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营销策略: 营销诊所: 第74页
 如何有效预防窜货
(汤同刚，中国营销传播网，2003-03-11)
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不恃敌（窜货）之不来，恃吾有（预防措施）以待之。厂家应在实践中不断开发新的预防措施，保证能在既有资源下最大限度地预防窜货现象的发生。同时，厂家应不断提高自身管理能力及业务操作能力，争取不给窜货以可趁之机。 (阅读: 6698，评分: 9.24分/8人，行业: 其它)
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“祁红”的商业堕落
(刘胜，中国营销传播网，2003-03-10)
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传统产业并非无所作为，或者是说没有了生命力，不用现代商业思维去经营传统产业，使得类似祁门红茶这样的世界品牌从衰落走向死亡，这不能不说是一种堕落，我们要反思这种堕落的成因。 (阅读: 3633，评分: 8.22分/9人，行业: 食品/饮料)
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盘治小企业成长烦恼病（一）
(李政权，中国营销传播网，2003-03-07)
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本文为小企业们成长和发展中的主要问题，做了六种简要的归纳，它们是：其一，营养不良；其二，取向不准；其三，调教无方；其四，交友不慎；其五，暴饮暴食；其六，眼界过窄后劲不足。 (阅读: 4676，评分: 6.88分/8人，行业: 其它)
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保健酒怎样突围？
(张卓东，中国营销传播网，2003-03-06)
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随着国人消费观念的改变，保健酒正在慢慢的走入人们的视野。在白酒萧条、葡酒混战、啤酒整合的酒类市场中，保健酒似乎又给酒业人士注入了一剂强心剂，很多专家预言----中国保健酒的时代已经到来，未来酒业是保健酒的天下。 (阅读: 5389，评分: 8.49分/22人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业危机管理初探
(吕涛，中国营销传播网，2003-02-27)
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危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴，是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。危机管理的内容主要包括：在危机出现前的预测与管理、危机中的应急处理以及危机的善后工作。 (阅读: 3951，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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奥普的遗憾
(李政权，《智囊》，2003-02-24)
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奥普是个值得尊敬的企业。从1993年“superbathe”—“奥普浴霸”（中文译名）的发明人方胜康先生将奥普引入中国开始，不但引领国人的浴室取暖进入了光暖阶段，还培育出了一个年需求量超过400万台的庞大的浴霸市场。 (阅读: 4139，评分: 7.60分/5人，行业: 家电)
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求变图存－－中小白酒品牌生存法则
(何足奇、李俊雄、张少平，中国营销传播网，2003-02-21)
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从市场以及消费者需求层次上分析，中小白酒品牌的生存主要还是必须依靠企业的核心竞争力。核心竞争力包含了酒的口感、地域特征、品牌特征、历史传承、文化内涵和品牌管理、营销管理、创新等企业的基本能力。在这些能力上的优势，都将成为中小白酒品牌生存的法则。 (阅读: 6303，评分: 8.00分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国酒企的市场幼稚病！
(何足奇、李俊雄、张少平，中国营销传播网，2003-02-21)
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如要分析造成白酒行业如此惨烈结果的原因，我们认为，这惨烈的结果既不是白酒产业走到了尽头，也不是白酒产业不具备发展空间。客观地说，这样的结果更多地要归之于人祸。何谓人祸？就是白酒企业的市场幼稚病！中国酒企的市场幼稚病是导致白酒业整体衰落的最直接的动力。 (阅读: 6024，评分: 8.45分/11人，行业: 食品/糖烟酒)
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海王旋涡
(丁一凡，《智囊》，2003-02-21)
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海王的问题是一个老生常谈的问题，那就是当企业步入急速扩张阶段该如何控制和应变的问题；但它又是一个新问题，那就是在成为一个大企业的同时，如何证明给人们自己也是一个真正健康和优秀的企业。 (阅读: 4282，评分: 7.00分/6人，行业: 医药/保健品)
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啤酒市场普遍存在的十大问题
(王乃振，中国营销传播网，2003-02-19)
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根据我们历时三个月对啤酒市场的调研和我们对啤酒行业的整体分析，我们将啤酒市场普遍存在的十大问题提炼出，做出了一些分析、研究，也咨询了一些相关的营销顾问公司和管理咨询公司，对其中的问题做了一部分解决方案。 (阅读: 6537，评分: 8.30分/13人，行业: 食品/糖烟酒)
