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营销策略: 人力资源管理: 第100页
 教会你的雇员做生意
(George Thomas，《世界经理人文摘》网站，2001-10-24)
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所谓商业非但不是魔术，而且很简单，所以我们把商业运作的知识教给员工。在每月一次的全体员工会议上，我们会把公司的财务状况公之于众；我们一起研究我们的产品、不变成本与可变成本以及企业的盈亏情况；我们共同分析年度预测报告。 (阅读: 4822，评分: 8.75分/4人，行业: 营销服务)
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知识总监的“软技能”
(Jet Magsaysay，《世界经理人文摘》网站，2001-10-23)
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知识总监需要设计并装配那些可创造、保护和使用已知知识的技术和流程。并非所有知识都是已知的，因此他必须设计和创造用于发现和公布未知知识的环境与活动。为争取必要的支持，他必须清晰说明，知识作为一种资源来进行管理的目的与本质，并在其他活动和项目中体现出来。 (阅读: 3564，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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真金不怕火炼
(Jeff Zhou，《世界经理人文摘》网站，2001-10-23)
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企业在制定薪酬政策时如何做到公平、恰当，又能激励员工、使薪酬体系发挥积极作用？惠悦公司总经理李崇基指出，企业应该及时、准确地把握市场薪资行情，对各岗位进行合理的评估，并建立恰当的级别架构。同时，企业还应积极与员工做好沟通工作。 (阅读: 3533，评分: 8.00分/2人，行业: 营销服务)
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移动办公 ：提高效率的利器
(Susan Hu，《世界经理人文摘》网站，2001-10-22)
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移动办公是对传统办公方式的扩充。对内，企业可以更好地实现信息随时随地、及时通畅的交互流动，使得工作更加轻松有效，整体运作更加协调。对外，企业可以对客户的需求做作出更加快速有力的回应，提高服务质量。从而提升企业的整体竞争力。 (阅读: 3299，评分: 8.33分/3人，行业: 营销服务)
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凭良心管理
(Ahn Mi-Young，《世界经理人文摘》网站，2001-10-22)
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行政总裁应该经历三个阶段：首先，他应该是一个创办企业和雇用员工的创业者。其次，在只有30名员工的情况下，他应该是一个营运领导。一旦他有了100个以上的员工，他应该是一个战略领导者，将他大部分的管理权利分派给其他经理，而将自己的精力集中于制定战略和协调。 (阅读: 3245，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务)
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激励机制的创新
(王安宇，《世界经理人文摘》网站，2001-10-18)
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经理人可以参照其它组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。因此，它是一个组织中全体成员的参与与创造的过程。虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理阶层所创造。 (阅读: 10887，评分: 7.28分/7人，行业: 营销服务)
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如何对待普通员工?
(Charles Fishman，《世界经理人文摘》网站，2001-10-18)
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人们刚进入一家公司，他们就想知道：你对我有什么期望？我能获得什么？我必须要怎样做才能领先？如果我在组织里受到不恰当待遇，应该到哪里寻求公正？他们需要反馈。而且他们想知道他们正在做的事很重要。 (阅读: 5089，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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销售代表的四个自我
(郝志强，中国营销传播网，2001-10-10)
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但是作为销售代表怎样才能达到通过“沟”的手段，达到“通”的目的呢？首先是要了解自己，也就是做到“知己”，其次要了解沟通的对象，也就是作到“知彼”。只有“知己知彼”才能占据沟通的有利地位，才能成为出色的销售代表。 (阅读: 9688，评分: 7.62分/8人，行业: 其它)
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别让杨志的悲剧重演
(刘仲豪，中国营销传播网，2001-10-09)
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协作职能小组是在具有不同职能的部门的共同参与下并共同完成若干个任务的小组。它的最大的特点既是不同部门的协作，但这种协作的前提是有明确的任务及领导者的，必须明确执行不同的任务可以由不同的人领导，这正好体现了协作在小组中的优势。 (阅读: 3050，评分: 8.50分/6人，行业: 营销服务)
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北京博彦公司人员流失对策分析
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-09-18)
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博彦公司是国内较早致力于软件本地化的公司之一，公司成立于1995年，现有员工94人，年营业额在1000万元左右，以其规模和实力来说，在软件行业中居于二流地位。那么他们扎这么大一个场子，把声势做得如此之大，即使做秀也要考虑考虑投入产出吧？他们显然所为何在？ (阅读: 5308，评分: 8.16分/12人，行业: 营销服务)
