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营销策略: 营销诊所: 第48页
 H品牌商海覆灭记
(刀手，中国营销传播网，2007-01-12)
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H品牌，一虚拟经营国际女鞋品牌，2006年鞋业品牌中的一支新秀，几年前经过周密的策划和半年时间的市场培育，于2006年初推向市场，于2006年夏季撤出市场，可谓是来去匆匆，昙花一现。然而，经营是失败了，企业是消失了，留给我们背后的是沉重的思考。
经营H品� ... ... (阅读: 4057，评分: 5.33分/3人，行业: 服装)
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营销：不怕没好事，就怕没好人！
(王建，中国营销传播网，2007-01-08)
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如果一个企业营销搞得好，原因是多方面的，但是其中有一条是非常关键的，就是人的问题，再好的政策、再好的计划也必须依赖人去完成，其中，“好人”能够将坏事办好，“坏人”只能将好事办坏。 (阅读: 7889，评分: 8.41分/17人，行业: 其它)
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企业，多半是被撑死的！
(于斐，中国营销传播网，2007-01-08)
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那天去杭州给一家化妆品企业做培训，课间休息时与一位学员闲聊时，对方无意中告诉我，xx企业不灵了，在电视和终端上投入了500多万进军酒类产品时，不慎失手，投入产出严重不成比例，对于xx集团，我是知道的，它原本从事食品添加剂生产，一年产值也有几个亿，去 ... ... (阅读: 3353，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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怎么能够这样卖房子？
(张一飞，中国营销传播网，2006-12-29)
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现有的许多房地产促销活动层次不适合,人员素质不齐,随着房地产行业微利时代的来临,不未雨绸缪的企业势必被淘汰,笔者借生活中的一件小事,给地产界的营销人员提点建议 (阅读: 12021，评分: 7.53分/66人，行业: 房地产/物业)
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做“大经销商”，为什么这么难？
(韩军，中国营销传播网，2006-12-29)
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只有实现了日常运作的“傻瓜化”，经销商才能实现有形或无形资源的实体化，才能建立业绩稳定增长的经营模型，才能真正地把自己的公司做强、做大、做久。 (阅读: 5107，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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如何化解营销危机？
(王震，中国营销传播网，2006-12-28)
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中国有句老话——居安思危。同样，做为一项成功的营销活动，事前如果没有充分的预警方案，事中没有灵活化解危机的能力，事后没有总结和分析。那么无论效果如何都不能称之为一项成功的营销活动。营销危机指的是在营销活动中遇到的突发、意外或暂时的不可预知事� ... ... (阅读: 3239，评分: 9.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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你的企业组织架构“体检”了吗？
(杨华斌，中国营销传播网，2006-12-25)
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或许你办企业多年，或许你刚刚开始，但是，一个不可避免的问题摆在眼前，如何合理地来设置企业的组织架构？如何来进行人事编制，做到使你的企业不浪费企业资源，永远保持年轻生命和活力？ (阅读: 5403，评分: 9.33分/3人，行业: 化工/日化)
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企业参加药交会的突破口在哪里？
(谢准备，中国营销传播网，2006-12-25)
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医药保健品招商企业参加各种名目繁多的药交会后，都有一个共同的呼声：药交会招商越来越难了。每当展会结束当天，看着满地的厚厚的各种单页和手册，只要看到自己企业的资料无辜地躺在地上，心里的那股酸啊，只有现场才能感受到。有的企业现场雇佣学生帮着发送� ... ... (阅读: 3862，行业: 医药/保健品)
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中小型企业渠道问题与诊断
(马超，中国营销传播网，2006-12-20)
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中小型企业在资金、管理、人力等方面都无法与大型企业相比，那么在激烈的市场竞争中，中小型企业当如何拓展渠道，又当如何修正前进中的错误实现突破呢？虽然不同行业的中小企业差异很大，但在渠道领域却有着惊人的相似性——毕竟，隔行不隔理。 (阅读: 2882，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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管理策划：谨防六大陷阱
(宋玉锋，中国营销传播网，2006-12-12)
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控降高管人员，往往比原先的公司工作更难做，命运更不由自己控制。新进入一个公司，将面临更复杂的一种环境，更难以开展工作，不仅仅需要更好的展示自己的才能，更是一场处处风险的人际关系斗争。 (阅读: 5631，评分: 8.50分/2人，行业: 营销服务/策划)
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经销商整合，如何对付人精？
(韩军，中国营销传播网，2006-12-12)
