十二亿元人民币，现在已经启动...... (阅读: 4281，行业: 其它)
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浅论家族和亲戚关系对中国企业的影响
(张京宏，中国营销传播网，2006-07-12)
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在中国企业特别是占重要地位的民营企业中，家族关系和亲戚关系始终是企业不可回避的主题。家族和亲戚关系到底给中国企业带来怎样的影响？正面还是负面？利大还是弊大？今后如何处理？ (阅读: 4969，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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跟随不是战略，跟随更不安全
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2006-06-19)
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有一次，一家企业的营销副总和我沟通，提出了这样的观点：“当你的企业实力不够强大的时候，要采取跟随战略，这样更安全”。他还为了证明这个观点列举了很多例子。
听完我多少有一点啼笑皆非。不好意思反对，也不能认同。不好意思反对的理由是中国绝大多数中� ... ... (阅读: 8371，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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导入理性程序装置进行团队管理
(丁树雄，中国营销传播网，2006-06-15)
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企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言 (阅读: 2720，行业: 其它)
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