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紫光困局
(丁树雄，《商界名家》2003年第四期，2003-02-19)
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去年2001年上半年，紫光古汉（股票代码000590）预亏，紧接着下半年清华紫光（股票代码000938）由股值3厘，年赢利59万，到预亏；从百元大股跌至十几元的小股，从清华大学校办产业的领头羊沦为IT产业股中的替罪羊，综观紫光的发展、蜕变，真是让人痛心疾首、不堪回首！ (阅读: 3468，评分: 7.78分/9人，行业: IT)
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A品牌的冤枉路－－外行做酒误区简析
(何足奇，中国营销传播网，2003-02-18)
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A企业原来是广州的一个房地产企业，从事住宅开发。在房地产行业逐渐发展到以规模、资本制胜阶段的时候，企业逐渐感到在地产行业难有作为，就听从了一个所谓白酒策划人的意见，在茅台镇找到了一个合作酒厂，开始了进军白酒产业之路。 (阅读: 3942，评分: 8.22分/9人，行业: 食品/糖烟酒)
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虚拟怡冠
(张韬，中国营销传播网，2003-02-18)
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怡冠在组建了仅仅一年的过程当中，从风险资金的进入到团队的组建再到怡冠除营销之外的全部外包，在这个过程中，怡冠借米卢之势风生水起，但遗憾的是怡冠在资本的意志下出现了营销管理层集体辞职的情况。 (阅读: 2527，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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解决快速消费品冲流货问题之道
(姚刚，中国营销传播网，2003-02-17)
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本文表面目标是解决冲流货问题；而实际目的是在解决问题的过程中，建立高效的激励、考核系统，强化企业的市场控制力（通过深度分销和业务过程管理），优化渠道管理系统，另外还隐含强化广告促销、物流管理。正如中医治人，先培养元气，辅以疏导，时机成熟再根除痼疾。 (阅读: 4780，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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成熟产品如何摆脱市场衰退
(王德保，中国营销传播网，2003-02-14)
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“打江山容易守江山难”，这一中国古老的谚语在市场中是正确的吗？笔者的这篇文章将提出不同的看法 (阅读: 6356，评分: 7.86分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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再评“本·拉登”卖药－－事件营销的五大误区
(胡纲，中国营销传播网，2003-02-14)
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品牌不单单属于企业，更是属于消费者的。品牌中凝聚着消费者对企业或产品的联想、信任、情感和忠诚。事件营销固然有效，但一定要考虑到消费者的感受，因为，真正主宰企业命运的是消费者，是市场。但愿“本·拉登”不再卖药！ (阅读: 3831，评分: 8.84分/12人，行业: 医药)
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摆脱终端的陷阱
(何足奇，中国营销传播网，2003-02-14)
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摆脱终端的诱惑，逃离厮杀惨烈的终端是中小酒企的明智选择——在弱势白酒品牌的渠道建设上，明确的战略，清晰的定位将决定品牌的成败。 (阅读: 3769，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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医药保健品企业应防止“诸侯分布”格局
(孙文军，中国营销传播网，2003-02-14)
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企业对待市场格局的问题，并不是大企业的问题，只要从事医药保健品行业的企业都要加以考虑，无论区域大小、东西南北，值得我们倍加注意。 (阅读: 3220，行业: 医药/保健品)
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保健品市场推广中的12种死穴
(于斐，中国营销传播网，2003-02-13)
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作为保健品来说，现在各种营销手段层出不穷，但关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力。 (阅读: 7766，评分: 7.80分/10人，行业: 医药/保健品)
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中国酒类营销批判
(徐嘉锴，中国营销传播网，2003-01-27)
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针对2001－2002中国酒类产品营销（包括白酒，啤酒，果酒，保健酒）现状进行点评、剖析并提出解决方案。 (阅读: 5719，评分: 7.99分/24人，行业: 食品/糖烟酒)
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