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营销策略: 人力资源管理: 第57页
 寻找“能人”与“笨人”之间的管理平衡
(郝静，中国营销传播网，2008-10-10)
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很多企业或许总会面临这样的问题：能人不敢用——他们能力较之常人更强，或者说才华横溢吧，但他们也是企业中的“刺头”，做人办事都比较另类。万一做出什么不利于企业的事，往往会带来巨大的损失；而所谓的笨人呢？一般吩咐他们做什么，他们就去做什么，少叮� ... ... (阅读: 2320，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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ＰＫ和孤立－－如何化解员工的对立情绪
(毛小民，中国营销传播网，2008-10-07)
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案例：
王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气！
事情的起因很戏剧性。
王强和周飞是公司销售部的两名大� ... ... (阅读: 2485，行业: 其它)
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如何看待员工的工作主动性
(陶海翔，中国营销传播网，2008-10-07)
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企业经营者和管理者在实践中常常感叹：为什么我们的员工工作主动性总是很差，没有主动的沟通，没有主动的反馈，没有主动的承担责任，更谈不上主动的创新。这种情况在一些民营企业尤其常见，前段时间还听一为HR的朋友在抱怨，他是某私企的人力资源负责人，公司� ... ... (阅读: 2394，行业: 其它)
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针对销售的招聘需要选择合适的招聘人员
(C.J.，中国营销传播网，2008-10-06)
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由于紧缺优秀的、经验丰富的销售人员，越来越多的公司希望通过猎头寻找这样的销售人员（和销售经理）。但不幸的是，结果都不尽如人意。 (阅读: 2775，行业: 其它)
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非常时期，非常招聘
(潘光，中国营销传播网，2008-10-03)
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一切的竞争归根结底还是人才的竞争，但我们可能都把这句话放在嘴边上，但没有真正意识到，人才资源是有限的，相对来说，谁拥有了人才资源，谁就抢先了一步。实际上我简单考虑一下就明白了，我们的员工胜任度如何？另外我们与同行业及优秀企业相比，员工的胜任� ... ... (阅读: 5059，评分: 4.62分/8人，行业: 其它)
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优秀市场人必备DNA
(杨为民，中国营销传播网，2008-09-27)
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市场人是指做市场营销的人,有时我们也称营销人。 市场营销基本上可以细分为调研、广告、公关、促销、渠道、销售等工作。市场营销简而言之就是一个发现市场需求并满足需求的过程。
很多人都曾经问过我，市场营销工作和其他工作有什么区别?什么样的人适合搞市 ... ... (阅读: 2864，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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如何实现稳定的人才管理
(徐嘉锴，中国营销传播网，2008-09-25)
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企业需要什么样的人才？企业的人才为什么不能稳定？企业和人才之间到底要建立一种什么样的关系？人才的能力和品德哪个更重要······ (阅读: 1882，评分: 8.77分/13人，行业: 其它)
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经销商用人的错误心态
(王德强，中国营销传播网，2008-09-23)
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经销商的发展离不开人员的招聘与使用，但经销商在招聘与使用人员方面，存在一些错误的心态，严重影响了经销商事业的良性发展。 (阅读: 2694，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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为什么小人能得志
(潘文富，中国营销传播网，2008-09-22)
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古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大人民群众恨的牙根痒痒。
且不说远，抬眼当前，一些企业老板身边的围绕着的小人也是举目可见，并且从数量到质量比起历朝历代的君王权� ... ... (阅读: 11672，评分: 5.83分/12人，行业: 其它)
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残缺的团队才是最完美的
(周学伟，中国营销传播网，2008-09-22)
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何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维更是� ... ... (阅读: 5656，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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从三国演义《挂印封金》看如何对待离职的员工？
(崔自三，中国营销传播网，2008-09-19)
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近日研究《三国演义》，感慨颇多。
