|
营销策略: 人力资源管理: 第4页
 聪明人才靠谱
(梁胜威，中国营销传播网，2020-01-14)
|
前段时间，看到一篇文章，题目是“做事找靠谱的人，聪明人只能聊聊天”。
这篇文章为我们这些不聪明的人写出了心里话，为我们这些平常人找到了一张遮羞布，也为自认靠谱但却不成功之人找到了一个不成功的理由出口。所以，初看这篇文章你会觉得很有道理，但仔� ... ... (阅读: 2003，行业: 其它)
|
导入对员工的情绪管理
(潘文富，中国营销传播网，2019-10-29)
|
员工不是机器人，不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的，人的思想和行为，更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等，都是情绪的作用。
站在老板的角度，聘请员工是来做事的，是来执行老板交代的工作� ... ... (阅读: 10484，行业: 其它)
|
你真的不懂这些年轻人
(刘传彬，中国营销传播网，2019-10-29)
|
管理是一门科学，更具有艺术性。简单的命令、控制，不具备艺术性，受众不一样，管乐的调性也应有不同。这一代人的事业终究属于下一代人，这是客观规律，任何人无法抗拒。 (阅读: 10085，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
最好的激励是解决问题在个人层面形成闭环
(陈学南，中国营销传播网，2019-10-29)
|
1999年在德国有过一个调查，结果显示：经理人最喜欢的员工特质是：勤奋、能随时加班。老板最不喜欢的员工是能独立完成项目的人。这项调查印证了一个观点：企业有着自相矛盾的双重性格。他们一方面要求员工像企业家那样行事，另一方面却又给他们套上枷锁，分解� ... ... (阅读: 8740，行业: 其它)
|
得罪员工
(潘文富，中国营销传播网，2019-10-22)
|
老板花钱请员工是来干活的，最终要看工作效能的。
员工工作效能的背后，有两个主要支持因素：一是工作能力，也就是职业技术够不够，会不会干；二是工作态度，也就是对这份工作的主观意愿，想不想干。优秀员工就是想干好，也有这个工作能力，糟糕的员工就是既� ... ... (阅读: 2682，行业: 其它)
|
门店如何做好“员工服务”之顺畅沟通
(黄静，中国营销传播网，2019-09-28)
|
服务行业的灵魂在服务，而服务不是冰冷的，必须有温度，这个温度不是机器带来的，是人！在零售企业来说，就是我们门店的店员。都在说提升顾客体验，怎么提升？其实核心就是店员的服务质量，做好顾客服务的前提是做好员工服务，如果员工都不满意了，哪有什么笑� ... ... (阅读: 6596，行业: 其它)
|
员工的透明化
(潘文富，中国营销传播网，2019-09-28)
|
人贵在有自知之明，得要知道自己有几斤几两，能吃几碗干饭。
不过，不是每个员工都是明白人，能客观看待和评估自己的员工是少之又少。上班上了几十年的人，脑袋照样稀里糊涂的，每天只是重复重复再重复，这里列出几点，对照看一下公司有多少这样的员工：
1． ... ... (阅读: 5807，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
操盘手之统筹与协调能力
(邱晓华，中国营销传播网，2019-09-28)
|
统筹就是通盘筹划。操盘手的统筹能力是其职场素养最重要的体现。
统筹能力是大局、宏观和战略性的能力，协调则是每天都有可能面对的工作。 (阅读: 5517，行业: 其它)
|
操盘手之角色定位
(邱晓华，中国营销传播网，2019-09-28)
|
一般来说，企业内部分五个层级，有基层往高层分别是：执行层、督导层、管理层、经营层和决策层。 (阅读: 1597，行业: 其它)
|
提成制，是好方法？
(邱晓华，中国营销传播网，2019-09-01)
|
民企很喜欢说的一句话：以业绩论英雄，销售回款多的人，自然可以多获得提成。然而，业绩达成只是“果”，保证业绩达成的“因”是什么，却少有人思考。作为长期履职快消品行业营销From EMKT.com.cn高层管理人士，最近几年，一直在思考一个问题：为什么凡事做得� ... ... (阅读: 8177，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
管好“倦怠员工”
