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营销策略: 营销诊所: 第25页
 非茶6+1：违背品类分化趋势
(李亮，中国营销传播网，2010-03-19)
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真味加于去年年底推出全球首款天然植物混合普洱茶饮料“非茶6+1”，开创了饮料行业的一个新品类。品类占位，可以吸引消费者的关注和尝试购买。但如何保持关注和长期重复购买是企业在品类创新后不得不面临的问题。《广告主市场观察》杂志社在3月刊杂志探讨该话� ... ... (阅读: 1913，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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一线品牌经销商容易犯的四个大错误
(刘雷，中国营销传播网，2010-03-16)
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笔者随笔浅谈当今部分经销商容易犯得错误进行剖析和市场同行共同研讨。 (阅读: 4440，行业: 其它)
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中粮集团白酒战略出现路径错误
(王传才，中国营销传播网，2010-03-11)
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中粮集团是国字号超级巨无霸公司，历史悠久，资源丰富。正常情况下，这样的超级公司在中国市场上应该是所向披靡，无所不能。但是，我们却奇怪地发现，中粮集团在利润丰厚的白酒市场上却一直处于“罔顾左右而言他”的尴尬境地！特别是最近一段时间，中粮集团更� ... ... (阅读: 4861，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“先声夺金”：王老吉自慰式营销
(刘永平，中国营销传播网，2010-03-11)
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今时今日，重新翻阅2009年年初华为总裁任正非的《让听得见炮声的人来决策》，会在内心激荡起更深刻的共鸣。企业由小变大，机构由少变多，运行的效率和对市场一线的敏感性似乎越来越弱了，大企业病，这个不太新鲜的话题，在各行各业的营销From EMKT.com.cn组织� ... ... (阅读: 3752，评分: 8.00分/9人，行业: 食品/饮料)
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化妆品企业如何走出新品开发的误区
(韩明华，中国营销传播网，2010-03-09)
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然而，笔者发现，在化妆品的新产品开发方面，不少企业走进了一些误区，使得新产品不但没有给企业增加新的效益，反而对企业和品牌带来了不少负面影响。 (阅读: 2326，行业: 化工/日化)
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红岁，一个虚拟的幻觉？
(陈旭军，中国营销传播网，2010-03-08)
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中国茶叶品牌要想在世界上立足，我们必须花时间去研究我们可以输出的价值观是什么，这就要回到“中国茶文化的核心价值观到底是什么?能否赋予中国茶文化价值观一些可以操作、可以衡量的标准”上来。 (阅读: 2836，评分: 9.40分/424人，行业: 食品/饮料)
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第三只眼看雨润
(常嵘，中国营销传播网，2010-03-08)
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雨润是中国最大的肉制品加工企业之一，以品牌美誉度，销售量，效益等综合指标衡量，应该是行业内伯仲。其从行业内崛起，以至现在的出类拔萃，得益于以下三点：1、强大的KA直营系统；2、坚持以低温肉制品为主；3、以优质原料为基础，加之精心制作，独特味美。其 ... ... (阅读: 2066，评分: 8.72分/18人，行业: 食品)
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大金空调中国市场提速面临风险
(端木清言，中国营销传播网，2010-03-01)
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日前，大金工业会长井上礼之接受媒体采访时表示，2010年度大金空调中国市场经销门店计划在去年的2400家基础上，扩容6成左右，提升到4000家；销量台数则计划由2009年的近30万台提升到50万台以上。
大金4050计划并非易事
据日本媒体报道称，受中国空调市场节能 ... ... (阅读: 3910，行业: 家电/空调)
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九阳，盛世下的危机
(洪仕斌，中国营销传播网，2010-02-26)
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2008年至今，国内豆浆机行业呈现了井喷式发展的态势，而九阳，作为该行业当之无愧的霸主，自然是水涨船高，占据着80%以上的市场份额。而且，作为豆浆机品类中的领导者，九阳已经通过一系列的广告活动，并凭借“奶粉门”事件中及事件后的时势，顺利地在广大国人 ... ... (阅读: 4228，评分: 9.33分/3人，行业: 家电/小家电)
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夏新3C之殇
(陈海超、孙军，中国营销传播网，2010-02-26)
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2009年12月20日，在厦门市厦禾路帝豪大厦1701室举行的拍卖会上，联想移动前总经理刘志军背后的一家企业以参考价1.35亿元，将*ST夏新(600057.SH)最核心的主营业务，也是*ST夏新破产重整最有价值的资产之一——手机业务相关资产收入囊中。据了解，自2006年出现1 ... ... (阅读: 3270，评分: 7.68分/19人，行业: 通讯/手机)