在《挂印封金》中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。
视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于心不忍，且不说自己赠予关羽以战袍、� ... ... (阅读: 3941，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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技术人员成功向技术销售转型
(C.J.，中国营销传播网，2008-09-18)
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很多工程公司和那些提供技术产品、服务的公司，最为头痛的就是找到既懂得技术又擅长销售的人才太难了。 (阅读: 2325，行业: 其它)
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老板身边红人：重德还是重才
(马斐，中国营销传播网，2008-09-12)
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纵观中国历史，皇帝身边忠臣很多，奸臣也不少，但是每个朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作为现代的企业如何来权衡那？有如何去识别千里马？
很多老板在一起时谈到这类话题特别多，针对“身边人”话题，朋友颇多感慨，认为现在的企业家虽然多了“� ... ... (阅读: 8897，评分: 7.65分/80人，行业: 其它)
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经销商老板为何留不住优秀的职业经理人？
(崔自三，中国营销传播网，2008-09-12)
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前不久，笔者给一家中外合资的商务车公司做有关经销商核心竞争力提升的培训课程，在互动的环节，一个经销商朋友向笔者提问：为什么自己花了很大功夫培养和提升的一个营销From EMKT.com.cn副总，却还是义无反顾的离职了，自己应该用什么办法来留住这些优秀的职� ... ... (阅读: 7005，评分: 5.22分/23人，行业: 其它)
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用人是一个不简单的道
(马斐，中国营销传播网，2008-09-05)
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本人在做咨询的时候有很多老板、经销商常常问起如何用人，如何把人才用到刀刃上的问题？我喜欢三国，我们还是从历史上来借鉴借鉴，看看真正如何用人.
东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经 ... ... (阅读: 10525，评分: 7.52分/86人，行业: 其它)
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代理商：管好老员工，实现价值最大化
(肖鹏，中国营销传播网，2008-09-03)
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经过市场多年的洗礼，众多代理商们都已经开辟了一方疆土，掌握了良好的上游品牌资源，又建立了自己的终端零售商网络，在成功的背后都有着一批不畏艰辛、忠心耿耿，跟随着代理商在市场上厮杀多年的老员工，这些伴随代理商创业打天下的老员工，对代理商而言功不� ... ... (阅读: 2480，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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找借口：谁是谁非
(马斐，中国营销传播网，2008-08-27)
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找借口－为了不打屁股
小孩子考试成绩不好，往往会说：“不是我不努力学习，而是这次考试的题目比较偏，太难了”人的任何行为都是趋利弊害的，也就是寻求欢乐而逃避痛苦。小孩子找借口，逃避的是挨打的痛苦。
管理学中有个“大棒”理论。管理者对员工施以重� ... ... (阅读: 2922，行业: 其它)
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浅谈销售人员的招聘和培训
(曾强，中国营销传播网，2008-08-26)
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最近听到很多公司的HR负责人在抱怨，招不到销售人员！确实如此，在我的印象当中，虽然在人才市场摆摊设点的企业大量招聘业务人员，但应聘者总是寥寥无几。是不是招聘条件太高了？但我了解后发现大多数企业招聘销售人员的条件并不高，总体是比较低的，甚至还谈� ... ... (阅读: 4120，评分: 7.75分/8人，行业: 其它)
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年薪制，是对中国民企的信用大盘点
(翁长华，中国营销传播网，2008-08-13)
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最早听说年薪制，是有关在外企或港台企业的就职人士身上。那时年薪是一种身份与高收入的象征。
其实年薪制真正意义是员工与企业之间阶段性绩效的契约，正因为有些绩效是短期所不能评估的，为了显示对员工的公平与激励才出现了年薪制这种薪酬方式。
但近年� ... ... (阅读: 2000，行业: 其它)
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80年代“草莓”现象？
(王一恒，中国营销传播网，2008-08-12)
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近年，一些知名跨国企业的中国From EMKT.com.cn地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。 ... ... (阅读: 2769，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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