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营销策略: 人力资源管理: 第29页
 【洞察力攻略】第四章：开启洞察思维系统的方法（之四）
(徐筠，中国营销传播网，2012-02-14)
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基本方法二：
“净化前意识、强化意识”
“净化前意识、强化意思”，这看起来像两个方法，为什么要放在一起呢？
这原来也是两个方法，但是，通过我的亲身体验，觉得这是两个相互作用的整体，分开来讲，很容易产生二者分离的感觉，所以就放到了一起来写，避� ... ... (阅读: 3938，行业: 其它)
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重塑“工匠精神” 缓解“制造业逃离”
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-14)
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外部经济环境好的时候，企业可以生存，但外部环境一恶劣，企业内在的“死亡基因”就会使企业顷刻间倒闭 (阅读: 1375，行业: 其它)
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五环节打造业务团队
(宋锴，中国营销传播网，2012-02-14)
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市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。 (阅读: 1257，行业: 其它)
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三步除“荒”：留人！用人！帮人！
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-13)
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用人是最有效的留人方法，要相信员工身上蕴藏巨大的能量，通过考核、评估，让员工人尽其才。 (阅读: 1363，行业: 其它)
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管人之道学祖宗
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-10)
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在中国传统文化中，儒家和道家的思想中也蕴涵了深刻的管理智慧，这里我们就重点对这些智慧进行挖掘和解析。 (阅读: 1937，行业: 其它)
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新公司用人的注意事项
(邹文武，中国营销传播网，2012-02-09)
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干完一年公司之后，在摸爬滚打中也算有所觉悟了，新公司最关键的就是用人，用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题，但是作为一个新成立的公司，不管用什么人，老板自己还是核心，要能够挑起重要的担子，不能完全放手给下面的人，否则到头来也会有很大的问� ... ... (阅读: 1789，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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80后：与创业有个美丽约会OR美丽误会
(韩锋，中国营销传播网，2012-02-09)
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龙年新年伊始，对许多员工来说，是人心思动的季节；对许多老板来说，不得不面对员工的流失问题。员工的流失无非是跳槽和自己创业两种选择。对于现在企业员工构成的主力军—80后们，对自己创业好像都情有独钟，不论条件成熟与否，不管三七二十一，先跳下海再说� ... ... (阅读: 1524，行业: 其它)
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企业高效的执行力靠稽核
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-07)
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“企业的执行力差”。于是，有人投其所好。各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？ (阅读: 2703，行业: 其它)
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三要素法练就管理真功夫
(中国营销传播网，2012-02-07)
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只要企业坚持天天“三要素”，天长日久，管理中的假动作就会逐渐杜绝，从而练就管理的真功夫。
曾经参加过一个企业安全生产会议。一名生产员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。
当问起车间安全生产落实情况时，车间主管竟然理直气壮地说� ... ... (阅读: 1190，行业: 其它)
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明星员工怎么管理
(潘文富，中国营销传播网，2012-02-06)
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招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。
按照国人分析问题的习惯，任何问题都有其两面性，手下有几个明� ... ... (阅读: 5309，评分: 9.25分/12人，行业: 其它)
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取长补短重要，扬长避短更重要
(苏浩玄，中国营销传播网，2012-02-06)
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扬长避短，取出补短，要具体情况具体分析 (阅读: 972，行业: 其它)
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企业的中高级管理人员，职业生涯发展中最在意的是什么？
(崔吉国，中国营销传播网，2012-01-30)
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昨天上海一管理培训公司刘总问了笔者一个企业中高管的培训问题，笔者认为很有意义现做一梳理。
刘总的邮件内容如下：
"一直想写邮件给你，可总是不敢打扰！年前怕你工务繁忙，过年更怕你应酬忙碌，这样前怕后怕地顾虑了半天，现在赶着临开工前，还是忍不住在 ... ... (阅读: 1449，行业: 其它)
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企业如何突破人才困局？
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-24)
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困局表现： 一、优秀人才难招 限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销From EMKT.com.cn人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问� ... ... (阅读: 4168，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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尧帝开创了女婿接班的先河
(黄德华，中国营销传播网，2012-01-13)
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当今中国企业家，在企业传承问题，他们面临的挑战非常巨大。对于质量的挑战，他们未雨绸缪地展开了“接班人计划”，在吸纳所有的继任精华的基础上，有计划地推进接班人的训练和磨练。但候选继任者的数量挑战，可供他们采用的办法非常有限。 (阅读: 1971，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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门店督导每月可以细化和深挖的内容
(郑锦辉，中国营销传播网，2012-01-12)
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主要有六个必须：
1、必须熟悉货品：门店货品（仓库库存产品、架上商品、连单商品、堆头产品、橱窗产品、特惠区）、老产品（一年以上）、季末产品、正价上市新品、广告产品、争对手的货品组合和不同源产地的产品等。要快速地分析各品类、各项目所占比例是否合� ... ... (阅读: 1808，行业: 其它)
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营销人员如何锻炼自己的思考能力
(张德泉，中国营销传播网，2012-01-11)
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在走访市场的时间，听到很多同事问我一个问题，如何才能成为优秀的业务人员，如何才能快速的成长，总结一下，锻炼自己的思考能力是快速成长的重要方法之一。
现象：同样是走访市场，同样是拜访总经销、二批商、零售商、终端、消费者；同样是拜访常规通路、特� ... ... (阅读: 1780，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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新加坡的用人理念
(龚明勇，中国营销传播网，2012-01-09)
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很少能够通过一本个人自传，通盘了解到一个国家的发展历程，李光耀的《经济腾飞之路》做到了这一点。自上个世纪六十年代起，新加坡的经济持续增长，创造了一个亚洲的奇迹。新加坡崛起的故事反映了一个工业国的进步、发明、科技、企业精神和进取心。在这个过程� ... ... (阅读: 1700，行业: 其它)
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花样激励，让团队绽放更精彩
(刘雷，中国营销传播网，2012-01-07)
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对与团队的激励，很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励，也就是开多少钱的工资？提成多少钱？一个月赚多少？年薪是多少等等？这当然是在工作过程中，员工的主要收入组成部分，也是他们最看重的部分？但是同样是几家公司的薪水待遇基本差别不大的时候，那怎� ... ... (阅读: 4442，行业: 其它)
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每个人都能开发洞察力
(徐筠，中国营销传播网，2012-01-04)
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前言
每个人都能开发洞察力
人都拥有两套思维系统，一套称之为：反应思维系统，还有一套称之为：洞察思维系统。洞察力，是人在洞察思维系统中的“认知”能力。
所以，当我们认识到这一点的时候开始，洞察力就可以像练肌肉力量一样进行训练。甚至比练肌肉力量更 ... ... (阅读: 4102，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何开展企业有效激励
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-12-27)
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一、激励目的
为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩，与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益，激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时，对于吸引和保留关键人才，通过年终激励方案可以体现个人的 ... ... (阅读: 1665，行业: 其它)
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