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营销策略: 人力资源管理: 第76页
 如何正确对待员工周期性的涨薪要求
(张京宏，中国营销传播网，2006-03-29)
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在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？ (阅读: 4669，评分: 3.00分/4人，行业: 其它)
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酒类招商忽悠九宗罪
(张洪瑞，中国营销传播网，2006-03-23)
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“忽悠”，这并不是赵本山的“专利”，在当今酒界忽悠和被忽悠的大有人在，忽悠的招式也在不断“创新”，从当初“传统”的拍胸跺足、赌咒发誓忽悠法；称兄道弟、美酒加色忽悠法；斯文老实、假装憨厚忽悠法；说洋文道“佛经”假扮专家忽悠法；300%的加价，250%� ... ... (阅读: 2668，评分: 7.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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浅谈促销员管理的几个问题
(罗俊荣，中国营销传播网，2006-03-20)
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随着市场竞争愈来愈激烈，终端市场出现全国、区域性的大卖场，零售终端争到了更多的销量话语权。厂家为提高在各大卖场市场份额，发明了“助销”概念，即派驻大量专职促销员到大卖场。于是，卖场中出现了很多厂家由支付工资，但是由卖场安排上班作息的这种“边� ... ... (阅读: 7038，评分: 7.54分/113人，行业: 其它)
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企业需要什么样的培训经理？
(尚丰，中国营销传播网，2006-03-20)
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随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。
利用培训公司董事长兼培训讲师的身份，我在工作中接触到了不同企业的培训经理及他们的老板，在接触中发现，他们� ... ... (阅读: 3329，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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如何管理男女职工之间的关系？
(张京宏，中国营销传播网，2006-03-15)
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企业管理中，管理男女职工之间的关系是不可避免的。但如何管理？如何分类？但什么样的程度采取什么样的方法解决？ (阅读: 4425，行业: 其它)
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管理员工二三事及启示
(张京宏，中国营销传播网，2006-03-06)
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一
去年在复旦大学听专家讲课的时候，教授指出：当前社会人心浮燥，是个模仿的时代，急功近利，缺乏信仰，缺乏耐心，缺乏诚信。
现在经过考察和时间，越来越相信这样的说法。
两个月前，我提拔了一个一向表现良好的员工担任售后服务部门经理，结果干的第一� ... ... (阅读: 4945，行业: 其它)
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向乔致庸学习企业高层换人策略
(张会亭，中国营销传播网，2006-03-03)
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前言：
一篇惊心动魄的创业故事；一曲缠绵凄婉的爱恨长歌；一代彪炳千秋的中华商魂。
近日，电视连续剧《乔家大院》在央视1套黄金剧场播出之后，受到了社会广泛关注，一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。剧中以中国清朝晚期的社会历史为背景，以祁县乔家 ... ... (阅读: 11081，评分: 7.35分/26人，行业: 其它)
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如何管理“问题”员工？
(崔自三，中国营销传播网，2006-03-03)
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很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简� ... ... (阅读: 5649，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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把下属当做最重要的资源
(张小鹏，中国营销传播网，2006-03-02)
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销售经理的资源有哪些？在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门：有的说是品牌，有的说是产品，有的说是政策，有的说是渠道，有的说是客户…… 在所有的回答中，惟独没有下属。其实下属才是销售经理最重要的资源。品牌是“虚”的，产 ... ... (阅读: 2574，评分: 8.77分/18人，行业: 其它)
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雅虎中国：留人先留心
(黄孝年，中国营销传播网，2006-03-02)
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有人说现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒，“从2005年8月11日阿里巴巴收购雅虎中国，到11月9日雅虎中国以专注搜索的新面目重新示人，马云用了3个月使所有员工摆脱并购初期的惊恐和迷惑。他们不再心神不宁、举棋不定，开始变得步履匆匆。”雅虎中国总经理田健 ... ... (阅读: 2385，评分: 9.43分/7人，行业: IT/互联网)
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经销商困惑：我该如何用人？
(毛小民，中国营销传播网，2006-02-25)
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案例：1、李某是安徽某县的一名经销商，她早年下海，为人豪爽、热情，并善于与政府机构和厂家打交道，所以很快变成了当地赫赫有名的经营大户。
但是在经营中很快陷入困境，因为她发现每年都感觉自己赚了很多钱，可以往往出现资金周转不灵，导致明明某个厂家的 ... ... (阅读: 3620，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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下属为什么不听你的诚恳建议
(潘文富，中国营销传播网，2006-02-22)
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许多企业的管理者都有这样的感受，出于对下属的关心，也是为了促进下属的成长，作为管理者，时常给下属许多诚恳的建议，例如建议下属员工给自己安排些再学习计划，对待工作保持些主动和热情，加强对工作专业方面的钻研和加强等等，这些建议可都是完全为了下属� ... ... (阅读: 15176，评分: 8.93分/41人，行业: 其它)
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中国企业，如何让明星成员助力品牌
(伏海波，中国营销传播网，2006-02-22)
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文章提出了企业如何借力明星成员提升品牌的若干方法和思路,指出明星成员如何更好的适应企业文化,为企业和个人做出更大成绩。 (阅读: 6045，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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代理商如何做好员工培训工作
(朱志明，中国营销传播网，2006-02-16)
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随着家电市场竞争世态的愈演愈列，随着家电厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行，随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨，家电代理们的生存空间仿佛面临着被急剧的压榨、缩水。困绕着他们不是怎么赚取暴利的问题了，而是如何才能活下去，怎样发展自己企业的一系� ... ... (阅读: 3758，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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换位思考，企业如何留住核心人才？
(伏海波，中国营销传播网，2006-02-14)
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文章提出了企业核心人才流失的若干因素,指出企业和核心人才如何换位思考的若干思路与方法 (阅读: 4254，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
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为什么倒下的多是“老将”呢？
(朱志明，中国营销传播网，2006-02-13)
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前不久，在几个客户的酒会上，听讲XX家电品牌在该区域的老牌代理商给换掉了，压了一仓库的货。现在的厂家真没道德，动不动在搞大人家的肚子后，就来个“过河拆桥”，“另觅新欢”。我在一旁只有无奈的笑笑：家家都有一本难念的经啊，时世所逼啊！企业要回款，� ... ... (阅读: 3384，行业: 其它)
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项目团队如何做到“薪”平“企”和？
(伍晋明，《中外管理》2006年第二期，2006-02-08)
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项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。
随着客户需求向多样性与小批量方向发展，“定制服务”被更多企业采用。在这种情况下，项目团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的 ... ... (阅读: 2767，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人应对老板插手的慢四步
(景素奇，《中外管理》2006年第二期，2006-02-07)
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为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？
经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？
对话：都是插手惹的祸？
笔者：“你为什么离开××企业？”
经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行既定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了 ... ... (阅读: 7993，评分: 8.22分/27人，行业: 其它)
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下属是上司的朋友该怎么管？
(晓庄，《中外管理》2006年第二期，2006-02-07)
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如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？
怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的故事吧。
这位下属有背景……
张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工 ... ... (阅读: 3827，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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红包博弈论－－巧借激励塑造高绩效企业关系
(钟震玲，中国营销传播网，2006-01-23)
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“一入江湖岁月催”。
转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。
勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工作积极性等诸多方面起到� ... ... (阅读: 2923，行业: 其它)
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