(王运启，中国营销传播网，2019-08-01)
|
“温水青蛙”员工的纠结
Helen在一家企业做客户专员，这份工作做了5年，从一开始的喜欢到现在的厌倦。这份厌倦多多少少和企业老总有关，在这儿自己做多少成绩拿多少提成，一直都是这样，但老板不管对新人旧人待遇却也总是一样的，没有所谓的升迁，所谓的加薪� ... ... (阅读: 7858，行业: 其它)
|
新员工面试时问清楚的五个问题
(潘文富，中国营销传播网，2019-07-20)
|
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称，也就是对同一个事情，各自的看法不一样，感受也不一样。换位思考？说说而已~~~，总之，人与人互相理解这事就别指望了，我们能做的，只是多些了解而已。
公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在 ... ... (阅读: 7019，行业: 其它)
|
中层经理如何进行管理？有效才是硬道理
(沈菏生，中国营销传播网，2019-04-11)
|
管理之道在于借力，团队经理的重要管理职责在于借助所属员工的力量达到完成团队既定目标，当部门经理成为管理者之前，成就只与自己有关，成为管理者之后，成就都与团队有关！
经由员工工作，实现团队的目标，但在这中间却涵盖了一个整体管理过程，经典的管理� ... ... (阅读: 8190，行业: 其它)
|
卓越是训练出来的——成果管理至上
(薛家海，中国营销传播网，2019-04-07)
|
德鲁克曾经在提醒知识管理者“要事第一、不值得做的事情不要做”时打过一个比方，他说“没有比保持尸体不腐烂更困难更昂贵而又徒劳无功的事情了”。这句话是让忙碌的管理者做事要看重事情本身的价值，常常问自己“这件事还有做下去的价值吗？如果这件事不做会� ... ... (阅读: 2348，行业: 其它)
|
唐僧为什么能做老大
(谢准备，中国营销传播网，2019-03-11)
|
老大或者做老板，不需要是团队中能力最强的，也不需要是道德感最强的，最重要的是，你有平台，有实现梦想的方法，有眼光。 (阅读: 9261，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
|
未来是三种人，泾渭分明，你属于哪一种，就看你的学习力
(郝志强，中国营销传播网，2019-03-01)
|
你有无发现，工具正把我们隔离成，不同类型的人。其实历来如此，只不过今天更明显。 (阅读: 10874，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
职场空降兵，如何快速有效的开展工作？
(刘伟，中国营销传播网，2019-03-01)
|
每个企业都会有空降兵补充到管理层，但是有些空降兵由于水土不服，造成夭折，本文旨在将空降兵到企业后怎么尽快开展有效的工作，作以实际的阐述。 (阅读: 10414，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
管理者为何不能对下属说“公司少不了你”
(薛家海，中国营销传播网，2019-03-01)
|
有一家知名企业在高管会议上用俄罗斯套娃给大家分析人才选拔，他每拿掉一个套娃，下一个套娃就会更小，直到那个最小的套娃出现，他说“如果我们每一个人都雇佣能力不如自己的人，那么我们的公司就会很快变成侏儒公司”！ (阅读: 8818，行业: 其它)
|
人事决策是最重要的决策
(薛家海，中国营销传播网，2019-01-11)
|
“在所有的决策中，人事决策是最重要的，人事决策左右了组织的能力，所以在管理上是一种最紧要的工作”德鲁克这句话点明“人事决策既重要又紧急”，如果将皇帝看作一个王朝的最高管理者，那么选拔后继者可谓天之大事。王朝沉沦三千年，腥风血雨悠悠千载，每一� ... ... (阅读: 8347，行业: 其它)
|
员工的乐趣与温度
(潘文富，中国营销传播网，2018-12-04)
|
生意的成交，是多重因素的共同作用。
1，产品是基础
2，品牌和促销活动，是引起顾客的注意力，争取吸客进店
3，顾客进店之后的留客，沟通，乃至最后的成交，则更多是导购的人为因素。
在成与不成之间，导购的人为因素往往起到了主导作用。人为因素的背后， ... ... (阅读: 4537，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
