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营销策略: 人力资源管理: 第54页
 例会是知识管理的最好实践形式
(李刚国，中国营销传播网，2009-03-05)
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知识管理是团队管理中的一项重要内容，是塑造学习型组织的的重要环节，而例会管理则是推动知识管理的重要实践，今天无意间在书本中发现“例会管理是(知识管理的)最好实践形式”一句话，深有同感，故将自己的感触形成文字，以供广大营销From EMKT.com.cn人共勉� ... ... (阅读: 3615，行业: 其它)
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制度的“铁”与“活”
(张笑琴，中国营销传播网，2009-03-05)
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成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与”。它具体包括三个方面：（一）执行前的“民主议事”制度，（二）执行中的“调度听证”制度，（三）执行后的“问责赏罚”制度。 (阅读: 1281，行业: 其它)
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公司制度该不该坚决执行？
(金丛林，中国营销传播网，2009-03-03)
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在企业的发展过程中，听话的员工往往是摆设，不听话的员工则给公司创造效益。虽然不听话的员工给公司带来财收，但负面也悄然而至，那就是：个别员工‘不听话’是对公司制度的“挑衅”，在一定程度上影响和谐。这种情况下，公司的制度要不要坚决执行？
如果对� ... ... (阅读: 1969，行业: 其它)
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营销部属离职，营销总监咋办？
(王洪东，中国营销传播网，2009-02-27)
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铁打的营盘流水的兵，再稳定的企业也会有离职的营销人员，关键是面对这些离职的营销部属，营销总监该如何面对、如何处理，这里边的确有些技巧，在此将个人浅见做一剖析，请各位同仁指教。 (阅读: 3591，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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何以一个技术出众的配方工程师要屡屡跳槽？
(何启波，中国营销传播网，2009-02-26)
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认识刘，是五年前的事了。其时，刘与本人同在一家公司。刘很是典型的知识分子的样子——脖子前倾，脸上架着一副酒瓶底般有深度的眼镜，神态若呆，与专注学问的知识分子因为大脑过多思考专业而世事似钝若呆的那款。与人交谈，刘总是紧张地不停反复强调重点诉说� ... ... (阅读: 3946，行业: 其它)
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检修管理者：留住优秀下属的“圈马术”(上)
(李政权，中国营销传播网，2009-02-26)
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当我们的左膀右臂，公司里的优秀员工提出辞职的时候，我们应该怎么办呢？ (阅读: 2294，行业: 其它)
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80后：想当老板的员工不是好员工
(韩锋，中国营销传播网，2009-02-23)
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笔者近日应一位深圳老板朋友之约参加了其在周日为员工安排的一个学习会，笔者做为【营销From EMKT.com.cn活化石】主要给员工做了一次营销方面的互动沟通、培训。老板朋友的员工基本上都是80后为主，这也是中小民营企业的一个普遍特点，80后已经成为基层员工的� ... ... (阅读: 4232，评分: 1.50分/4人，行业: 其它)
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团队凝聚力的强力打造
(张伟兴，中国营销传播网，2009-02-23)
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作者按： 很多企业都在呼唤员工要有一颗“感恩的心”，让员工唱哑语歌，跳哑语舞，很有一些逼人感恩的味道。须知“感恩”也是相互的，员工借平台成长，企业借员工发展，两好合一好才能长久。而要做到互相感恩，笔者以为应“引提并举”，通过制度化管理和情感 ... ... (阅读: 2262，行业: 其它)
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魅力领导之：造势篇
(高定基，中国营销传播网，2009-02-23)
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作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。 (阅读: 2158，行业: 其它)
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看一看，你是不是一名好员工
(张伟兴、老雾，中国营销传播网，2009-02-19)
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这一段时间，朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题——个别员工从原先公司过来时，非常优秀，整体表现是“识大体顾大局”；但在取得了一些成绩之后，他们就开始和公司斤斤计较，连蝇头小利都不放过。
朋友自己作员工时，有时长达半年都发不下工资，那时他最� ... ... (阅读: 2537，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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什么是营销工程师？
(宋玉锋，中国营销传播网，2009-02-18)
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所谓营销工程师就是区别于传统的销售人员，以更专业、全面的技能服务于企业和客户的销售工作人员，以完成销售任务、使企业的营销活动达到持续经营的状态和效果，为客户解决实际问题，提高营销价值，这是营销工程师工作的根本目的和状态。 (阅读: 5666，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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老总，你怎么面对这些事
(黄文恒，中国营销传播网，2009-02-17)
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老总如何对待特殊市场的人员 (阅读: 2334，行业: 其它)
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改革你的销售薪酬计划，提高销售业绩
(C.J.，中国营销传播网，2009-02-16)
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有人说当销售人员计算关于自己奖金的时候，脑袋转的比超级电脑还要快。他们知道怎么以最有效的方式达到最优质的结果。 (阅读: 3358，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何撰写裁员公告
(c.j.，中国营销传播网，2009-02-16)
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下面的裁员备忘录是真实的（这是由是世界上最大的杂志出版商的首席执行官之一所写）。这不比其他的裁员备忘录更糟糕（它实际上很典型的），但它是一个如何写一个宣布大裁员备忘录极好的例子： (阅读: 2215，行业: 其它)
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变“公司行为”为“个人行为”？
(郝志强，中国营销传播网，2009-02-13)
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想想吧，各位管理者！老板、管理者、下属，三者的关系如何？老板和管理者，谁来做好人，谁来做坏人？到底是公司行为，还是个人行为！ (阅读: 3987，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理放纵会形成可怕的“灰色文化”
(郝星光，中国营销传播网，2009-02-11)
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企业文化并不都是积极向上的，一些时间比较长的企业，往往自发的形成一些潜规则，这些潜规则经过长时间的积累与发展，成为成员的价值文化和行为规范，这对于企业来说是非常可怕的事情。请看“香蕉实验”。 (阅读: 5114，行业: 其它)
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拍案叫绝：一句话说尽管理精髓
(盛斌子，中国营销传播网，2009-02-10)
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关于管理方面的课程，一直是企业与营销From EMKT.com.cn人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管� ... ... (阅读: 1852，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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[员工PK老板]：我朝秦暮楚，谁之过?
(张海龙，中国营销传播网，2009-02-10)
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近一阵子真累，不想写，但又睡不着。
人，就是这德性（本处指不知道自已姓名什么意思？）。大家也许好笑，我喜欢娘们一样兜圈儿，要玩艺术一点的；比如说星级酒店的服务生薪水比大马路拉客的高，那是别人“艺高一筹”啊！我的文章我早说过了，急性儿的从后往� ... ... (阅读: 1409，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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[我是如何做管理的]：用小学一年级的题难倒我五十岁的老部下
(]张海龙，中国营销传播网，2009-02-05)
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近日我由于身体大病之故，在未来三个月之内仍可能不能出门，有的部下“欺侮”我，反正我做不了实地调研，跟踪不了他们的行程，他们和我玩起了“猫和老鼠”的游戏。我多次警告他们：前有毛主席能“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”，后有我张某能“坐地日行七� ... ... (阅读: 3013，评分: 4.88分/8人，行业: 其它)
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招聘江湖之职业杀手
(文辉，中国营销传播网，2009-02-05)
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春节过后，招聘江湖又到了一个招聘的季节，虽然全球的经济危机来临，但在年初的时候还是有一些企业要招聘的。有些企业还要招聘职业经理人（职业杀手），招聘职业经理人也就成了现在老板重要工作之一了。
但我和许多民企老板接触中时发现，许多老板要求职业经� ... ... (阅读: 2765，行业: 其它)
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