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营销策略: 人力资源管理: 第2页
 你也能成为情境领导者
(孙瑞华，新经济导刊，2002-05-21)
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简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 (阅读: 42815，评分: 8.23分/34人，行业: 其它)
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领导十戒
(约翰·科特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-24)
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管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 25059，评分: 8.25分/24人，行业: 其它)
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销售队伍的管理，试试这一招
(黄江伟，中国营销传播网，2002-04-18)
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其实人与人相聚皆是有缘，在一起共事更是一种值得珍惜的业缘，作为一个部门的负责人要深入体会每个成员的所思、所想，鼓励每个人重视亲情，真心的去爱家、爱他人、爱社会，成为一个重情义、讲信誉的人，那么这个团队的凝聚力将会十分巨大，它的创造力更是无穷。 (阅读: 25761，评分: 8.76分/188人，行业: 医药)
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妙用情境管理法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-19)
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“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 47207，评分: 7.28分/39人，行业: 其它)
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经久不衰情境领导力
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-01)
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任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。当然了，通常情况下，我们会认为只有领导对下属才会使用领导力，但是，我们常常可以看到普通人对其它的人的影响，即使是在一个集权体系中，我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 33987，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
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介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
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情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 32802，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》
(刘昆、陈蕾，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-21)
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目前最畅销的商业书，莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化 (阅读: 55194，评分: 7.67分/84人，行业: 其它)
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如何考核销售人员?
(王强，中国营销传播网，2001-07-24)
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对销售人员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对销售人员的业绩进行检讨和分析，可以帮助他们进步。销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力，销售人员不进步，就不会提高销售业绩。 (阅读: 28837，评分: 7.25分/16人，行业: 营销服务)
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医药企业如何培训经销商
(李生校，《销售与市场》2000年第三期，2000-07-17)
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经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。
一、经销商培训的主要内容
对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公 ... ... (阅读: 32087，评分: 7.01分/31人，)
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优化考核方式，减少员工抵触
(潘文富，中国营销传播网，2024-08-23)
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考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工也是意见一堆，还有因此而辞职的。
客观的� ... ... (阅读: 2205，行业: 其它)
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职场智慧：人性与利益的博弈
(杨海军，中国营销传播网，2024-07-13)
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在职场的广阔舞台上，管理与营销From EMKT.com.cn不仅仅是策略与技巧的展现，更是深刻理解人性、洞悉利益驱动机制的艺术。当我们深入剖析那些在工作中频繁出现的挑战与冲突，不难发现，其根源往往深植于人性中对利益的追求与平衡之中。正如马斯洛需求层次理论� ... ... (阅读: 2733，行业: 其它)
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为什么你的职场短命？
(常建锋，中国营销传播网，2024-06-24)
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职场短命以上四个鸿沟，你能逾越吗？如果能逾越，不是靠信心和豪言壮举，是你十年前修行和习惯决定的。 (阅读: 1494，行业: 其它)
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如何快速灭掉新员工的工作热情
(潘文富，中国营销传播网，2024-06-17)
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员工的价值主要就是体现在执行力上。
执行力的背后，两大支撑因素，一个是会不会干的技术问题，一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后，又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理机制、历史遗留问题等等。
不过，在新员� ... ... (阅读: 1085，行业: 其它)
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00后员工的试用期工资怎么定
(潘文富，中国营销传播网，2024-06-04)
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员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。
当然了，试用期工资发多少，这个事的主导权在老板手里，老板是怎么想的，决定了这个钱是怎么发给员工的。
老板对新进员工虽然是有些期望值，但对新员工的价值认� ... ... (阅读: 1377，行业: 其它)
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绩效考核，如何做才能让效果更显著？
(薛家海，中国营销传播网，2023-12-16)
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笔者在管理咨询中，发现很多企业将绩效考核视为鸡肋。管理者将绩效考核当成了负担、员工则认为公司的绩效考核是一种形式主义。绩效考核的效果不明显、老板与员工均不满意。
故此，笔者以“绩效考核如何做才能让效果显著”为主题，浅谈个人对绩效考核的认知。
... ... (阅读: 1588，行业: 其它)
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领导力跃升之管理创新 ——年销过亿的总经理做对了哪件事？
(薛家海，中国营销传播网，2023-11-18)
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领导力是一种能力，它涵盖了个人在组织中引导和激励他人，并有效地达成共同目标的能力。领导力不仅仅与具有管理职位的人相关，我相信无论在组织中的地位如何，任何人都有潜力成为一个领导者。因此，领导力的提升对每一个人都很有意义。 (阅读: 2058，行业: 其它)
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从现象到本质：如何通过提升人效，塑造企业的核心竞争力？
(薛家海，中国营销传播网，2023-10-30)
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当前中国现状分析：出生人口下降、人口红利减少，但另一方面，平均工资增速持续攀升。对于劳动密集型的医药零售业、销售型企业来说，如何在这两股力量之间找到平衡，成为了他们必须面对的问题。 (阅读: 2641，行业: 其它)
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职场人的夏天
(老虎讲运营，中国营销传播网，2023-02-03)
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最近有部动漫很火呀，叫《中国From EMKT.com.cn奇谭》，目前出了两集，看了第一集《小妖怪的夏天》，讲的是西游题材的故事，与传统西游故事不同的是，这个故事是站在反派一个不起眼的小猪妖身上来讲的，出发点和立意都让人耳目一新，更让我惊喜的是，这个小猪� ... ... (阅读: 1108，行业: 其它)
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愿力，大于能力
(孔庆奇，中国营销传播网，2022-09-24)
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我们常会因为自己缺乏能力，所以拒绝去做很多有意义的事情,感觉是合情合理的牢靠。于是机会变得越来越少，成就变得越来越小。能力呢，也变得越来越小，没啥突破。
因为缺乏能力，所以不能去承担更多的事情，做砸了怎么办。似乎，这很合理，也很“事实”。
在 ... ... (阅读: 1452，行业: 其它)
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企业该给求职者上上课
(潘文富，中国营销传播网，2022-05-28)
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随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。
问题背后一定有原因，从企业的角度来看，是现在求职者的心气高了，要求高了，缺乏职业精神和职业 ... ... (阅读: 2419，行业: 其它)
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