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营销策略: 人力资源管理: 第22页
 如何带团队？
(徐风云，《执行官CMO》，2012-11-19)
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做好大客户营销From EMKT.com.cn，不是靠管理者自己或个别人单打独斗能够完成，往往考验的还是一个团队的综合服务能力，需要团队协同合作。大到一个集团或企业，小到一个项目团队，作为团队带领者，都有一些共通之处。
勇于承担责任
我觉得，带队伍一定要勇 ... ... (阅读: 1910，行业: 其它)
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80、90后团队建设管理纪实之团队沟通
(管红蕾，中国营销传播网，2012-11-16)
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在一个精英群集的销售团队中，原本一向和睦的队员慢慢的开始变得冷漠，团队会议中经常出现激烈的争吵，几乎每次都是主管气得面红耳赤，队员气得泣不成声甩门而去。为什么一个原本和睦的团队会瞬间得水火难容，并且一直不能缓解？ (阅读: 1871，行业: 其它)
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提升业绩有方法：加强员工心理素质建设
(刘拓，中国营销传播网，2012-11-08)
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企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和能力没有得到持续更新，学习再多的专业技巧和知识发展也相当有限。软� ... ... (阅读: 3579，行业: 其它)
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【三国】随想之员工忠诚度
(金宝路，中国营销传播网，2012-11-05)
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世界500强人公司令人羡慕。因为公司管理、公司利润、公司产品等领先业内,让诸多公司为之奋斗的目标。须知这些成绩的背后凝聚了一批优秀的且忠诚的员工! (阅读: 1809，评分: 9.40分/173人，行业: 其它)
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提升业绩有方法：加强员工心理素质建设
(刘拓，中国营销传播网，2012-10-29)
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企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和能力没有得到持续更新，学习再多的专业技巧和知识发展也相当有限。软� ... ... (阅读: 4630，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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员工：你真得真得很“用心”吗？
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-29)
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笔者是健身的忠实粉丝，经常在健身房里做动感单车的训练。这两天来个一个新教练，是个非常年轻的80后北方MM，不是美女型的，但大家都非常喜欢上她的课。原因很简单，因为你一上她的课，从音乐的编排到中间过程她的忘情投入，就知道这个教练很用心。练完，问这� ... ... (阅读: 3981，行业: 其它)
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薪酬体系之外的激励技巧
(崔自三，中国营销传播网，2012-10-26)
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前不久，在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课，在讲到薪酬体系设计模块时，一个经销商课后找到笔者，问：除了公司薪酬之外，还没有其他的，或者低成本的激励方式，以下是笔者在与其沟通时，提供的一些激励方法，供大家参考： (阅读: 4564，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“一次做对”为何需从“一次做错”起
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-26)
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笔者十几年前，在读北大国际MBA时，就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对（Do It Right The First Time 简称DIRFT）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。 现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种� ... ... (阅读: 1783，行业: 其它)
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警惕股权激励的误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-26)
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当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。 (阅读: 1384，行业: 其它)
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人才（几乎）只能从内部培养
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才。 (阅读: 4147，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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营销团队激励之八卦连环掌（四）
(尚丰，中国营销传播网，2012-10-24)
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再来，第七掌叫“危机意识法”——让下属自行寻找其不可替代性
激励实施方法如下：
首先，让我们的下属自己去思考如何把本职工作做得更好；
然后，让下属从其自身的角度来思考，企业团队如何发展，能够发展得更健康；
最终把思考的结果，以文字的形式，通� ... ... (阅读: 1741，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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成功的面试应该这样操作
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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有一个企业的老板问我，如何才能招聘到合适的销售人员？ 老板说，他的公司不大，销售规模大概在3000万不到，自己每个月的销售业绩占了85%左右，其他销售人员占了15%。但是自从创业以来，他没有一次能够招聘很好的销售人员，而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合 ... ... (阅读: 1468，行业: 其它)
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无领导小组面试最笨最佳的高分法则
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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在网From EMKT.com.cn上聊天，刚好碰到正毕业准备找工作的师妹，于是顺便问了一下找工作的情况。结果，之前听说早已经就业的她，还是没有找到合适工作。问之原因，说是面试大公司的次数比较多，效果不好。怎么不好，自己似乎不知道。比如一面试官问了一些常规� ... ... (阅读: 1341，行业: 其它)
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绩效考核的10大误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。 (阅读: 2954，行业: 其它)
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生产型企业如何做绩效考核
(宋曙光，中国营销传播网，2012-10-16)
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生产型企业因为职能需要，组织架构中牵扯的部门较多，经营者在工作中都会有这样的感觉，人员多了，工作开始互相扯皮了，责任心一天比一天下降，还不如小作坊时经营的快乐，舒心，事实上，这样的状况在大部分生产型企业里都在上演着，归根结底，是企业的规模上� ... ... (阅读: 2851，行业: 其它)
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营销团队激励之八卦连环掌（三）
(尚丰，中国营销传播网，2012-10-16)
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再来，第五掌叫“团队奖金法”——必须营销From EMKT.com.cn团队里面所有员工都达到某一指标
很多的营销团队经常使用的应该是团队奖励法。何谓团队奖励法？就是一个团队，上级管理者规定一个额定的目标任务额，到一个季度也好，半年也好，全年也好，如果达标� ... ... (阅读: 2049，行业: 其它)
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从人力成本到人力资本
(陆骥烈，《新营销》2012年第10期，2012-10-16)
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最近，某电器上市公司创始人向职业经理人“交班”引起了媒体短暂关注，有观点认为这是家族企业向现代企业转型的一个标志。
长期以来，理论界习惯于用经营权和所有权的分离作为现代企业的重要标志，在这个标准上更倾向于认为家族企业不符合现代企业的特征。然� ... ... (阅读: 1383，行业: 其它)
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论精益计分卡框架下的精益人力资源管理
(邓小初，中国营销传播网，2012-10-16)
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系统化推进的精益企业构建或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产（包括精益质量）、精益营销From EMKT.com.cn、精益人力资源等方面模块的结合，并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起，凝聚成系统精益力量的框架就是“精益� ... ... (阅读: 1267，行业: 其它)
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有面子就是从没面子开始的
(吴孝心，中国营销传播网，2012-10-15)
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此文章主要是给初为销售管理者的同仁提供一些管理建议，从而让他们找到快速提升管理技能的方法。 (阅读: 2209，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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老板身边为何“庸才”多？
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-15)
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笔者多年的职场经验和从事咨询、培训的经历，让笔者发现了一个非常有趣的现象：就是企业老板身边的人，一般是企业的高管或者是能决定企业命运的核心管理层的人员，从旁观者、局外人的角度来看，并不都是工作能力非常强的人，有时候，很多老板身边的人，都是“� ... ... (阅读: 2084，行业: 其它)
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