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大企业的大企业病
(张瑞，中国营销传播网，2010-02-09)
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长虹电器原董事长倪润峰曾说过，企业大了会犯大企业病。我觉得我原来服务过的一个在同行业排名前列的A企业就有这种大企业病，病症表现在以下方面： (阅读: 4766，行业: 其它)
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影响经销商快速发展的八大“恶习”
(崔自三，中国营销传播网，2010-02-05)
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随着中国市场经济发展的日趋规范，以及市场竞争的日渐惨烈，中国的渠道变革以及两极分化越来越严重。在渠道商领域，既有年营业额几十亿的跨区域代理商或者经销商，也有销售额几十万甚至更少的渠道客户，同时，随着上游厂家以及下游零售终端的双向挤压，经销商� ... ... (阅读: 6559，评分: 9.18分/11人，行业: 其它)
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市场与销售差异五十条
(李从选，中国营销传播网，2010-02-02)
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经常遇到一些外企的朋友问到：你是做“marketing”的还是“sales”的？也经常遇到国内企业的朋友问到，“销售”和“市场”有什么差异？还常听到的抱怨是：我们公司销售部和市场部总是内耗抵触，该怎么办？ (阅读: 4757，评分: 5.00分/2人，行业: 医药)
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不求规模只看利润 日立家电被迫撤出中国市场？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-02-02)
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今年，日立将迎来创业100周年的重要时刻。不过，作为日立创业初的根基产业，家电业务近年来无论是创业立业之本的日本本土市场，还是在增长空间巨大的中国，或是潜心布局的全球市场，业绩和表现均令众多日立的元老们备感尴尬。 (阅读: 2034，行业: 家电)
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新品上市，为何折戢沙场
(孙星遇，中国营销传播网，2010-02-01)
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2007年，Q奶粉和国内某咨询顾问公司合作，对品牌的形象力进行了活化。作为一家有着30年历史的老产品，重新焕发了活力。在对q牌产品进行整合的同时，开发了y品牌奶粉。对于y品牌，公司定位是专业的婴幼儿奶粉产品。自从春季糖酒会上市之后，y品牌奶粉销售差强人 ... ... (阅读: 5225，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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家乐福是如何跌下神坛的
(陈岳峰，中国营销传播网，2010-02-01)
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没有“神话”是不可以打破的，没有“第一”是不可以被取代的，本土零售商更要有这样的信心和毅力。但是，如果不看清时势，不适时变革，一味迷恋于所谓的成功经验，那么，无外是本土还是外资，中国零售市场的淘汰赛一样残酷无情。 (阅读: 2802，评分: 7.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国营销批判系列之八：家族化企业之殇
(崔自三，中国营销传播网，2010-01-29)
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东北的一家食品企业邀请笔者为其讲课，在哈尔滨下飞机时，天已微黑，等到了企业所在地牡丹江市，已是晚上10点多钟了。
东北的12月的夜晚异常的寒冷，除了随处可见的残雪之外，大街上行人稀少，冷冷清清，虽然笔者坚持已在飞机上吃了饭的，但这家企业的负责人� ... ... (阅读: 4133，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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打倒清水，解放销量－－采幽们的市场失误
(王海鹰，中国营销传播网，2010-01-28)
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采幽们，到了该表明立场大打出手的时候了，再这么下去，你们的“女朋友”们都会跑光了。 (阅读: 4932，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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蓝松天泉你还好吗？
(熊珩欢，中国营销传播网，2010-01-26)
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为什么突破了眼球，却突破不了市场呢？让人迷惑不解——而在不解与迷惑的背后，却是蓝松行销的失败。 (阅读: 4332，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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莫将渠道扁平化当成了借口
(黄和荣，中国营销传播网，2010-01-25)
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G公司走品牌路线的时候制定的渠道策略是——渠道扁平化！当时从行业特点、市场环境、利润分配等多个方面制定了一份非常“漂亮”的《代理商手册》用于大区经理开拓市场。公司上下统一喊的口号是：“公司直供代理；代理直控终端；终端直接服务于消费者！”当品牌 ... ... (阅读: 2016，行业: 家电)
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