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营销策略: 人力资源管理: 第74页
 浙江中小企业人力资源管理的瓶颈
(仇恒勇，中国营销传播网，2006-08-03)
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人力资源管理的瓶颈是浙江中小企业发展的重要瓶颈，正因为有了这个瓶颈，阻碍了企业从内部的生产、品质、采购、财务管理到对外市场、销售、服务等一切的经营活动，从而限制了企业的发展。 (阅读: 2374，评分: 8.85分/7人，行业: 其它)
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赏罚明，则将威行－－简单而又容易被人们遗忘的管理大原则
(付臣，中国营销传播网，2006-08-03)
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业绩考核体系就像一张“天网”，只要企业家将这张网拉起来，企业内的许多问题就会浮出水面！管理的精髓，其实是这样一条简简单单却常常被人们遗忘的道理——你想要什么，就该奖励什么；你不想要什么，就要惩罚什么！ (阅读: 1799，行业: 其它)
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中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析
(冯启，中国营销传播网，2006-08-01)
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随着市场经济的日趋开放和国际化，任何行业都用现代科学催肥技术般的速度进入了红海厮杀状态，我们所梦寐以求的蓝海壮观景色不是所有渴求的人都有机会得到和把握住机会。特别是那些靠手工作坊、小打小闹起家的老板们，虽然身价可超千万和上亿，要想突破更非易� ... ... (阅读: 4131，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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业代“十力”
(朱志明，中国营销传播网，2006-07-25)
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一个业务代表如果想不断提高自己职业素质，个人认为首先要在以下十个方面狠很的要求自己，然后在逐步按照自己的职业生涯计划向前迈步，可能会有很大的帮助。
一、丰富的知识力
1、丰富的产品知识
此点包括自身产品知识、企业文化，还包括竞品的产品知识和� ... ... (阅读: 3310，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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千万别将激励当恩赐
(罗兰桂，中国营销传播网，2006-07-19)
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探讨企业管理过程中是否建立健全的激励考核制度还是依据老板个人恩赐奖赏,分析恩赐奖赏的错误与危害,探究激励与恩赐之间的异同.建议管理者强化激励制度管理. (阅读: 3338，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何留住新员工
(张更生，中国营销传播网，2006-07-17)
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“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入� ... ... (阅读: 3435，行业: 医药/保健品)
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三大法宝治理销售经理的“灰色收入”
(艾育荣，中国营销传播网，2006-07-11)
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很多公司的销售经理都存在或多或少的“灰色收入”，已经成为一个顽疾，令不少管理者束手无策。这个顽疾是否就无药可医了吗？非也。这里有三大法宝可以对其进行克制。虽不能说药到病除，但至少可以减缓它对企业利润的毒害。
法宝一：建全管理制度，进行拦截
� ... ... (阅读: 3066，评分: 3.67分/6人，行业: 其它)
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人往“低”处走
(王常江，《市场圈》，2006-07-06)
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高薪、高职位，在多数跳槽者看来，这本是天经地义的选择。可换个角度想想，暂时屈尊低处，以退为进，是不是也能找到更好的跳板呢 (阅读: 6360，行业: 其它)
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催生“植物人”的16片“安眠药”
(郭旭，中国营销传播网，2006-07-04)
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团队“植物人”主要指团队里那些原来“能干”、现在“不动”的成员。他们之所以从“能干”到“不动”，直至昏睡不起，大多是以下16片“安眠药”所致： 第一片:好高骛远 原来“能干”且干出一番业绩之后，就觉得事事都很简单，眼光越来越高，手却越来越低， ... ... (阅读: 3079，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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挖掘本心－－如何通过培训提高企业员工的真正执行力
(张会亭，中国营销传播网，2006-07-03)
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前言：
最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用“愚民”思想来“奴役”员工的“革命书籍”的骚扰。但只� ... ... (阅读: 4344，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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如何规避经理人权杖膨胀？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-28)
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权杖的轮回怪圈
中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来，经理人逐步培养起支持自己 ... ... (阅读: 6684，行业: 其它)
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人力资源管理的“亲情理论”
(李学军，中国营销传播网，2006-06-27)
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一、 什么是人力资源管理的“亲情理论”
不管是大公司或小公司,在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中,通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友，这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常称其为“群带关系”或“亲情关系”。在人力资源的应 ... ... (阅读: 2306，评分: 9.60分/5人，行业: 医药)
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欧莱雅“赢”销校园注意力
(夏由，《成功营销》，2006-06-22)
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不可否认，世界500强的欧莱雅是一家全才型的企业。“欧莱雅校园市场策划大赛”，既是一次校园大赛，也是公益与营销兼顾，品牌与人才兼得。 (阅读: 4241，行业: 化工/日化)
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四个哲学思辨支持企业开发人力资本
(钟震玲，中国营销传播网，2006-06-22)
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诚如德鲁克所指出：企业只有一个真正的资源：“人”。
当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理”、“企业情商（EQ）管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人、用好� ... ... (阅读: 2897，行业: 其它)
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朴素哲学对于营销人的5点启示
(李玉国，中国营销传播网，2006-06-21)
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营销人时时刻刻考虑的就是如何能够最大化的实现销量、市场份额、品牌美誉度等各项技术指标，但是现实是残酷的，普天之下，每天有不计其数的营销人在为销售指标的完成而四处奔波，殚精竭虑！真正象孟子所说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其� ... ... (阅读: 3796，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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优化人力资源配置：确保一把钥匙开一把锁
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-19)
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如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。 (阅读: 3279，评分: 8.50分/2人，行业: 食品)
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从《分粥的故事》谈营销激励机制
(黄焱、李天保，中国营销传播网，2006-06-12)
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近日在<<读者>>杂志上读到了一则小故事，很受启发，引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考，故事大意如下：
有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀，二� ... ... (阅读: 6768，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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老板为何要收回经理人的权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-02)
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经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。
经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。� ... ... (阅读: 9405，评分: 5.80分/10人，行业: 其它)
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招聘优秀销售人员的有效步骤
(常冠军，中国营销传播网，2006-06-01)
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销售队伍是执行企业策略，传播品牌信息，实现经营目标的核心承载者。优秀的销售队伍通过准确的市场信息、严密的访问计划、熟练的谈判技巧以及良好的售后服务不断提升销售业绩。本文叙述了国内招聘销售人员现状及后果，提出了切实可行的招聘步骤及注意事项。 (阅读: 8754，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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谁是“植物人”
(杨永华，中国营销传播网，2006-05-30)
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● 潜藏地区:所有存在区域市场和区域团队的地方
● 主要症状:思维僵化，浑身无力
● 患者人数:不计其数
这里所说的“植物人”不是生理学和医学意义上的植物人，而是指长期处在一种特定的环境里，随着生活和工作习惯的形成，从职业发展的角度看已经处于一种� ... ... (阅读: 5631，行业: 其它)
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