|
营销策略: 人力资源管理: 第2页
 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
|
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 33101，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》
(刘昆、陈蕾，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-21)
|
目前最畅销的商业书，莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化 (阅读: 55468，评分: 7.67分/84人，行业: 其它)
|
如何考核销售人员?
(王强，中国营销传播网，2001-07-24)
|
对销售人员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对销售人员的业绩进行检讨和分析，可以帮助他们进步。销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力，销售人员不进步，就不会提高销售业绩。 (阅读: 29017，评分: 7.25分/16人，行业: 营销服务)
|
医药企业如何培训经销商
(李生校，《销售与市场》2000年第三期，2000-07-17)
|
经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。
一、经销商培训的主要内容
对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公 ... ... (阅读: 32278，评分: 7.01分/31人，)
|
薪资考核的初步改善措施
(潘文富，中国营销传播网，2025-03-31)
|
若是员工都是高度自觉的，老板发钱也痛快。但这样的神仙员工实在不好找，只有通过设置考核的办法，来量化每位员工的工作内容及产出价值。
理论上来说，员工若是认真工作，完成各项考核指标，收入自然不会少。但员工对考核总是较为抵触，认为之所以设置这些考� ... ... (阅读: 51，行业: 其它)
|
破解远程管理困局：三步打造高绩效团队的实战指南
(薛家海，中国营销传播网，2025-03-06)
|
在杭州某跨境电商公司，区域总监王琳正面临棘手的挑战：她负责的东南亚市场团队连续三个月未达销售目标，而半年前这个团队还是公司的明星战队。在总部视频会议上，新加坡区经理抱怨“沟通存在时差障碍”，越南团队提交的销售数据存疑，菲律宾新人却在周报里写� ... ... (阅读: 551，行业: 其它)
|
经销商稳定新员工的若干措施
(潘文富，中国营销传播网，2025-02-23)
|
经销商招人难，那好不容易招的来人就要珍惜了，别再粗枝大叶地管理，又给流失了。
首先算算成本账，这招聘肯定是有成本的，招聘广告发布要成本、组织面试要成本、办理新员工入职手续要成本，且新员工刚入职，短期内没有工作价值产出，公司还得要投入培训费用� ... ... (阅读: 566，行业: 其它)
|
员工的工作饱和度
(潘文富，中国营销传播网，2025-02-18)
|
员工是老板花钱请来的，每天，每个小时，都有在付钱。按说，员工要有对应的工作执行量，以及更高的工作效益产出。可是，在实际的人事管理中，员工工作饱和度的问题较为突出，要么是眼瞅着员工太闲，整日无所事事，要么是每天貌似很忙，但实际产出有限，工作中� ... ... (阅读: 714，行业: 其它)
|
在入职阶段给新员工导入的思想
(潘文富，中国营销传播网，2025-01-15)
|
人没自己想象得那么坚强，多少是有些可塑性的。尤其是在年轻的时候，或是刚进入一个新环境的时候，或是被人足够尊敬的时候。
新员工刚入职的时候，对公司有新鲜感，对老板有基本的信任，对自己在公司的未来发展有希望，也是最容易做思想工作的时候。再者说了� ... ... (阅读: 1468，行业: 其它)
|
职场：从细节看人品
(杨海军，中国营销传播网，2025-01-12)
|
大学毕业仿佛已是遥远的过去，但那段时光的记忆依然在我心间徘徊，历久弥新。岁月如梭，二十年的光阴如流水般逝去，带走了许多记忆，也沉淀了无数珍贵的故事。有些记忆随风飘散，而有些则因太过深刻而不愿轻易触碰。那些往昔的场景，就像一部泛黄的老电影，每� ... ... (阅读: 1409，行业: 其它)
