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营销策略: 人力资源管理: 第67页
 高绩效团队的十大管理要点
(孙新华，中国营销传播网，2007-07-24)
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团队的战斗力，决定着企业的兴衰成败。本文从实践出发，简明扼要地阐述了高绩效团队的十大管理方法，对企业各级组织的建设具有借鉴意义！ (阅读: 2706，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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谈人本管理要义之一－－21世纪人力资源管理思路
(章建新，中国营销传播网，2007-07-24)
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伴随着知识经济社会的到来，人力的价值越来越被企业界认知。为了更好的吸引人才、留住人才、激励人才，人本管理越来越多的被人所倡导，人性化管理、人本管理被写进了很多公司的企业价值观、经营理念、公司宪章里。很多企业的招聘人员也都在招聘过程中经常和应� ... ... (阅读: 2693，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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量化职能部门目标的4321法
(高强，中国营销传播网，2007-07-23)
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绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管� ... ... (阅读: 5425，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“80后”大学生营销之路的现状
(崔喜忠，中国营销传播网，2007-07-20)
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“80后”大学生在今后的一段时间内将形成营销战线的生力军，但是他们今天存在的问题，我们不能忽视！ (阅读: 16702，评分: 6.75分/111人，行业: 其它)
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按图索骥招人才
(高强，中国营销传播网，2007-07-20)
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人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而奔波� ... ... (阅读: 5459，行业: 其它)
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浅谈“扬长避短”与“取长补短”
(左玉，中国营销传播网，2007-07-19)
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从上学起，笔者就经常听到“扬长避短”与“取长补短”这两句古训，也一直认定为“真理”；后来，随着工作和生活阅历的增加，笔者开始对这两句古训有了更深层次的认识。同时也发现这两句古训，无论是从内蕴来说，还是从实际效用来说，差异极大，甚至是截然相对� ... ... (阅读: 1985，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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激辩“员工活力”
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2007-07-18)
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在近期《糖烟酒周刊》举办的河南经销商发展论坛上，笔者见到了两个朋友，一个是某酒厂经理李涛，一个是某经销商公司业务主管张磊。闲谈之际，话题自然扯到了经销商最关心的问题——人员管理，对于员工激励，他们有着不同的看法，于是就有了下面的辩论。
薪酬 ... ... (阅读: 3151，行业: 食品/糖烟酒)
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人在边缘－－温州中小型鞋企人才困惑解析
(郑锦辉、黄三元，中国营销传播网，2007-07-17)
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温州民营企业从始至今，风风雨雨二十余年的历程，成就了一大批民营企业巨星，他们的成功曾一度激起了中国资本市场波澜，更为中国的汉语词典里新添了“民营经济”一词，温州作为全国最大的民营经济发展中心，以其独特的轻工产业聚集群，吸引了海内外成千上万的� ... ... (阅读: 2886，行业: 服装)
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小洋人：请善待你的员工
(刘连喜，中国营销传播网，2007-07-16)
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在快速实现市场扩张，不断书写销售传奇，博得周围一片喝采，赢得无数光环的小洋人集团，在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。
1、过低的待遇导致大量的人才外流。 小洋人的待遇过低是同行业公认的。支撑公司年销售十几个亿的业务员（ ... ... (阅读: 8284，评分: 7.52分/35人，行业: 食品/饮料)
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铁打的营盘，流水的兵将－－管理随谈
(吴世昌，中国营销传播网，2007-07-16)
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我相信“铁打的营盘，流水的兵将”！而我从品牌开始创立就一直致力于打造一个属于企业的“铁打的营盘”。 (阅读: 5895，行业: 其它)
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营销研究：从案例谈蓝彻斯特战略人才选拔的“才”与“貌”取舍问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-16)
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理想状态下，企业用人当然是才貌双全最好。但这只是理想，实现者罕有之。那么在什么情况下选择人才偏重于外在，什么情况下选择人才偏重于内在？或概括说何时偏中以貌取人，何时偏重以才用人？这里，笔者想谈谈自己的观点，以供参考、分享和借鉴。 (阅读: 4288，行业: 其它)
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领导该做的三件工作
(左玉，中国营销传播网，2007-07-16)
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随着市场营销From EMKT.com.cn深层次的发展和经营意识的深入人心，越来越多的营销人开始广泛应用各种“管理手段”来提升自己的业绩。部分中高层管理者开始逐步往“领导者”身份转变，他们不再是“单打独斗”的“孤胆英雄”，也不再是具体经营的操办手；而是一� ... ... (阅读: 2774，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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真人才，有个性
(吴世昌，中国营销传播网，2007-07-13)
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企业的领导者级别越高就越应该是个服务型的、支持性的角色，而不是喜欢把下属玩于股掌的独裁者。 (阅读: 4104，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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再有一次，罚你200块钱
(王建，中国营销传播网，2007-07-06)
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核心观念：罚钱是领导最不负责任，也是最无能的表现！
张总是做保健品生意的，他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了，但张总依然保持着创业时的勤奋，经常坚持到各个商场去巡视。这一次，张总像往常一样随意的进入了一个卖场，但他很远就发现柜台� ... ... (阅读: 5465，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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“小人”也君子－－我对激发组织源动力的思考
(黄鸣，中国营销传播网，2007-07-06)
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我经常对周围的人说不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？ (阅读: 2477，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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突破任人唯亲的生意壁垒
(毛小民，中国营销传播网，2007-07-06)
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用外人不放心，用自己人却被“黑”，到底是哪里出了问题？ (阅读: 1637，行业: 其它)
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激励为何不奏效
(黄继毅，中国营销传播网，2007-07-05)
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激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国� ... ... (阅读: 2762，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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中小企业管理透支之－－总裁无贤（1）
(顾坚，中国营销传播网，2007-07-04)
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一个中小企业无不希望自身业务繁忙，人员兴旺，管理有序，执行有力。然而结果是许多中小企业业务结构不稳定，员工流动性频繁，管理没有始终章法朝令夕改，至于执行力，最多是被企业主挂在嘴边所愿望而没有结果的开会空洞说辞，这是什么原因呢？
借古人墨子理� ... ... (阅读: 2718，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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新官上任必做的四件大事
(左玉，中国营销传播网，2007-07-03)
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“江山代有才人出，一代新人换旧人”。营销领域的人事更迭更是迅速，那么，作为一个“新官”，在上任之后必须要做哪些事情呢？笔者这里总结出四点，不足之处，欢迎各位大家指正提出。 (阅读: 3236，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中小企业人才攻略
(齐渊博，中国营销传播网，2007-07-03)
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中小企业留人难,留住人企业就有发展的机会,老板们应该如何思维,留住人才呢? (阅读: 2702，行业: 其它)
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