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优秀销售代表的四种核心能力
(郝志强，中国营销传播网，2001-09-13)
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销售代表是企业面对客户的第一人，他的形象直接决定了企业的形象，对于一些小企业来说，一个销售代表甚至可以决定企业在市场上的成败。因此很多跨国公司非常重视销售代表的选拔和培训，在IBM，销售代表要先坐两年的冷板凳，然后才接触实际的业务。 (阅读: 15435，评分: 8.13分/16人，行业: 营销服务)
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防范互联网的人才风险
(王汝林，中国营销传播网，2001-09-11)
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网络企业加强人才风险管理，已迫在眉睫。不仅应尽快地建立人才的风险测评机制，人才的风险管理机制；保护企业商业秘密的保密机制；防止企业无形资产流失的予警机制，更应建立鼓励人才潜能发挥的激励机制和临乱不慌、管理有序的动态管理机制。 (阅读: 6401，评分: 6.33分/3人，行业: IT)
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如何进行企业产销人员的管理沟通
(周生伟，中国营销传播网，2001-09-11)
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企业的决策人员强有力的管理控制，是企业部门沟通的基本条件，它要求企业决策人员能够及时洞察市场出现的问题，并疏通沟通渠道，同时建立企业的快速反应能力。同时加强企业的全员营销观念，强调营销不仅仅是销售部门的事，强化企业对于品牌、品质、市场定位的统一认识。 (阅读: 3920，评分: 7.00分/1人，行业: 营销服务)
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 把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验
(李文广，21世纪经济报道，2001-08-29)
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今天，联想集团管理层的平均年龄只有３１·５岁。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想神州数码公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……都是没有超过３５岁的年轻人，他们各自掌握着几个亿，甚至几十亿营业额的决策权。 (阅读: 5034，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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如何制定企业人力资源规划
(周生伟，中国营销传播网，2001-08-27)
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人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。 (阅读: 7285，评分: 7.09分/12人，行业: 营销服务)
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销售天才的魅力
(孙远，中国营销传播网，2001-07-17)
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各种产品或服务的销售方式都不相同，但好的销售人员出好的业绩是所有行业众所公认的。而销售人员稳定性差似乎已成为公认的事实了，很多公司的销售主管面对持高不下的人员流动率，只是耸耸肩，“我也想挽留他，但是……”。但是，人才真的是留不住的吗？ (阅读: 5155，评分: 7.00分/2人，行业: 营销服务)
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揽三国形盛，学知人用人(五)
(华婷，中国营销传播网，2001-06-25)
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信然诺，平赏罚，说易行难。但是我想，如果用人者在每一件小事上都力求做到这一点，并以身作则，身为表率；则赏罚不公所引起的私下怨恨的声音必会减少；“将之所麾，莫不心移；将之所指，莫不前死”的士气必能达到。 (阅读: 4763，评分: 8.14分/7人，行业: 营销服务)
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人力资源跳槽的剖析
(姚永斌，中国营销传播网，2001-06-21)
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在市场经济环境中，最关键的规则就是以市场需求为配置社会资源的有效手段。从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员可以有效地最大化调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的跳槽对企业管理而言是科学的。 (阅读: 6905，评分: 8.38分/16人，行业: 营销服务)
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揽三国形盛，学知人用人(四)
(华婷，中国营销传播网，2001-06-20)
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用人不疑不仅是前面所指：不轻易怀疑臣属的忠诚，更深的含义还在于：既然相信自己的僚属，就要对之充分授权，而不能捆着他们的手脚，使其不能尽展所能。当然授权要立足于鉴别人才、知人善用的基础上；只有知人善任，才能做到充分授权，这就是“疑人不用，用人不疑”。 (阅读: 4897，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务)
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揽三国形盛，学知人用人(三)
(华婷，中国营销传播网，2001-06-18)
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怀惭术在今天的运用就是：不要斤斤计较下属的过失，要有包容的气量。在非原则性错误问题上，如果能原谅下属并给予其机会改过自新，则在你需要他尽力的时候，又怎会不得到他的全力支持呢？ (阅读: 5232，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务)
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