|
优化考核方式，减少员工抵触
(潘文富，中国营销传播网，2024-08-23)
|
考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工也是意见一堆，还有因此而辞职的。
客观的� ... ... (阅读: 2578，行业: 其它)
|
职场智慧：人性与利益的博弈
(杨海军，中国营销传播网，2024-07-13)
|
在职场的广阔舞台上，管理与营销From EMKT.com.cn不仅仅是策略与技巧的展现，更是深刻理解人性、洞悉利益驱动机制的艺术。当我们深入剖析那些在工作中频繁出现的挑战与冲突，不难发现，其根源往往深植于人性中对利益的追求与平衡之中。正如马斯洛需求层次理论� ... ... (阅读: 3097，行业: 其它)
|
为什么你的职场短命？
(常建锋，中国营销传播网，2024-06-24)
|
职场短命以上四个鸿沟，你能逾越吗？如果能逾越，不是靠信心和豪言壮举，是你十年前修行和习惯决定的。 (阅读: 1775，行业: 其它)
|
如何快速灭掉新员工的工作热情
(潘文富，中国营销传播网，2024-06-17)
|
员工的价值主要就是体现在执行力上。
执行力的背后，两大支撑因素，一个是会不会干的技术问题，一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后，又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理机制、历史遗留问题等等。
不过，在新员� ... ... (阅读: 1284，行业: 其它)
|
00后员工的试用期工资怎么定
(潘文富，中国营销传播网，2024-06-04)
|
员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。
当然了，试用期工资发多少，这个事的主导权在老板手里，老板是怎么想的，决定了这个钱是怎么发给员工的。
老板对新进员工虽然是有些期望值，但对新员工的价值认� ... ... (阅读: 1553，行业: 其它)
|
绩效考核，如何做才能让效果更显著？
(薛家海，中国营销传播网，2023-12-16)
|
笔者在管理咨询中，发现很多企业将绩效考核视为鸡肋。管理者将绩效考核当成了负担、员工则认为公司的绩效考核是一种形式主义。绩效考核的效果不明显、老板与员工均不满意。
故此，笔者以“绩效考核如何做才能让效果显著”为主题，浅谈个人对绩效考核的认知。
... ... (阅读: 1669，行业: 其它)
|
领导力跃升之管理创新 ——年销过亿的总经理做对了哪件事？
(薛家海，中国营销传播网，2023-11-18)
|
领导力是一种能力，它涵盖了个人在组织中引导和激励他人，并有效地达成共同目标的能力。领导力不仅仅与具有管理职位的人相关，我相信无论在组织中的地位如何，任何人都有潜力成为一个领导者。因此，领导力的提升对每一个人都很有意义。 (阅读: 2145，行业: 其它)
|
从现象到本质：如何通过提升人效，塑造企业的核心竞争力？
(薛家海，中国营销传播网，2023-10-30)
|
当前中国现状分析：出生人口下降、人口红利减少，但另一方面，平均工资增速持续攀升。对于劳动密集型的医药零售业、销售型企业来说，如何在这两股力量之间找到平衡，成为了他们必须面对的问题。 (阅读: 2723，行业: 其它)
|
职场人的夏天
(老虎讲运营，中国营销传播网，2023-02-03)
|
最近有部动漫很火呀，叫《中国From EMKT.com.cn奇谭》，目前出了两集，看了第一集《小妖怪的夏天》，讲的是西游题材的故事，与传统西游故事不同的是，这个故事是站在反派一个不起眼的小猪妖身上来讲的，出发点和立意都让人耳目一新，更让我惊喜的是，这个小猪� ... ... (阅读: 1168，行业: 其它)
|
愿力，大于能力
(孔庆奇，中国营销传播网，2022-09-24)
|
我们常会因为自己缺乏能力，所以拒绝去做很多有意义的事情,感觉是合情合理的牢靠。于是机会变得越来越少，成就变得越来越小。能力呢，也变得越来越小，没啥突破。
因为缺乏能力，所以不能去承担更多的事情，做砸了怎么办。似乎，这很合理，也很“事实”。
在 ... ... (阅读: 1512，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
