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经营战略: 经营观点: 第80页
 把CEO额头的“帘子”放下来
(张韬，中国营销传播网，2004-06-07)
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一个企业的组织能力包括组织结构、人才技能、文化价值观、管理制度等各个方面，是执行企业战略设想不可或缺的关键组织建设的一环。正为如此，现阶段企业CEO对企业组织能力的看法也就成为关键，而重中之重则更在于CEO对人的关注。 (阅读: 2485，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第一卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-02)
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如果能做到以上的尽职、服从上司、爱护下属、团结同僚，还不是个优秀的企业人吗？孔子分别论述了天子、诸侯、卿大夫、士、庶人各个岗位的孝所遵守的原则，对应企业中，就是董事长、总经理、部门经理、主管、员工的所要遵守的基本原则，以及延伸出来的岗位职责。 (阅读: 5023，评分: 7.85分/7人，行业: 其它)
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南方略：陌路狂奔
(钟超军，《新营销》，2004-05-21)
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南方略始创于2001年，2003年，南方略年营业额就已近千万。就行业大势而言，千万营业额的业绩并非国内翘楚，但以南方略选择的异于同行的发展路径和速度来看，能够在三年内将业绩骤然提升至1000万，在国内营销咨询业界，不能不说是个奇迹。 (阅读: 3480，行业: 营销服务/咨询顾问)
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俄罗斯方块和企业经营启示录
(方军，中国营销传播网，2004-05-21)
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万物原理相通，而这相通的原理就是哲学，俄罗斯方块与企业的经营有着异曲同工之理。为什么12层和13层的不是简单的一层关系？为什么最容易死在最容易的地方...... (阅读: 2454，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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为什么我们不选择现代渠道？
(顾坚，中国营销传播网，2004-05-17)
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真的能够“借船出海”？
近年来，以连锁大卖场（K/A大客户）为代表的现代渠道模式与以代理分销商为代表的传统渠道模式孰优孰劣的争论，一直就没有停止过。新的强势力量的出现必然会引发渠道秩序的重构。但无论如何只有合适的才是最好的。如果企业一味追求现代 ... ... (阅读: 3564，评分: 6.72分/7人，行业: 其它)
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“第四元素”提升闽商品格
(方池雄、施安，中国营销传播网，2004-05-17)
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闽籍商人以自己独特的姿态活跃于商业领域，不管在过去，还是在现在，他们所表现出来的特点值得我们去总结，总结是为了发扬他们的精神，总结是为了更好提高闽籍商人的竞争力。 (阅读: 2073，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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CEO vs. CIO是黄金搭档吗？
(《财致无敌》，2004-05-12)
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提高组织和沟通能力将帮助首席执行官（CEO）和首席信息官（CIO）结成更完美更有价值的组合。 (阅读: 6400，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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第三只眼看“制度”
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-23)
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管理者不要盲目制定制度，制度太多经理无能的表现，你就是老板用来协调制度不足的。在执行制度时，要做到制度无情，我有情。 (阅读: 5164，评分: 7.53分/15人，行业: 其它)
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汽车专卖的误区
(孟庆振，中国营销传播网，2004-04-21)
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中国目前处于汽车营销市场的初级阶段，表现为汽车生产厂家的强势地位。在一定程度上消费者的某种需求被厂家所忽略，随之竞争的激烈，单车利润的降低，汽车专卖店的弊端越暴露无遗，以客户为中心的营销模式、营销手段也将被汽车厂商所关注。 (阅读: 4651，评分: 7.41分/20人，行业: 汽车/轿车)
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啤酒行业实行OEM模式的一点看法
(程建国，中国营销传播网，2004-04-21)
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一、导言
OEM(原始设备制造商的意思，后演变为委托加工、贴牌生产)模式出现在已经很久了，相对于直接投资来说， OEM无疑为品牌的延伸提供了一条更为便捷的途径，在当今随着啤酒行业的微利时代 到来，我们啤酒行业的各个环节如何通过OEM的模式去减少中间各个环 ... ... (阅读: 2749，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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被夸大的公司使命：从丑陋的资本家到艾柯卡崇拜
(吴晓波，经济观察报，2004-04-20)
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无论企业承担着多么崇高的使命或公众期望，最终都将被证明是可笑的
1930年，当传教士之子亨利·卢斯创办《财富》的时候，他便隐约知道自己将成为一个新生阶层的辩护士。为了进一步弄清楚他所代言的阶层“到底有什么含义”，有一天，他特意去《韦氏大词典》查 ... ... (阅读: 5613，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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“空降”和“本土”经理的较量
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-16)
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挖人要的是能力，培养要的是忠诚，靠有能力的人出业绩，靠忠诚的人稳定局面，也是老板的一个选择。 (阅读: 3892，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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价格战以后的“美好”日子
(郝志强，中国营销传播网，2004-04-05)
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价格战，就是好，带来的好处忘不了，管理规范了、渠道稳定了、人才成长了，今后赚大钱，靠这三件宝。 (阅读: 3863，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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曾鸣：以战略性的目光做果断决定 大赌才能大赢
(曾鸣，经济观察报，2004-04-05)
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中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先机，整合资源，获得跳跃式发展，这� ... ... (阅读: 2444，行业: 其它)
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一个职业经理人对企业经营的12大理论
(张会亭，中国营销传播网，2004-04-02)
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前言：
在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星级酒店参加一个家用中央空调的市场推广研讨会，在会上我有幸结识了江苏某著名空调企业商用空调事业部部长F先生，他在当天的会议报告中洋洋洒洒数十分钟，结合家用中央空调的发展历程，针对当前很多相关企业的“ ... ... (阅读: 13633，评分: 6.77分/31人，行业: 其它)
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职业经理人的成长烦脑
(石章强，中国营销传播网，2004-03-23)
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简先生：浙江某房地产公司总经理；
但小姐：上海某跨国公司董事总经理；
刘先生：上海某卫浴公司营销总监；
简先生、但小姐和刘先生，于1999年7月份同时毕业于某高校。大专毕业后，志同道合的他们选择的几乎是同一条道路。简先生在杭州一家印染企业找到了工 ... ... (阅读: 5757，评分: 5.50分/6人，行业: 其它)
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四种方法，帮助经理人解除压力
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-23)
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经理人解除压力，一方面靠自己树立积极的人生态度，消除压力根源，一方面要靠自己转变心态，做好心理调解；一方面靠自己，一方面也需要社会的支持。 (阅读: 3169，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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职业经理人：别做“叛逆”与“家臣”
(罗建法、朱寿林，中国营销传播网，2004-03-22)
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而无论是“叛逆”还是“家臣”，职业经理人都没有摆正自己在企业中的位置，职业经理人不是老板，所以，有些事情必须服从资本的意志，而家臣，则失去了职业经理人的操守，虽然在某种程度上对老板本人尽到了义务，但是，有时候是以牺牲其对企业的义务和职业操守为代价。 (阅读: 8846，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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家族企业牵手职业经理人难！
(景素奇，中国营销传播网，2004-03-19)
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家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。 (阅读: 6069，评分: 7.75分/16人，行业: 其它)
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渠道规划需回归战略原点
(刘登义，中国营销传播网，2004-03-15)
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本土企业在与世界级企业相抗衡的竞争过程中，最重要的是缺乏策略思考能力！以企业使命/愿景为统帅，以基于核心竞争力的企业战略为指导原则，进行渠道战略规划与管理，是新世纪本土品牌控制渠道、掌控终端、制胜市场的关键！ (阅读: 5368，评分: 8.10分/11人，行业: 其它)
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