|
营销策略: 人力资源管理: 第34页
 要质量，还是要效率？
(冯社浩，中国营销传播网，2011-06-09)
|
前天，我让一下属写一篇公司最近活动宣传报道出来，以下是我们之间的对话：
我：今天下午能宣传报道能写出来吗？
下属：不行，要明天早上才能写出来。
其实这里，说是明天早上，估计就要到明天中午十二点下班时间了。
我想一下，“不行，今天下午下班前必� ... ... (阅读: 1353，行业: 家电)
|
会销难题：如何建设稳定销售团队
(黄加有，中国营销传播网，2011-06-08)
|
当今会销人才越来越难求，更难留。做会销，很多管理者都会出现人累心更累的境地。会销人有的浅尝辄止，有的畏之如虎，有的如食鸡肋，只有少数坚持下来，做得风生水起。因此今天的会销管理者更多应该考虑如何建设稳定销售团队？ (阅读: 2774，评分: 9.40分/166人，行业: 医药/保健品)
|
不要让迟到成为一种习惯
(姚日来，中国营销传播网，2011-06-08)
|
笔者科室，有一位年轻员工，从其它部门调入，一个星期五天，至少有三天迟到。这个年轻人刚结婚，没有小孩，真不知迟到的理由是什么。但笔者相信，每个人对自己的行为都是有充分理由的。
笔者以前有其它部门的一个同事，几乎每天都迟到，而且基本都在十分钟左� ... ... (阅读: 1910，行业: 其它)
|
营销一线工作不能想当然
(姚日来，中国营销传播网，2011-06-07)
|
李三通过企业内部公开招聘，从一个多年生产一线人员竞聘到市场营销From EMKT.com.cn岗位。经过三个月的市场营销学习培训，李三被安排到某省区的工作，具体负责该省区产品销售。
来到省区三个月时间，李三接到一项工作，那就是企业主要负责人到省区来，陪同接� ... ... (阅读: 2137，行业: 其它)
|
好员工从哪里来？
(查钢，中国营销传播网，2011-06-04)
|
在与很多企业管理者接触时，我常听到同样的声音，“为什么我公司没有好员工呢”？“为什么我公司就招不到好员工”？二十一世纪什么最重要？人才！企业的成长离不开人，好的员工是优秀团队的基石，相信很多企业老总都会为此为困扰。
反过来， 我们不妨思考一下 ... ... (阅读: 3682，行业: 其它)
|
向曾国藩学习如何打造企业智力资源库
(卢晓周，中国营销传播网，2011-06-04)
|
曾国藩的用人之道到底高在哪里？对于处在我们今天这样一个“竞争的本质是人才的竞争”的现实环境有何启示？有哪些地方值得我们去学习、借鉴？我们该如何利用他在组建、运用自己的“智囊团”方面的高超技巧来打造我们企业、品牌的营销团队的建设？！ (阅读: 3118，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十八：晋升机制
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-27)
|
升职往往伴随着加薪，只要上去了，一切都有了，这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财，打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员，宁可不当主人，也要当个仆人呢？ (阅读: 4521，行业: 其它)
|
影响销售人员业绩的个性特征
(穆兆曦，中国营销传播网，2011-05-25)
|
当车市火爆的热销嘎然而止的时候，降价策略也不再是“万金油”。消费者日趋理性，放缓了购车的步伐。而基本生活消费品价格上涨引起人们减少对奢侈品的消费，这对汽车市场来说更是雪上加霜。面对严峻的市场形势，汽车厂家纷纷把眼光投向了一线的销售人员，期望� ... ... (阅读: 3348，行业: 汽车/轿车)
|
企业如何快速提升员工的能力与素质？
(陈志平，中国营销传播网，2011-05-23)
|
企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”；同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”； (阅读: 2800，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
管理者要注意的10个细节
(官景秋，中国营销传播网，2011-05-18)
|
作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品德与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。 (阅读: 7689，评分: 9.36分/36人，行业: 其它)
|
批评教育下属的五大策略（五）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-18)
|
五、充分运用烫火炉原则
下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开领导的批评和教育。做领导的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，� ... ... (阅读: 1949，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十四：发挥人的长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
|
公司招聘这个人进来，是因为发现了他的长处，公司想用他的长处，给公司带来业绩，不是专挑那些有缺点的员工，妄想改变他的缺点，公司不是员工的练兵场，而是带领员工创造效益的地方。 (阅读: 3960，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十五：上下级的配合
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
|
德鲁克的这几个问题，其实是站在上司和下属的角度，分别问对方，可以给对方做出什么贡献，如何让对方更有绩效，其实还是站在客户的角度上，来看待对方。 (阅读: 3875，行业: 其它)
|
一个教练的领导力
(龚明勇，中国营销传播网，2011-05-13)
|
理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属；是识人善任的伯乐，能够把每个人放在正确的位置上；是有人格魅力的火烛，能够吸引下属积聚在他身边；是会造梦的教练，他们坚持自己的选择，构建梦想，并通过不断激励带领下属一同去实现它。 (阅读: 2344，行业: 其它)
|
批评教育下属的五大策略（四）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-13)
|
骂是一种管理，我们可称之为骂式管理。很多的老板都喜欢骂人，这是不争的事实，你很少看到一个老板甚至一个总裁、总经理不骂人的。这些领导骂人一方面是一种权威的体现，另一方面是一种压力的释放。老板每天面对很多商业事务，要做很多的决策，甚至是艰难的选� ... ... (阅读: 2307，行业: 其它)
|
批评教育下属的五大策略（三）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-13)
|
选择先表扬后批评不仅符合人性心理，也符合我们的行为特征。比如，我们吃一粒很苦的药丸，如果在外面包一层糖衣，显然更容易吃下去；我们在总结我们的报告时，常常是先总结成绩，再提出问题和改进措施。因此，先表扬再批评，对于领导者，尤为重要。 (阅读: 2202，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
批评教育下属的五大策略（二）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-11)
|
二、避免比较批评
领导不能进行当众批评，也不要做比较批评。领导交待我和一个同事完成一项统计工作，工作内容、性质和任务量基本一致。我完成得比较慢，个中有很多原因，一方面是我的杂事较多，中间有耽误；另一方面，在数据统计分析方面，我没有那位同事擅� ... ... (阅读: 2009，行业: 其它)
|
优秀的员工都顺溜
(李东，中国营销传播网，2011-05-10)
|
作为员工，如何像顺溜般完成个人的成长？作为管理者，如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜？ (阅读: 1995，行业: 其它)
|
批评教育下属的五大策略（一）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-10)
|
我们伟大的中华民族是一个特讲面子的民族，荣誉重于生命，面子胜过一切。我们常常会听到“给我一个面子”、“看在我的面子上”等以面子为最后王牌的交际语言。所以，在某种程度上，我们艰苦的努力和辛酸的付出可以说都是为了一个面子，一种荣誉。去调查一些真� ... ... (阅读: 1948，行业: 其它)
|
领导力：领导也可以给部属送礼
(高定基，中国营销传播网，2011-05-09)
|
中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？非也，不仅是需要，还是必要的。作为一个上级，一个领导者，� ... ... (阅读: 2131，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 下一页
|
