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营销策略: 营销诊所: 第18页
 光明，请关注你的单码产出
(邹文武，中国营销传播网，2011-02-01)
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关于光明现代流通经营中的一些现象，希望引起大家对成本趋高不下的现代KA流通渠道经营的关注，帮助企业更好地经营KA。 (阅读: 2249，行业: 食品)
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青岛啤酒，大客户制成“替罪羊”？
(蒋军，中国营销传播网，2011-01-21)
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为青啤攻城拔寨12年的青岛啤酒营销From EMKT.com.cn领域的领军人物严旭在毫无征兆中离职了。官方说法是：该公司副总裁兼营销中心总裁严旭因个人原因辞去其所任职务，改任高级营销顾问。据青岛啤酒公告称，青岛啤酒总裁孙明波将兼任营销中心总裁一职，同时提名� ... ... (阅读: 5593，评分: 9.32分/39人，行业: 食品/糖烟酒)
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霸王到底想干什么？
(蒋军，中国营销传播网，2011-01-14)
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霸王出凉茶已经不是什么新闻了，虽然大家对此的看法褒贬不一，但至少还有可以借鉴的案例，如世界著名碳酸饮料品牌百事可乐可以做饮料，也可以做百事流行鞋，总之，这样的方式还能说得过去。当然，笔者对诸如此类的品牌运作的方式是不赞同的，因为百事流行鞋直� ... ... (阅读: 5886，评分: 9.38分/44人，行业: 化工/日化)
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美美百货谢幕给奢侈品商场的启示
(穆峰，中国营销传播网，2011-01-05)
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岁末年初，对美美百货来说很是尴尬。近一段时间，美美百货在沈阳、天津、北京等地纷纷关门大吉，是什么让这个曾经的中国奢侈品市场的“急先锋”穷途末路？
MaMaison Mode美美于1994年由黄卿美女士创建，而黄女士亦是“ImagineX俊思”集团副总裁。美美百货又是 ... ... (阅读: 1845，行业: 商业/百货零售业)
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谈谈新飞多元化
(魏神马，中国营销传播网，2010-12-31)
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目前家电企业多元化越演越烈，作者想以新飞为案例谈一下现在现在的诸多企业根本不适合多元化。 (阅读: 3328，评分: 5.00分/1人，行业: 家电)
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李宁之祸的根源：李宁之惑
(蔡勇，中国营销传播网，2010-12-27)
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岁末之际，大家都想顺顺利利过个好年，可今年的年末，对李宁却并不好过。今天一大早，李宁股价大跌的消息就占据着腾讯、新浪、搜狐等各大门户网站的财经频道。此外，国际机构对李宁投资评级调低估值，对已低迷的股价来说更是雪上加霜。面对这种现状，笔者不禁� ... ... (阅读: 3075，行业: 商业/特许及连锁经营)
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论国内日化彩妆经营艰难的根本所在
(范晋，中国营销传播网，2010-12-24)
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为什么90%以上的彩妆企业发展艰难！要么二线品牌彩妆出现了继续扩大销售回款的天花板；要么国内三、四线彩妆品牌多在苦苦挣扎！导致广大化妆品的经销商朋友，大多谈“彩”色变！ (阅读: 2177，行业: 化工/日化)
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加多宝困局
(邹文武，中国营销传播网，2010-12-16)
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如果说2008年的加多宝是春风得意的一年，那么说2010年的加多宝就是命运多舛的一年，不断暴光的劳资纠纷以及品牌归属争端，让加多宝疲于应付.为什么不到两年的时间，加多宝会有如此多的问题出现呢?本文希望与观众一起探讨加多宝的困境! (阅读: 4131，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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新飞冰箱换帅防下滑 无法摆脱被出售困境
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-12-13)
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11月30日，国内冰箱业老“四朵金花”之一的新飞电器，突然在公司官网上发布了一则并不显眼的消息——“新飞举行新任高层领导见面会”，新飞电器新任副董事长高嘉琳、首席运营兼总经理兼法人代表丁俊发、首席财务官尹浩恩等高管共同亮相。
一知情人士告诉《中� ... ... (阅读: 2257，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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战略转型前景不明 汉王科技提前入冬
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-12-13)
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不过短短两年，国内电子书的领头羊汉王科技便被逼从终端制造商向出版服务商转型，在整个社会环境和商业背景均不明朗的背景下，上市不满周的汉王科技发展前景令人担忧。 (阅读: 2178，评分: 8.00分/1人，行业: IT/掌上产品)
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中国本草洗发水品牌推广误区
