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营销策略: 营销诊所: 第76页
 直击营销媒体的软肋
(谭晓珊，中国营销传播网，2002-10-14)
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在这个瞬息万变的营销环境中，营销媒体也义无反顾地走出迷宫，去寻找鲜美的大奶酪了。自去年以来，大量营销媒体火速登场，要么改头换面，跳出原有的老框框；要么鲜活上阵，演绎着“新人换旧人，旧人不让新人“的媒体争霸赛。 (阅读: 7762，评分: 7.50分/8人，行业: 媒体/杂志)
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“新地雅”的小聪明
(范亮，《智囊》，2002-10-14)
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当一个顾客满意时平均会告诉10个人，而不满意时他平均会告诉26个人。“新地雅”只看到了自己“寸光”之前节约的资金成本，但却没有看到，自己在不知不觉中以企业的信用作为代价付出了更为昂贵的成本。 (阅读: 6416，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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实达，切莫重蹈覆辙
(段燚，中国营销传播网，2002-10-14)
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实达集团曾创造过“16个人到16个亿”的奇迹，然而却在高速发展了10年、年营业额超过30亿的情况下，连续两年亏损而成为首家戴上ST帽子的高科技股。究其原因，可以说很大程度上实达是吃了盲目多元化的苦头。 (阅读: 3466，行业: IT)
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难解奥妮经营理念
(段燚，中国营销传播网，2002-10-11)
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以民族精神自我激励，体现出企业的历史责任感和使命感，在较高的层次上树立了企业的目标，能赋予企业发展的精神动力。但是，奥妮的理念中或多或少地存在民族中心主义的烙印，亦即认为纯粹的民族文化是最好的、排斥其他民族文化的影响，这样就很可能成为企业发展的桎梏。 (阅读: 5734，评分: 7.15分/7人，行业: 化工/日化)
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麦当劳的软肋
(段燚，中国营销传播网，2002-10-10)
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日本最著名的管理大师大前研一说过，想战胜一个身强力壮、严阵以待的竞争对手，唯一可行的办法是改变成功的关键因素（KFSs），把它建立在对手的薄弱环节。也就是说，我们必须找到进入中国才短短10几年，就已占据快餐市场大部分份额的麦当劳们的软肋。 (阅读: 9148，评分: 8.32分/37人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“小刘瓜子”如何突破困境
(鲍可庚，《智囊》，2002-09-29)
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安徽小刘食品股份有限公司，行政和营销总部在合肥，同时也是生产基地。企业历史将近20年，从消费者代际来看，在安徽起码有两到三代人知道小刘品牌，可以认为小刘已经是当地小食品中的经典品牌。 (阅读: 4785，评分: 5.10分/10人，行业: 食品)
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以清香的名义－－冷眼看汾酒
(梁捷麟，中国营销传播网，2002-09-27)
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有人说是山西朔州假酒案连累了汾酒；有人说是汾酒当初形势大好时没跟着五粮液、茅台一起涨价，把自己的档次给卖贱了；还有人说是汾酒给山西交税给交穷了。我倒是想接那位“老汾酒”朋友的话说一句：是汾酒自己把“清香型酒老大”这块牌坊给丢了。 (阅读: 4296，评分: 9.72分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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龙腾创想运作模式的致命之处
(方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利，中国营销传播网，2002-09-26)
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交互式合作营销模式（ICMM）实际上是一个“分销服务营销网络及其系统”。“分销服务”是WTO条款下的一个名词。“分销服务”是现代市场营销学中的一个基本概念，包括∶代理、批发、仓储、运输、零售、直销、广告、培训及售后服务等各个方面。 (阅读: 3709，评分: 5.90分/10人，行业: 其它)
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谋断冠生园
(爱成，中国营销传播网，2002-09-25)
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二零零一年九月三日十三点零九分，中央电视台名牌栏目《新闻三十分》报道了南京著名的食品企业——冠生园用陈年馅料制作月饼的丑闻。这起经由记者整整一年的跟踪调查，发动的“扒粪运动”以迅雷不及掩耳之势，引爆了全国月饼行业的信誉危机。 (阅读: 4638，评分: 7.80分/5人，行业: 食品)
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剑南春，你还在等什么？
(四海，中国营销传播网，2002-09-23)
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走精品路线，打文化品牌，卖悠久历史，配合公司的整体，细致的营销，只有这样，才可以与五粮、茅台形成三足鼎立之势。则天下三年内白酒等闲之辈就只能望其项背了。否则，剑南春就将失去发展的原始动力和市场。酒再好，跟不上形式的发展也会被消费者遗忘！ (阅读: 5487，评分: 7.58分/21人，行业: 食品/糖烟酒)
