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营销策略: 人力资源管理: 第62页
 下属常犯的十三个错误(八)
(高定基，中国营销传播网，2008-02-25)
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错误之八——没有积极地帮助同事
企业的分工越来越专业和细化，每个人的工作都不一样，要去帮同事做分内之事，并不那么现实和容易，你想帮人家做分内之事，人家还不一定愿意呢。有一次，一个同事要帮我整理一些表格，看同事那么热情，就同意了，可后来发现，� ... ... (阅读: 2918，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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汽车经销商：欲求“财”，先得“才”
(孙彦良，中国营销传播网，2008-02-25)
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春节前后是一个跳槽的活跃期，要么是员工待领取年终奖，找好下家，年后摊牌，要么是发年终奖前，干掉某些不中意的人员，或因情不投，或为意不合，辗转反侧，劳心伤神，最后，还是劳燕分飞，各奔东西！ (阅读: 2053，评分: 7.50分/2人，行业: 汽车)
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创业型企业的团队管理
(马龙云，中国营销传播网，2008-02-23)
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任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理？笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历，总结如下：
... ... (阅读: 2270，行业: 其它)
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“菜鸟”级营销人的一堂必修课
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-22)
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笔者从事多年的营销From EMKT.com.cn实践工作，带兵无数，形象地把刚走入企业的营销工作岗位一至三年内的员工，特别是刚刚毕业干营销的大学生，叫做“菜鸟”级营销人。笔者没有对新走入营销岗位的大学生攻击、轻蔑的意思，而是提醒他们有清醒的自我认知，不要� ... ... (阅读: 3236，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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职场新人：从“敬业”到“职业”你懂吗？
(王亮，中国营销传播网，2008-02-20)
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每年春节前后，都是大中专毕业生选择就业的黄金时期。笔者也曾经历过那样的情形，每天都会打了简历和材料穿梭于各种性质的人才交流会，与不同的公司打交道进行面试。一番努力之后成功的幸运儿踏入了职场的门槛，自然还会有一些人需要重新努力，进行下一轮的拼� ... ... (阅读: 3355，评分: 7.00分/7人，行业: 其它)
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如何管理驻经销商处的业务员？
(侯军伟，中国营销传播网，2008-02-19)
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厂家的业务人员驻扎到经销商那里，是为了更好的服务和管理经销商。但往往业务人员与经销商“日久生情”，搞不好就胳膊肘往外拐，另外还有一些业务人员和经销商搞好关系后，就不去专心做市场，而是在当地潇洒的做甩手“掌柜”，对市场不管不问等等。一般情况下� ... ... (阅读: 5520，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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有一种销售力叫解决方案
(黄朝斌，中国营销传播网，2008-02-18)
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怎样才能让解决方案具有好的销售力呢？通过持续的客户沟通及以往的经验，笔者总结有六个方面将会直接影响到解决方案的销售力，为直观起见，笔者称之为“解决方案的六个特性”，下面将就此展开，与大家一一共享。 (阅读: 5629，行业: IT)
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服饰业CEO，你的一线员工培训了吗？
(李海啸，中国营销传播网，2008-02-18)
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对于企业员工培训的认知及其重视程度，大体来讲外企比内企做的好。沿海的企业比内地企业的做的好，大企业比小企业做的好。以服装企业为例；一件衣服从设计、打版、出样、面料敷料的采购、生产等诸多环节之后最后出现在零售终端。最终的目的是卖出货品收回现金� ... ... (阅读: 1719，行业: 服装)
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员工激励也是一门学问
(邵怡丹，中国营销传播网，2008-02-04)
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激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说公司管理者如何针对不同员工、不同情况给与其不同的激励，以使其精神振作，发挥最大潜能为公司效力。 (阅读: 2438，行业: 其它)
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民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队
(铁虹，中国营销传播网，2008-02-03)
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随着市场经济的快速发展，中国From EMKT.com.cn民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势，受教育程度、专业化程度都呈升高趋势，其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是，随着企业� ... ... (阅读: 2115，行业: 其它)
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从职场1.0到职场生活3.0
(林景新，中国营销传播网，2008-02-02)
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虽然职场生活不可能是那么具有诗意，但起码可以更多自由的可能性。想起“长的是磨难，短的是人生”这句具有黑色幽默的话，我觉得是打开职场另一扇门的时候了。 (阅读: 2831，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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家具内销策略系列二：破解人才难题
(谢付亮，中国营销传播网，2008-01-31)
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我们先静下心来，抛开人才难觅的烦恼，重新读一读“伯乐相马”的故事，也许这一次我们可以获得一些新的领悟。
传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。由于他� ... ... (阅读: 2097，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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外企、国企、民企：人才的“三重门”正在消解
(李志起，中国营销传播网，2008-01-30)
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近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论”，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对� ... ... (阅读: 3796，行业: 其它)
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接班人计划易早做
(许德生，中国营销传播网，2008-01-30)
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曾几何，80年下海的创业家们叱诧风云、轰轰烈烈。二十多过去了，很多人以成了人们的记忆，也有很多人成功了，他们所创的公司已成为地方、行业很有影响力的企业。
然而，“韶华易逝，红颜易老”，当年的青年、壮年已多到“知天命”甚至“耳顺”之年，个人可以� ... ... (阅读: 1710，行业: 其它)
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管理研究：浅论员工激励制度
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-01-29)
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北京《经济观察报》的李记者，向笔者发邮件，说张老师好，最近准备做一期文章，涉及激励员工的制度设计一些问题。 (阅读: 3078，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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防民之口甚于防川
(唐松，中国营销传播网，2008-01-28)
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前段时间看TVB的“同事三分亲”，里面有一集讲到言氏集团的一位高层管理人员为了讨好两位老板，对于论坛上抱怨公司的帖子进行了封杀，结果被老板们狠狠的批了一顿。被批的理由是：断了公司发现问题解决问题的重要渠道。
当员工的看了解气，当老板的看了憋气？ ... ... (阅读: 1875，行业: 其它)
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“弹簧”型员工，成长型企业的最爱
(韩锋，中国营销传播网，2008-01-25)
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成长性的企业到底最需要什么样的人才？笔者从自己在成长性的企业的多年的工作实践中深刻体悟到成长性的企业最需要“弹簧”型的员工，而不是“皮球”型的员工。 (阅读: 3831，评分: 1.50分/12人，行业: 其它)
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下属常犯的十三个错误（六）
(高定基，中国营销传播网，2008-01-23)
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绝大多数成功人士在成功之前都是做一些普普通通的工作，甚至是微不足道、很底层的工作。那个成龙、周星驰、周润发都是跑龙套出身的，当时谁想到他们会有今日的辉煌？ (阅读: 4103，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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下属常犯的十三个错误（五）
(高定基，中国营销传播网，2008-01-22)
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工作不可能最好，只有更好，工作都可以不断地改善，不断地进步。当然，人的精力和能力有限，工作不可能经常有大的改善，但下属要有这样的观念和思维，要经常去想，去实践，哪怕一点点，都是一种改善，在不断改善中成长。 (阅读: 4148，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何塑造营销团队的凝聚力？
(卓智华，中国营销传播网，2008-01-18)
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一个营销From EMKT.com.cn团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的距离），我们可以简单的理解为： ... ... (阅读: 9188，评分: 8.58分/12人，行业: 其它)
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