(邹文武，中国营销传播网，2010-12-13)
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2010年是中国本土洗发水的涅磐年，作为行业一枝独秀的霸王洗发水的致癌风波，不仅让自己大受打击，而且也伤及整个本土洗发水产业。在这次生死考验面前，中国洗发水的话语权彻底被剥夺了，中国本土洗发水的突围之路就此夭折。虽然我一直认为，随着中国文化的不� ... ... (阅读: 1790，行业: 化工/日化)
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改变企业销售中的八大错误思维
(马继圣，中国营销传播网，2010-12-07)
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在当今市场竞争剧烈的环境中，企业之前创建的产品优势在失去，渠道优势在失去，品牌优势也在失去。在此情况下，企业对销售人才的重视也达到了绝对空前的程度，但是被视为企业最后核心竞争武器的销售人才，却正在被他们所奉为的，一些“销售圣经” 之中的销售理 ... ... (阅读: 2197，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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中小企业自我诊断八步法
(汪春风，中国营销传播网，2010-12-06)
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中小企业自我诊断八步法的意义不在于本身是否高明，指标是否完善齐全，而在于建立一套全面快速简便科学的思维方法，深度启发员工对企业的关心思考，营造一种人人参与个个担当对企业高度负责的良好气氛。这才是中小企业最需要的东西，也就是过程比结论更有价值。 (阅读: 1863，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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深度分销误区分析
(马树文，中国营销传播网，2010-11-30)
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提到深度分销，每家公司均有自己做法，而且理解与认识、操作都各不同！什么是深度分销呢？概括地讲就是渠道重心下沉！也就是指企业欲增强终端之掌控力、提升产品在终端铺市率、增加消费者购买机会的一种分销模式！
深度分销遵循的基本原理：销售量=网点数*单� ... ... (阅读: 2475，行业: 其它)
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一家日资企业销售组织面临的“中国式”大锅饭困局（一）
(杨佳霖，中国营销传播网，2010-11-25)
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日本企业在销售组织的人力资源管理方面与国有企业有惊人的相似之处，本案例在销售组织的人力资源规划上对我们管理者会有所启发。 (阅读: 1806，行业: 其它)
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走出酒店终端的营销困境
(师顺宽，中国营销传播网，2010-11-22)
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不同的终端有不同的功能，通过不同终端要达到的目的也不同，因此对不同的终端就需要有不同的操作策略。如何有效定位酒店终端，对企业整体营销工作起着决定性作用。 (阅读: 2278，评分: 9.27分/18人，行业: 食品/糖烟酒)
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解构失败经典案例系列－－PPG中国策，一声叹息
(陈海超，中国营销传播网，2010-11-19)
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一无工厂、二无分销系统、三无店铺，把邮购和网络的直销模式引进了服装行业的PPG，却禁不住年少轻狂的激进、同行狙击式的绝杀，以及媒体始终若隐若现的质疑，当把消费者和行业赋予的光鲜感挥霍一空后折翅上海滩，徒留一声叹息！ (阅读: 4590，评分: 8.50分/6人，行业: 服装)
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方太厨电遭遇“刘谦魔方”暗算？
(洪仕斌，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-11-18)
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当刘谦代言的方太吸油烟机广告片在全国各大电视台轮番轰炸时，业内人士都忍不住猜测：在当前经济形势下，以沉稳著称的方太，签下华人魔术师刘谦是出于什么原因？
熟悉方太的人或许会说，善于魔幻变化的刘谦用帅气的笑容，“通杀”老中青三代粉丝，刘谦代言无� ... ... (阅读: 2641，行业: 家电)
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上市难解老板电器尴尬
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-11-16)
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54岁的浙江余杭人任建华，在1978年进入村办企业红星五金厂，拿着不足80元的月工资时不会想到：1991年其主导下的红星五金厂成立了杭州老板电器实业有限公司，1995年老板电器实业升格为老板集团，1999年其一手经营的集体企业老板集团顺利改制，成为其完全控股的� ... ... (阅读: 1911，行业: 家电)
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一声叹息：经销商兵败“回款门”
(丁永征，中国营销传播网，2010-11-12)
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两天时间，接连三个“催命款”让华商刘总几乎陷入绝望与崩溃。年终岁尾，企业“招魂掌”掌掌“要魂”、招招致命：
汇源果汁将一纸通知摆上案头：春节前回款60万，否则取消县级经销权。娃哈哈更是牛气冲天：元月20号通知之日起一周内回款80万，春节后半月内回� ... ... (阅读: 6160，评分: 1.00分/1人，行业: 食品)
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