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“海王牛初乳”的八大危机
(肖志营，中国营销传播网，2002-09-17)
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中国的市场需要策划，这不仅因为中国市场之大，之复杂，需要有一套超常规的运作手法，才能在不同的区域市场取得当地消费者对品牌认同，提升品牌竞争力以及终端销售力。同时，超常规的策划思维模式的运用，亦能在某种程度上，有力的压制竞争对手，出奇制胜。 (阅读: 9249，评分: 7.82分/29人，行业: 食品/饮料)
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谨防营销远视症
(王成慧、叶生洪，中国营销传播网，2002-09-17)
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营销远视症是指企业在生产经营过程中好高骛远，只看重市场前景，而忽视企业内部产品、技术、管理等方面的创新，或不顾企业本身的经营特点和经营实力，使营销活动超过自身的能力范围，加大企业经营风险，从而导致企业丧失了利润基础和竞争优势而衰败。 (阅读: 2803，评分: 1.00分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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化妆品“专业线”短视营销行为批判
(严艳冰，中国营销传播网，2002-09-16)
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营销人士纷纷嚷嚷，出位概念一个接一个，搅得眼花缭乱，连自己都不知道何去何从了。营销决策急功近利，冒进与近视并存，连自己都不知道准确方向了。 (阅读: 8884，评分: 8.89分/84人，行业: 化工/日化)
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走出啤酒业竞争误区
(杨公武，中国营销传播网，2002-09-16)
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啤酒业市场的竞争主战场是终端市场，由于中国啤酒业终端市场的竞争秩序比较混乱，各企业之间为争夺终端的无序竞争越来越严重。有的采取跟进策略，有的采取价格促销，虽然花样玩尽，但是都没有走出竞争误区。 (阅读: 7805，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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联通CDMA的营销误区
(君氏咨询，中国营销传播网，2002-09-16)
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联通在推广CDMA网络时，显然没有给予CDMA手机的足够重视。网络与手机的分离经营，造成了联通目前另人尴尬的局面：一方面是联通CDMA一个劲地宣传网络优势，却得不到消费者的青睐；而另一方面CDMA手机商机热情不足，面对手机价高质低束手无策。 (阅读: 6979，评分: 6.41分/12人，行业: 通讯)
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沃尔玛本土经营的几点失误
(君氏，中国营销传播网，2002-09-16)
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作为零售行业的老大，沃尔玛最近可谓是麻烦连连。这边，因卖方群”黑豆腐”被告上法庭;那边，因售地下熟食，东莞分店曝光。而纵观沃尔玛进军中国的发展历程来看，也可谓一波三折，跌宕起伏。 (阅读: 6814，评分: 7.18分/11人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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神龙富康的一点启示
(彭涛，中国营销传播网，2002-09-13)
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号称要打造“中国家轿第一品牌”的神龙汽车已经走过了十年。对于这家投资100多个亿的中法合资企业，可谓步履艰难。反省犯下的三大失误，应该给我们一点启示。 (阅读: 4689，评分: 8.33分/3人，行业: 汽车)
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营销整合不是营销组合－－走出营销整合的误区
(张戟，中国营销传播网，2002-09-09)
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营销整合首先是一种思想，其次才是一种方法，如果思想发生了偏差，那么自然在方法上也会出现偏差。正是由于许多企业对营销整合的误解，才造成实际运作中变成了营销组合，自然也达不到理想的效果，反而浪费了大量的资源。 (阅读: 5155，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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新兴渠道与传统渠道的冲突问题与解决
(程绍珊，中国营销传播网，2002-09-02)
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新兴渠道和传统渠道冲突的根本解决是企业能不断调整其市场营销策略和加强渠道的维护管理，引导各渠道之间的合作和协同，使得渠道之间不再是单一的冲突和竞争，应该是协作基础上的竞争以得到双赢的结果。 (阅读: 8791，评分: 6.00分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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如何回避超市风险
(尚阳、王荣耀，中国营销传播网，2002-09-02)
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在终端竞争日益激烈的今天，制造商和经销商为了抢占终端，特别是对于超市，一般是只要能进店，就不惜代价、不假思索，出于无耐他们的心情是：不进超市是等死：现在消费者购物越来越向超市集中；进了超市是找死，但还有一丝活下来的希望。 (阅读: 8694，评分: 6.33分/6人，行业: 商业/百货零售业)
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