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营销策略: 人力资源管理: 第75页
 营销人成功必过技能三道坎
(杨永华，中国营销传播网，2006-05-29)
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彼得原理告诉我们：每个人的发展过程中都会被推到力不胜任的工作岗位上，而成功者就是从一个又一个力不胜任的工作岗位上走过来的。也就是说每个人发展的过程就是自身综合素质与能力不断提高的过程，但这种过程就是不断过坎的过程。事实上，营销人的提升与成功� ... ... (阅读: 8425，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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《逃离外企》：一场世界500强的面试全过程解析
(俞雷，中国营销传播网，2006-05-19)
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香格里拉饭店坐落在西湖边的北山路上，背靠着宝石山的余脉，正面对着的是西湖十景之首的“苏堤春晓”。这个饭店是不参加星级评定的，但却是杭州公认最好的饭店，普通一间不靠湖的标房的价格都在一千块以上。
北山路是一条非常美丽的路，一边是西湖，一边是 ... ... (阅读: 16128，评分: 8.40分/75人，行业: 其它)
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新官“功课”：如何摆脱前任阴影？
(《中外管理》2006年第五期，2006-05-19)
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案 例
新任市场总监的烦恼
晓 庄
王涛是一家知名IT公司的产品市场总监，刚上任不久就遇到了令人头疼的事情。
王涛研究生毕业后，就被导师留在了自己创立的软件公司工作。由于热情坦诚，勤奋聪明，并且具有全局观念，所以王涛深得上司赏识，不久就升任了公司 ... ... (阅读: 3722，行业: 其它)
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恰恰是股权，软化了经理人的权杖
(景素奇，《中外管理》2006年第五期，2006-05-18)
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在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板还给他干什么劲！”
此时，我就会给这样的� ... ... (阅读: 6621，行业: 其它)
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业务人员软硬薪酬
(曾祥文，中国营销传播网，2006-05-18)
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［编者按］
营销人每天都在评估与选择——无论是投资者、还是经营者；无论是零售企业、经销商企业、还是品牌运营商企业或生产厂家。
“人人心中都有一杆秤”；每个人、每个企业，都可以依据自己的“秤”来评估、来做选择的决策；
但是，“人心中的秤”一定� ... ... (阅读: 4613，评分: 8.80分/10人，行业: 其它)
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吕布难题：如何使用炸弹式人才？
(《中外管理》2006年第五期，2006-05-17)
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主持人： →景素奇：北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问 →杨 光：《中外管理》杂志执行主编
嘉 宾： →张立兴：原铁通人力资源总监 现国际人力资本网高级人力资本顾问
→刘 峰：京汉集团人力资源总监
→郑宏新：加拿大LVC国际投资集团副总裁 ... ... (阅读: 2475，行业: 其它)
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如何让营销团队真正高效起来
(侯军伟，中国营销传播网，2006-05-16)
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一个营销团队要想真正高效起来，团队成员之间的配合是基础，自动自发的高效的工作是目的，而过程管理是营销结果完成的保证，制度是根本，激励是动力 (阅读: 4294，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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虚实三招，让新人变“老”人
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-11)
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营销新人，是销售团队里的一支生力军，营销新人的加盟，不仅给营销团队带来生机，而且还是销售团队保持活力的最关键要素。本文所指的营销新人包括两种，一种是刚踏出校门的“新新人类”，即刚毕业的学生，另一种是“半路出家”或从此类行业转入彼一类行业的转� ... ... (阅读: 3485，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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让人才有位而有为
(李东，中国营销传播网，2006-05-11)
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孟子曰：“尊贤使能，俊杰在位”。如果用人者已慧眼识才，且决定要用这个人才，却不给他像匹配的职位、地位、待遇，不授权给他，那么就难以实现“人尽其才，才尽其用”。 (阅读: 2568，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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用7S框架构建塔海尔中国（英文）
(江浩，中国营销传播网，2006-04-29)
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With the rapid expansion of Chinese market, Tuthill Corp. moved the regional headquarter of East North Asia from Hongkong to Shanghai to give better service to our valued Chinese customers. (阅读: 3148，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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告诉你真实的中层
