|
经营战略: 经营观点: 第75页
 “金华火腿事件”与政府公关责任
(胡安水，中国营销传播网，2005-11-14)
|
沸沸扬扬的“金华火腿事件”，不仅让金华市火腿企业遭受了前所未有的损失，而且使“金华火腿”这一金字招牌蒙垢。虽然该事件已经过去了一年多，但是金华火腿的品牌问题仍然没有得到彻底的解决。从公共关系的角度来看，这不是一家企业的公关形象问题，而是涉及� ... ... (阅读: 3019，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
企业的疆域图腾
(罗建法，中国营销传播网，2005-11-04)
|
有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？ (阅读: 5319，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
企业情绪与企业生命力
(李羿锋、钟震玲，中国营销传播网，2005-11-04)
|
程老板近来心情十分不好：他有一家鞋厂。为了销售他工厂生产的鞋子，他在市内又开设了一家公司。按程老板的理解，工厂和公司既然都在一条船上，就应该同舟共济，不分彼此。可员工不是这样想的：工厂的人不喜欢公司的人，觉得他们天天逛来逛去，工作清闲，赚的� ... ... (阅读: 3469，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
卓越企业为什么成功？
(方军，《经济观察报》，2005-11-03)
|
“哪些公司最为卓越？它们为什么能做到？”这可能是管理的终极问题。在1980年代初汤姆·彼得斯用轰动性的《追求卓越》开启这一探索以来，它始终是企业家、管理学者、咨询顾问最想知道答案、也在不断努力探究的问题。近年来在中国被广泛关注的管理理念也大多与� ... ... (阅读: 3819，行业: 其它)
|
知本与资本：价值成就双赢
(曾祥文，中国营销传播网，2005-11-03)
|
顾客导向的企业难以摆脱急功近利，难以保障员工利益和企业利益、企业利益与社会的和谐；而员工导向则是对可持续发展能力、核心竞争能力的追求；同时，员工导向也是社会和谐发展的基础。 (阅读: 3086，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
|
不确定性下的决策模式
(秦合舫，中国营销传播网，2005-11-01)
|
“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。 (阅读: 2639，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
变“死”战略为“活”战略
(刘绍荣，中国营销传播网，2005-10-31)
|
企业面临战略考验
经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。
从跨国公司方面看，像索� ... ... (阅读: 2650，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
“中国式管理”能否催生世界级企业家？
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-27)
|
什么是世界级企业家？不久前，美国小布什总统考虑停止征收遗产税，可是有两人登广告反对，一个是微软的比尔盖茨，一个是巴菲特。他们说：“我不能允许我的第二代不劳而获”这就是世界级企业家。简单的广告的背后是支撑美国近百年发展强大的人文精神。
简单的� ... ... (阅读: 3389，评分: 8.71分/7人，行业: 其它)
|
企业家的八项注意
(宋振杰，中国营销传播网，2005-10-11)
|
站在全球化、网络化、信息化、竞争白热化的新经济平台，蓦然回首酸甜苦辣的25年中国企业和企业家的发展历程，我们总结了企业家的八项注意，以期待着我们的企业家在今后的事业旅途中走得更扎实、走得更好、走得更远。 (阅读: 4116，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
理性的缺失还是国际化的冲动－－评“蒙牛集团全球招聘总裁”
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-11)
|
内蒙古蒙牛集团今日宣布：面向全球招聘总裁，此举将是这家乳品企业蓄势国际化的关键一步。
作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。
作为中 ... ... (阅读: 3535，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/饮料)
|
沃尔玛经营行为与消费者行为与心理分析
(杨捷，中国营销传播网，2005-09-22)
|
[消费者行为与心理以及与之相应的营销策略这一课题，还有很多的方向值得我们前去研究与探讨的，本文在这里，只是列举了沃尔玛上海第一店开业这一事件以及所引发的现象，从流通企业的经营行为与消费者的消费行为这两个方面进行了简单的分析，从而试图揭示流通企 ... ... (阅读: 4540，评分: 9.00分/3人，行业: 商业)
|
管理老板
(张光辉，中国营销传播网，2005-09-20)
|
我的工作经历和经验教训告诉我和从事企业管理工作的同道，“管理老板”是企业管理中必须面对的现实，不解决好这个问题，影响企业管理的改善和进步。 (阅读: 2671，行业: 其它)
|
危机意识及危机管理能力自测
(游昌乔，中国营销传播网，2005-09-19)
|
生于忧患，死于安乐。企业何尝不是如此呢？企业要不断地稳步发展,就必须树立这样一种意识:危机迟早都会来的.危机意识是企业发展的原动力. (阅读: 3833，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
做“三不”老板：看不见、听不到、做不到
(郝志强，中国营销传播网，2005-09-12)
|
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！ (阅读: 8386，评分: 9.34分/9人，行业: 其它)
|
“集体主义”掩盖下的“派系斗争”
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-06)
|
中国是一个讲究“和合”文化的社会，在这样一个社会中，任何矛盾的公开化，都可能导致“天下大乱”。因此，即便是内部“派系林立”的企业，也少有对外公开其内部矛盾的存在。而帮派斗争的公开化，对于企业而言，往往也就意味着“破产”的到来。如果你去问任何� ... ... (阅读: 4126，评分: 8.47分/24人，行业: 其它)
|
“先做人后做事”－－传统价值观笼罩下的庸才文化
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-02)
|
近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我� ... ... (阅读: 13167，评分: 7.57分/70人，行业: 其它)
|
狼道VS人道：中国商业的王道与霸道
(罗建法，中国营销传播网，2005-09-02)
|
“狼性”横行，只能导致商业社会的退化。对于人性之善的坚持，对于人性之恶的超越而非放纵，才能造就真正伟大的企业家。 (阅读: 9491，评分: 8.82分/26人，行业: 其它)
|
企业应该积累的五种危机资产
(秦合舫，中国营销传播网，2005-09-02)
|
危机资产是企业正常的战略执行所需要的资源之外还需要具有的针对不确定性和风险因素需要积累的“储备资产”，是企业必须积累的战略资源之一。 (阅读: 2386，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
|
定位是战略的起点和终点
(卢强，中国营销传播网，2005-08-29)
|
定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 (阅读: 6999，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
|
总裁最重要的工作是推销
(陈安之，中国营销传播网，2005-08-24)
|
一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售。
我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推销；所有� ... ... (阅读: 4161，评分: 4.75分/8人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 ... 下一页
|
