|
营销策略: 人力资源管理: 第65页
 创业初期，人员管理不可忽视
(邵怡丹，中国营销传播网，2007-11-05)
|
“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”创业型企业要充分调动所有员工的积极性，让智者尽其谋，勇者尽其力。要正确认识人员管理的重要性，管理和经济两手抓。 (阅读: 1893，行业: 其它)
|
管理的基础是“可替代”
(王建，中国营销传播网，2007-11-02)
|
核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。
上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按 ... ... (阅读: 9203，评分: 8.15分/20人，行业: 其它)
|
业务员成长技能
(周瑞强，中国营销传播网，2007-11-01)
|
看了许多前辈们关于业务员员如何生存成长的种种探讨,都很有道理,但作为一线业务员总感觉读完了也就忘完了,不是太有深度就是太为专业。
在此笔者通过分析总结那些成功的销售管理人员，发现他们在成长的过程中具备的一些共性特征，结合实际从多个角度简单的谈谈 ... ... (阅读: 3209，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
管理研究：论企业使用人才的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-30)
|
企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺术。这里，笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析，以与读者共同切磋之。 (阅读: 4669，行业: 其它)
|
从“合格”到“优秀”－－新员工帮传带工作浅谈
(王献平，中国营销传播网，2007-10-23)
|
企业快速成长壮大原因众多，其中人才不失为一个关键的因素。但现实情况是中国企业大多数为中小企业，许多中小企业由于存在多种原因，难以拥有完善的培训体系和制度，作为毕业生，在当前就业十分困难的情况下，并非所有人都能够去那些制度相对完善的大型企业，� ... ... (阅读: 2877，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
储备经理制度：培养企业内部的狼群
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-23)
|
企业在经营发展过程中，经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也会出现现有管理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况，更有因企业集体的惰性造成企业发展乏力或陈规守旧的案例。如何突破这� ... ... (阅读: 2725，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
如何建立企业的培训课程库
(高强，中国营销传播网，2007-10-15)
|
建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对� ... ... (阅读: 5478，行业: 其它)
|
让快牛甘愿挨鞭打－－企业骨干人员的激励方式
(高强，中国营销传播网，2007-10-12)
|
一、现象分析——鞭打快牛何时休
在给企业的咨询过程中，我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘� ... ... (阅读: 6016，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
|
如何带领团队
(周亮，中国营销传播网，2007-10-11)
|
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足� ... ... (阅读: 6423，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
内衣企业为何留不住市场人才
(田苗，中国营销传播网，2007-10-11)
|
改革开放至今已有二十多的年的历程，中国已从80年代的粗放型经济向集约型经济转变，内衣行业的发展也是如火如荼，早已从卖方市场向买方市场过渡，“酒香不怕巷子深”已经一去不返，再好的产品也需要“人”去推广。市场人才对公司的发展至关重要 (阅读: 2212，评分: 4.00分/1人，行业: 服装)
|
中小企业如何降低用人成本
(张枫，中国营销传播网，2007-10-10)
|
近一段时间以来，国内通货膨胀的态势已凸现，同时受人民币对美元不断升值压力的影响、国际石油价格的上扬，导致物价飞涨、人们的购买力开始下降，而人工工资也在不断增长，从而使得企业的运营成本不断增加，利润严重下滑。
如何从现有的基础来降低成本，我想� ... ... (阅读: 2030，评分: 8.78分/9人，行业: 其它)
|
快速消费品简单营销核心词－－展示生动化
(王传才，中国营销传播网，2007-10-08)
|
终端展示生动化是快速消费品营销From EMKT.com.cn十分重要的核心词，而关于终端展示生动化的战术性手段更是异彩纷呈。在本人的新书《盘中盘系统营销思维》与《蓝海思维与红海战略》中都有比较详细的描述。国内很多营销专家在终端战与终端生动化中的细节描述已� ... ... (阅读: 5334，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
|
塑造积极的员工
(刘仲豪，中国营销传播网，2007-10-08)
|
一群调皮的孩子总是在回家的路上去戏弄一个老人，从不间断并乐此不疲，一天老人对孩子们说：“你们明天继续来吧，如果你们明天来继续戏弄我，我将给你们每人一元钱”。孩子们当然非常高兴，因为他们不仅可以干自己喜欢干的事而且还可以得到收入。第二天，孩子� ... ... (阅读: 2225，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
能力和魅力，你拥有哪一点？
(郭帅，中国营销传播网，2007-09-28)
|
关于能力和魅力这两个词，我是从半年度的营销From EMKT.com.cn会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西，仔细琢磨这两个词的关系，其实感触颇深。记得大学时代，管理学教授告诉我们：“管理学既是一门科学，又是一门艺术。”当然，有人说科学性多一些，� ... ... (阅读: 2780，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
|
团队的高效能从何而来
(王运启，中国营销传播网，2007-09-24)
|
长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。
... ... (阅读: 2061，行业: 其它)
|
顶级人才的测评方法：《庄子》“九征”
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-21)
|
《庄子·列御寇》曾借孔子的话说：“大凡人心比山川还要险峻，了解人心比领悟天理还要困难；上天还有春夏秋冬四季的界限，有早晚的分别，而人心却被掩藏在厚厚的外表和深深的感情下面。因此，有些人外表谦虚谨慎，而内心却骄傲自满；有些人貌似长者，而实际上� ... ... (阅读: 7415，评分: 7.46分/15人，行业: 其它)
|
让员工“服从”管理
(王建，中国营销传播网，2007-09-19)
|
营销From EMKT.com.cn人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一� ... ... (阅读: 12913，评分: 8.42分/21人，行业: 其它)
|
象 “激励猎狗”一样激励员工
(王运启，中国营销传播网，2007-09-19)
|
从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言，这种方式也渐渐失去往日的效果，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对于企 ... ... (阅读: 2261，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
给一个在校的营销专业大学生的回信
(崔喜忠，中国营销传播网，2007-09-18)
|
单从营销员层次来说，我个人更愿意招聘中专生、职高生层次的营销员，因为他们的心态、勤奋程度、动手能力等总体上说要好于本科生。本科生的文化层次明显高于前者...... (阅读: 3181，评分: 6.17分/6人，行业: 其它)
|
M3.0时代，中国企业如何公益营销
(林格林，《V-MARKETING成功营销》，2007-09-18)
|
面对政府的号召或突如其来的自然灾难，许多企业不惜调动大量资金或物资捐献给社会，开始轰轰烈烈，但赞助的过程结束了，企业发现自己的“义举”已随风而逝：媒体在报道时轻描淡写，政府在总结中一笔带过，普通民众对此一无所知——究竟是哪里出错了？
“M3.0� ... ... (阅读: 2315，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 ... 下一页
|