(张辰，《中外管理》2006年第四期，2006-04-14)
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中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。
那么，如此重要的中层经理们，他们会选择什么样的下属� ... ... (阅读: 5281，评分: 2.60分/20人，行业: 其它)
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基层员工的十大类型
(齐渊博，中国营销传播网，2006-04-13)
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4月8日9日，参与《现代家电》杂志社主办的“中国首届家电终端管理年会”，做为嘉宾出席论坛进行多次发言，期间和格兰仕、美的、尚朋堂、海尔、容声、万家乐、国美、TCL（幸福树连锁）等企业负责人进行了深度沟通以及现场PK。 (阅读: 7032，评分: 5.75分/12人，行业: 其它)
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浅谈老板的沟通艺术
(王震，中国营销传播网，2006-04-11)
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现代社会都在讲“人脉”，即在人际交往中如何构建自己的“人际关系群”。诚然，一个老总更要重视自己的“人脉”，只要掌握良好的沟通技巧，才能在生意场上如鱼得水，如虎添翼。笔者在商业零售行业浸淫近十年，深谙沟通的妙用，愿与此文与业内同行共飨。 (阅读: 8503，评分: 2.53分/23人，行业: 商业/百货零售业)
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转变企业用人观－－浅谈民营企业如何选用人
(闫磊，中国营销传播网，2006-04-10)
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一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至2005年，中国民营企业目前约有800万家，而平均寿命却仅为3.5年，其中经营年限在10年以上的仅占10%，每年新成立的民营企业约为15万家，与此同时，约有10万家企业关门。在这些民营企业中，90%左右为家族企业。在人� ... ... (阅读: 2113，行业: 其它)
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当企业遭遇李云龙式的经理人
(诸强新，中国营销传播网，2006-04-04)
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面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏 2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国军人爱国情怀的描述、曲折的情节之外，其主人公� ... ... (阅读: 10218，评分: 6.76分/21人，行业: 其它)
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职业经理人如何管理老板的亲友？
(张京宏，中国营销传播网，2006-04-04)
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职业经理人如何管理老板的亲友？这是一个职业生活中经常遇到的问题，如何解决和处理？ (阅读: 5340，评分: 5.00分/5人，行业: 其它)
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老板，你会用人吗？
(秦国伟，中国营销传播网，2006-03-31)
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人才与企业,企业与人才,这是在当今企业管理中出现频率最高的词,一个优秀的人才渴望一个空间和平台,一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才.当我们看到一个知名企业大量流失人才,或看到精英团队不停地频繁跳槽,不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精英?
精英� ... ... (阅读: 5273，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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拍苍蝇引发的HR管理灾难
(王德超，中国营销传播网，2006-03-30)
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企业管理中，所有的行政长官首先应该是人力资源管理者。但是，不少长官总把他归为人力行政部门的责任。在一次家庭内部的交流中，突然发现“真的”可以把企业执行不好的所有罪过由HR们承担。一则故事，引起很多思考。该不该把所有的责任都放在HR管理者的身上？ (阅读: 3842，评分: 6.00分/9人，行业: 其它)
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如何正确对待员工周期性的涨薪要求
(张京宏，中国营销传播网，2006-03-29)
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在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？ (阅读: 4490，评分: 3.00分/4人，行业: 其它)
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酒类招商忽悠九宗罪
(张洪瑞，中国营销传播网，2006-03-23)
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“忽悠”，这并不是赵本山的“专利”，在当今酒界忽悠和被忽悠的大有人在，忽悠的招式也在不断“创新”，从当初“传统”的拍胸跺足、赌咒发誓忽悠法；称兄道弟、美酒加色忽悠法；斯文老实、假装憨厚忽悠法；说洋文道“佛经”假扮专家忽悠法；300%的加价，250%� ... ... (阅读: 2583，评分: 7.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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