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经营战略: 专家论坛: 第37页
 屈云波：后来者不要轻举妄动
(经济观察报，2002-06-10)
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屈云波：我今天应邀来北大光华管理学院，纯属于一个人的学术活动，大家可以向市场营销管理咨询和职业经理人问问题，而不是把科龙作为主题，因为我已经离开科龙，科龙只是我经历中的一个阶段，这样大家收获也许会更大的。 (阅读: 4296，评分: 6.25分/4人，行业: 其它)
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约翰·科特：动荡时代的商业领袖
(许知远，经济观察报，2002-05-30)
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“很显然，大多数商业领袖没能做出好的表现”。约翰·科特，世界最著名的商业思想家、领导力专家对此评价道。因为，真正的领导者要在危机时刻鼓舞下属的士气，并用远见来引导人们走出暂时的困境。正如科特所说的，“取得成功的方法是，75－80％靠领导，20－25％靠管理。” (阅读: 5745，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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第三只眼睛审视企业战略
(巍然，中国营销传播网，2002-04-18)
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企业制定战略最重要的目标是要提升企业的核心竞争力。中国加入WTO后，在谈到中国企业的应对措施时，无论我们说与狼共舞也好，说加练内功也好，归根结底是要提升中国企业的核心竞争力，如果非要说成策略的话，这是中国企业应对入世的唯一策略。 (阅读: 5265，评分: 8.46分/15人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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你对市场的认识到位吗？
(艾丰，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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市场经济与小农经济相比，最大的优越性就在于它既能够靠自己的资源发财，更能够靠别人的资源发财。资金缺乏可以贷款，技术不行，可以合作，资本不足可以合资……为什么我们选中了市场经济？就是因为通过市场配置资源，可以实现优势互补，可以产生巨大的新的生产力。 (阅读: 5061，评分: 7.90分/9人，行业: 其它)
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张继明谈保健品营销（之四）
(张继明，中国营销传播网，2002-01-28)
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做保健品，不能太随意，也不能一味崇洋，如果没有洋味强说洋，未免令人反感。老百姓的眼光没有蒙上纱布，总有一天会分出是非黑白，等到那时，企业后悔就来不及了。 (阅读: 6851，评分: 8.60分/32人，行业: 医药/保健品)
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 与菲利普·科特勒对话－－小心，转型营销的断裂地带
(王康、柳剑能，21世纪经济报道，2001-11-05)
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科特勒所描绘的是成熟市场的模型，转轨期的中国营销要复杂得多，它不但面临百货商店等传统渠道没落重整的变局，而且同时面临IT技术应用之后营销网络的变革。他们将如何面对营销网络扁平化和种种重整？如何防止两种模式在营销转轨中断裂？ (阅读: 11274，评分: 7.00分/6人，行业: 营销服务)
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张继明谈保健品营销（之三）
(张继明，中国营销传播网，2001-10-25)
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脑白金的成功，就带给了保健品行业不小的震动，一个投入资金非常少的保健品，怎么在那么短的时间就成功了？而且仅一年多的时间，就发展成了全国性品牌，三年时间做到十几个亿，不得不令人称道！这是典型的快速启动市场的奇迹！ (阅读: 7088，评分: 8.63分/30人，行业: 医药/保健品)
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品牌命名策略之一
(张继明，中国营销传播网，2001-10-17)
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这几天与朋友聊广告，谈得最多的还是“泻停封”，无论圈里还是圈外，很多人士都在谈论这个止泻药的新广告。《上海星期三》与《申江服务导报》也撰文提到泻停封，并作了短篇的介绍，其他媒体也在大肆评论“泄停封”。 (阅读: 8745，评分: 7.33分/15人，行业: 医药/保健品)
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张继明谈保健品营销（之二）
(张继明，中国营销传播网，2001-10-17)
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市场竞争最终的结局必然是强者生存，弱者淘汰。保健品之争，最激烈处仍是礼品之争。礼品市场也是保健品创高峰记录的大好时机。一年之中，你可以忽略淡季市场的存在，但你决不能轻易错过礼品季节，要知道，这可是多数保健品真正的丰收季节！ (阅读: 8536，评分: 8.29分/17人，行业: 医药/保健品)
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张继明谈保健品营销（之一）
(张继明，中国营销传播网，2001-10-08)
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营销本身就是一场战争，概念无非只是我们的精神口号，只要医学证据充分，科研实力强劲，产品质量过硬，效果确实明显，有什么可怕的呢？但如果你只重概念，而轻视产品品质，那你就大错特错，市场是检验成败的唯一标准。 (阅读: 16286，评分: 8.25分/28人，行业: 医药/保健品)
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中央电视台2001年4月11日对菲利普·科特勒及米尔顿·科特勒的采访
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-22)
