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营销策略: 人力资源管理: 第72页
 新“州官放火”
(杨树、金玉堂，中国营销传播网，2006-10-23)
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在市场上磨打滚爬了两年的业务员杰西，由于去年销售业绩突出，今年被调往一小分公司任经理。这个小分公司问题多多，销量下滑、团队老化、人心焕散、客户怨声载道。沧海横流方显英雄本色。半年下来，杰西把一方市场搞得红红火火。在一路上扬的销售数字背面，我� ... ... (阅读: 2403，行业: 其它)
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灵魂统治，企业文化终极管理培训实施
(陈小龙，中国营销传播网，2006-10-20)
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你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？ (阅读: 5481，评分: 8.63分/8人，行业: 其它)
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一线员工究竟需要什么样的培训？
(付小叶，中国营销传播网，2006-10-16)
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听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是“垃圾”培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因为学� ... ... (阅读: 4070，评分: 10.00分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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优秀人才为什么总想“跳槽”？
(石章强，中国营销传播网，2006-10-13)
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眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。
跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人� ... ... (阅读: 7735，评分: 5.16分/18人，行业: 其它)
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你懂得把员工的心“关住”吗？
(吴世昌，中国营销传播网，2006-10-12)
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管住一个人没有用，管住一颗心才有用；人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。所以团队建设很关键的两字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味的去控制一个人。 (阅读: 5641，行业: 其它)
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准备“好草”喂“好马”
(洪磊，中国营销传播网，2006-10-11)
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但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是，很多公司对此不以为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。 (阅读: 2807，行业: 其它)
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“职称”留人
(洪磊，中国营销传播网，2006-10-10)
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薪资留人，职位留人，是企业常用的方法。但受薪资体系制约，企业扁平化下职位限制，如何留更多的人才呢？特别是那些不善于管理，但在专业领域特别有成就的人才呢？“职称”留人，另辟蹊径。 (阅读: 2159，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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“罚钱”是领导最“不负责”的表现
(王建，中国营销传播网，2006-09-30)
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很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的，在强有力的制度管制下，员工被培养为一台没有头脑的机器，在罚钱的大棒下面，他们更多的知道了“不应当做什么”，而并不清楚“应当作什么”！ (阅读: 7952，评分: 8.76分/34人，行业: 其它)
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如何提高下属的工作绩效
(曹子祥，中国营销传播网，2006-09-28)
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如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。
员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所 ... ... (阅读: 3662，行业: 其它)
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瓜子理论
(曹子祥，中国营销传播网，2006-09-27)
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（一）
作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。
身为管理者，许多人不� ... ... (阅读: 3058，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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锅得缸－－拙劣的投机者，可耻的品牌策略
(刘德良，中国营销传播网，2006-09-27)
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最近看到网上报道，有一种品牌为“锅得缸”的白酒即将上市，其街边广告已经在一些城市发布。广告上用黄色醒目字体写着“锅得缸酒”4个大字，两旁还分别标明“非著名品牌”。 (阅读: 2475，行业: 食品/糖烟酒)
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“80后现象”背后的人性假设
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-26)
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【按言】人性假设：人性就是人的本性，人性假设是对人性的设定。无论是管理理论还是管理实践，均面临着如何对人进行有效管理的问题，但要实施有效的管理，必须首先对人有一个较为清楚的认识，换句话说，是以一定的人性假设为前提的。因此，著名的管理学家麦格� ... ... (阅读: 5928，评分: 7.99分/23人，行业: 其它)
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成功绩效管理的1-2-3法则
(曹子祥，中国营销传播网，2006-09-26)
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绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励� ... ... (阅读: 3909，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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绩效考评，考什么？
(曹子祥，中国营销传播网，2006-09-26)
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一、从“什么样的企业是好企业？”谈起
“什么样的企业是好企业？”这一看似简单的问题，其实，并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。分别阐述如下：
老板心目中的好企业，一定是“赚钱的企业”，如果企业不赚钱，当� ... ... (阅读: 3201，行业: 其它)
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企业必须构造留住精英的四个环境
(张一飞，中国营销传播网，2006-09-22)
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企业的成功最核心的就是能够建立一支有力的干部队伍，而很多企业正是为以下问题而感到苦恼：“为什么有能力的人不愿意来我这个组织？培养出来的精英们老是跳槽？”。笔者总结企业平时在积聚人才的经验基础上，总结了留住人才所必须构建的四个环境 (阅读: 8016，评分: 8.42分/71人，行业: 其它)
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轮岗经理人如何挥舞权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-09-18)
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企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。
... ... (阅读: 6116，行业: 其它)
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人才供求何时才能够对称？
(李刚国，中国营销传播网，2006-09-11)
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参加过无数场的人才招聘会，面试过无数次的求职者，总觉得企业对人才的要求越来越苛刻，而求职者的心态也越来越浮躁，人才在供求之间存在着及大的不对称性，而且这种不对称性是愈演愈烈。
一方面企业缺乏人才，急需人才，于是“不拘一格”招人才，但是真正人� ... ... (阅读: 3168，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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淡季如何让下属走出低迷？
(吕谏，中国营销传播网，2006-09-08)
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目前大部分行业均有淡旺季之分，旺季不用说，大家忙得不亦乐呼，业务团队是精力充沛，也没有时间去想哪些事情。而随着时间的推移，进入了淡季，业务上不是很忙，则自己带领的团队斗志低靡，状态消沉，那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄，也会陷入无暇分身� ... ... (阅读: 5227，评分: 10.00分/6人，行业: 其它)
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古代“CEO”的一次绩效考核
(江南布衣，中国营销传播网，2006-09-07)
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绩效考核是一系列相关概念的总和，包括：工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等。其实，绩效考核古来有之。在刘向整理的《战国策》和司马光编纂的《资治通鉴》里，就记载着一个齐威王田因齐赏罚分明的故事。 (阅读: 1791，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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经销商的薪酬平衡术
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2006-09-01)
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一样的工资，不一样的掏法，结果大相径庭。有的经销商发得巧妙，既激励了员工，又加强了管理；有的经销商发得“痛快”，但却没留住人才，没提高利润。这就涉及到经销商管理中的薪酬平衡问题，那么经销商该怎么给员工发工资呢？
从“底薪”到“基本工资”：名 ... ... (阅读: 5652，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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