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营销策略: 人力资源管理: 第61页
 面对新劳动合同法，企业怎样降低成本和激励员工
(马文胜，中国营销传播网，2008-03-26)
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新劳动合同法（下简称新法）已于今年初正式实施，对于中国企业（包括境内的外企），不管是观望，还是抵御，是规避，还是顺应，新法确实已经来到我们身边。
新法是中国经济发展的必然产物，不仅标志着中国劳动力价值时代的来临，体现了社会的进步和文明，也给� ... ... (阅读: 3028，行业: 其它)
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猪比人贵－－新职场人的“蓝海战略”
(韩锋，中国营销传播网，2008-03-25)
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职场新鲜人，如果想在未来拿高薪、出人头地，就应该摒弃薪酬的线性增长论，驶出“红海”，笃信薪酬倍速增长论，选择最适合自己的方法，开辟职场“蓝海”，实现心中的财富梦想！ (阅读: 3760，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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案例分析：绩效考核伤了小李的心
(孟怡昭，中国营销传播网，2008-03-25)
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这种现象说明该公司绩效考核体系中的某些环节在一定程度上出现问题，比如绩效考核指标设计、绩效标准、考核指标权重、考评方式、考核办法等；我们首先需要深入实际地具体问题具体分析，但在没有进行认真细致的调查分析之前，就不能贸然做出恰当的结论。 (阅读: 3651，评分: 7.26分/23人，行业: 其它)
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年终激励与员工跳槽
(王运启，中国营销传播网，2008-03-25)
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一、年终激励简析
每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最� ... ... (阅读: 2199，行业: 其它)
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为什么孙悟空成了好业务员
(韩锋，中国营销传播网，2008-03-21)
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只有”紧箍咒”，或只有金箍棒，都不能保证孙悟空护驾唐僧西天取经的成功。是“紧箍咒”＋金箍棒”的管理造就了优秀的业务员—孙悟空。从事企业营销管理，特别是销售管理的各位，你的““紧箍咒”＋金箍棒”分别是什么呢？准备好了吗？ (阅读: 9202，评分: 6.33分/9人，行业: 其它)
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行动学习是适合成人教育与培训的一种新模式
(李天，中国营销传播网，2008-03-21)
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行动学习就是在行动中学习，在学习中行动，是将学习与实践合二为一的一种成人学习与培训的有效方法与理论。
目前企业普遍感觉内训的效果不好，流于形式，浪费时间与费用，实际上是没有找到好的方法与好的培训师。行动学习就是一种十分好的适合企业的成年人培� ... ... (阅读: 4873，行业: 营销服务/咨询顾问)
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解雇不称职的员工
(孙运波，中国营销传播网，2008-03-20)
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当你的下属在工作上不称职。你会怎么做，解雇还是继续留用；当你一次次下决心解雇他们的时候，你是否会有所顾虑？说不出口、担心还是没有合适的接班人？到最后，这些不称职的员工变成了我们肚中的蛔虫一样，时不时的让我们头疼…… (阅读: 2373，行业: 其它)
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营销研究：浅论事件营销的目的和质感
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-03-19)
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荣不足所以辱，威不足所以怒。荣威汽车在华南卖的不好，所以弄个天门山炒一把。请个孙红雷，营销谁怕谁。无独有偶。年前恒源祥也弄了个十二动物，多少人吐血，引无数英雄竟晕倒。类似事件营销都达到了一个目的：炒作、被关注、被知道。 (阅读: 4483，行业: 其它)
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我所见证的中层激励故事
(孙运波，中国营销传播网，2008-03-17)
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有一句话说的好，一棵数能不能存活靠的是树根有多深，而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶，经营企业亦是如此，老板是树根，中层是树干，而普通员工就是树叶，老板的思想深度决定了企业能不能存活，而中层以及普通员工则决定了企业能不能做大、做强。� ... ... (阅读: 3233，行业: 其它)
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用人之长，德与才的千年缠绵
(丁千城，中国营销传播网，2008-03-14)
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很多公司的领导者常常感叹招不到人，但“人才难得”可能只是一个伪问题。“德才之辩”在中国历史上蔚为大观，但真正伟大的公司领导者正需要放开心胸与眼量，不拘一格，让人从“无用”到“有用”，从“小用”到“大用”。” (阅读: 6293，评分: 7.93分/14人，行业: 其它)
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营销人参与新岗位竞聘前应做的准备工作
(李刚国，中国营销传播网，2008-03-14)
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当然，所有的准备，仅仅是一种锦上添花的手段，如果你缺乏日常努力与相关积累，这一切自是枉费的；最后我要告诉广大营销人的是“机会仅会留给有准备的人”！ (阅读: 5412，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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用“薪”不如用“升”
(詹伟峰，中国营销传播网，2008-03-13)
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人才作为企业核心竞争力的源泉已经获得了社会的普遍认可，但如何吸引人才、培育人才和留住人才，却成为企业获取可持续发展进程中的困境。
作为企业的人力资源部，最常用的方式就是以高薪来吸引人才，以“科学”的薪酬管理体系、福利制度来留住人才，但实际证 ... ... (阅读: 1551，行业: 其它)
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招聘期，老板如何选人？
(景素奇，中国营销传播网，2008-03-06)
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几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。原因是什么?如何选人? (阅读: 12884，评分: 7.10分/33人，行业: 其它)
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培训组织容易被忽略的五个问题
(王宏伟，中国营销传播网，2008-03-05)
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随着家电行业竞争的不断加剧，人力资本成为各个企业越来越重视的一笔财富。于是很多企业都非常重视员工的培训，对于员工来说，能否在企业中获得良好的职业培训，也成为衡量公司优劣的重要标准。家电行业大部分的销售公司在总部都设有专门的培训部，一般来说，� ... ... (阅读: 3572，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理研究：从华为员工跳楼看企业制度和企业文化对员工的定位问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-02-27)
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“艳照门”风波还没有停息，还在国内及国外进行评头论足的时候，2008年2月26日,也就是昨天，又传来华为公司员工跳楼自杀的消息，并且这个消息得到华为公司人力资源部的确认。华为员工2006年是过劳死，2007年是上吊死，2008年是跳楼死。为什么呢？ (阅读: 5062，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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三力平衡留人才
(余大洪，中国营销传播网，2008-02-27)
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在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？ (阅读: 2506，行业: 其它)
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员工激励的可持续性
(余大洪，中国营销传播网，2008-02-26)
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李经理的苦恼
李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆，公司效益很好。所以，在招聘员工的时候，她给每人每个月3000元钱，外加500－1000元奖金。在当时的收入水平下，这应该说是中上等水平，员工们 ... ... (阅读: 5241，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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中外企业招聘比较
(余大洪，中国营销传播网，2008-02-26)
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笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会，写出来供大家参考。 (阅读: 2998，行业: 其它)
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老板的“两板”与员工的“两工”
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-26)
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总之，要做好老板，就要能“睡得地板，才当得老板”。要想做好员工，就要“当得民工，才称得员工”。老板和员工没有明显的界限，优秀的员工不知那天也可能成长为优秀的老板。但不管是老板或是员工，你的“两板”或“两工”精神磨练好了吗？ (阅读: 2996，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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下属常犯的十三个错误（九）
(高定基，中国营销传播网，2008-02-25)
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上级分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行计划的纠偏和决策。而下级往往容易犯一个错误，经常忘了或者不习惯及时报告，要等上级来问才报告、才想起，或者等很久才报告。这一点其实很容易出问题，这是最容易犯的一个错误。 (阅读: 8128，评分: 4.91分/31人，行业: 其它)
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