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在像中国这样地域辽阔的国家进行物流和分销是很困难的，这也使一些新进来的跨国公司不敢轻易涉身其中。而中国企业了解当地的分销网络和配送网络，他们应该利用这些网络诀窍的杠杆作用，建立起超越跨国公司的长久优势。 (阅读: 14418，评分: 8.15分/19人，行业: 营销服务)
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百吉饼恐怖症——凯洛格
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-18)
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各种不同口味的百吉饼到处可见，可是这些百吉饼的形状、质地和成分又怎么样？凯洛格当初是有能力把百吉饼做成一种主流的早点的，但是它失败了，因为它没有能够成功地推行当初所制定的大胆的市场进入战略。 (阅读: 5969，评分: 7.00分/3人，行业: 食品)
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"R" Us的趋势
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-15)
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玩具行业是学习市场细分、趋势分析及营销调研的最好领域。玩具业不会引发潮流，而是跟随潮流。与成年人不同，儿童没有持久的爱好。看一下芭比娃娃就知道了，与Cheerios相比，她的款式层出不穷。 (阅读: 5534，评分: 9.50分/2人，行业: 营销服务)
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Koop kaput博士是？——drkoop.com
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-15)
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drkoop.com是一家B2C的网站，主要是通过提供健康信息和咨询来换取广告收入。它同一些药店有商业上的联系，但它最有吸引力的地方在于它的信息。这种商业模式要求网站要有很高的访问量，以便能满足对方在广告方面的投资。 (阅读: 5338，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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美国大通银行的消费服务市场细分
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-14)
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当美国国家银行的思路从“广泛建立分支机构”向“技术立业”的方向转化时，它将会发现，像美国大通银行这样拥有良好的中间商价值的融资供应商已经牢牢地掌握了一些消费产品及服务中间商，新进入者将难以与美国大通银行这些对手竞争。 (阅读: 10658，评分: 9.00分/6人，行业: 营销服务)
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核心的问题是要什么样的牛肉
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-13)
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生活方式的变化可以促使日用商品向高档商品转化，也能使高档商品向日用商品或更差的方向转化。如果这种转化成本过高，那么又将如何处理呢？低成本的瘦牛肉在不断进口，从而使多汁的牛肉不得不重新定位。
肉牛的饲养场是美国农业的一个伟大的革新。 (阅读: 5093，评分: 8.50分/2人，行业: 营销服务)
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科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒先生答中国经营报记者问
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-06-05)
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对于中国的营销咨询顾问公司来说，最大的挑战就是要从全国的企业与高校中招募到一批熟知中国国情而且有才智的营销分析师和战略专家。咨询企业必须具备满足客户需求的能力，因为对许多企业，特别是国有企业而言，竞争性营销还是全新的概念。 (阅读: 5940，评分: 8.83分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中外管理咨询业发展趋势前瞻
(高建华，《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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可以说哪一类管理咨询公司能成为中国市场上的主流，取决于今后３到５年双方“比赛”的结果，也就是看哪一类企业跑得快，能尽快从对方那里学习，并迅速补上自己欠缺的那一部分，从而抢占竞争的制高点。 (阅读: 1688，评分: 6.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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新世纪，中国企业变革说(上）
(金焕民，《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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加入WTO对中国企业来说，既是机会，更是挑战。无论是从抓机会来说，或者是从迎接挑战来说，中国企业目前最重要的任务都是抓紧进行企业变革。
(阅读: 908，评分: 9.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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新世纪，中国企业变革说（中）
(金焕民，《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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缺乏，或者不善于建立系统的管理体系是中国企业管理水平低下的第二个因素。没有专业、系统的管理体系，就不可能有专业、系统的管理，由于管理工作不成体系，在现实运行中就不可避免地表现为挂一漏万，首尾难顾。 (阅读: 750，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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