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经销商整合，有越来越多的经销商开始认识到这是一条他们迅速突破区域限制、形成区域垄断的捷径。可是那些挑头实施整合的经销商也发现，底下参加整合的经销商也并不安分，隔岸观火甚至意图“造反”的经销商也大有人在。对于想要整合的经销商来说，如何对付这帮人精？ (阅读: 3478，行业: 其它)
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市场跟随需要避免的五大误区
(肖明超，中国营销传播网，2006-12-11)
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跟随大品牌或市场拓荒者，搭上市场的顺风车，企业既可以分上一杯羹，还可以避免少走前人走过的弯路。但是，作为跟随者，需要从企业的自身优势出发，坚持“量体裁衣”的经营导向，适时适度推出特色产品或服务，不能陷入盲目的跟随误区。 (阅读: 5552，行业: 其它)
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评福建企业三大误区
(黄焱、柏龑，中国营销传播网，2006-12-07)
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从福建晋江机场出来，机场高速路两旁布满了巨大的广告牌，初次到晋江的都会误以为这里是不是在开什么展会，全国的食品、服装、鞋子都出来露个脸，更加令人以难以置信的是竟然能看到湖南卫视的巨幅推广广告。在绝大部分人的心中，媒体是产品推广的平台，通常不� ... ... (阅读: 5758，行业: 其它)
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“排油素”独角戏后的末路因素
(周学伟，中国营销传播网，2006-12-07)
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05年说到排油，就不得不说排油素，因为它不仅仅在短时间内在个别区域市场取得了辉煌的业绩，同时也引领减肥市场潮流进入了排油减肥时代。排油素的诞生对减肥市场乃至整个保健品领域来说其意义及影响非常深远，一年多时间过去了，其身影在市场上却已是若隐若现� ... ... (阅读: 2577，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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欧典“还魂”会诊
(银虎，中国营销传播网，2006-12-06)
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对象：欧典公司
医生：中国品牌价值研究中心高级顾问、公关实战研究员 银虎
病因：冒牌“德国制造”，蓄意发布虚假广告，终被揭开虚假的面纱，从“神坛”拉下了马。
诊断：在消费者行为日趋理性与成熟的今天，犯了品牌传播不诚信的大忌。
药方：采用三步 ... ... (阅读: 2711，评分: 9.33分/3人，行业: 房地产/建材)
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五个关键问题使黄酒无法突破性增长
(英昂林，中国营销传播网，2006-12-05)
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经过2006年一年的市场作业，暴露了整个黄酒行业的特点：
1) •整个黄酒产业布局与市场竞争格局，与2000年前后的啤酒竞争格局一样，只是黄酒产业的整个盘面没有啤酒大；
2) •靠品牌全面覆盖，在黄酒行业中属于市场分布比较均衡者，对区域品牌实� ... ... (阅读: 5742，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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新品上市：一着不慎，输全局
(匡振庆，中国营销传播网，2006-12-05)
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产品同质化时代，新产品市场推广越来越难。近来，尤其餐饮连锁、小家电、气修美容、医药保健品代理市场进入低迷困惑期，盲目跟风的现象依然严重，成功运作的新产品屈指可数，消费市场进入成熟稳定期，营销模式需要创新，在产品代理非常时期，企业如何摆脱动机� ... ... (阅读: 4277，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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西柏依武汉市场诊断报告
(范志峰，中国营销传播网，2006-12-04)
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前段时间我为一个朋友诊断了他的一个产品，目前产品在市场上投入了100多万，而销售额就连基本的广告费用还没有捞回来，问我问题到底出在哪里，为什么产品在终端卖不动，下一步又要准备走大通路，而且马上需要进行全国招商。沟通几次后，通过了解他们的产品、渠 ... ... (阅读: 1692，评分: 6.00分/3人，行业: 医药/保健品)
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联通CDMA“C网计划”的宣传误区
(范志峰，中国营销传播网，2006-12-01)
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联通近期推出的“C网计划”早在2002年推出的和“1元换机风暴”没有什么变化，只是重新换了一个活动名称。当时可谓是风靡一时。让很多移动用户转眼间就成为了联通用户，当时联通推出的不仅是“一元换机”而且连号码也是赠送。就是用户的移动号码后面4位数字换成 ... ... (阅读: 3304，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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联通双模双待手机如何走出高端营销的误区？
(席海，中国营销传播网，2006-11-17)
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2004年8月，中国联通“世界风”双模服务正式商用，首批只有三款双模手机。分别选用了国际品牌摩托罗拉、三星和LG三家公司的产品，每部手机售价在4000元至 5000元。然而，两个手机号码不能同时待机一直是双模服务中的不足。由于联通争夺移动高端用户的竞争需要� ... ... (阅读: 3928，评分: 8.33分/6人，行业: 通讯/电信服务)
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