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营销策略: 人力资源管理: 第77页
 索尼的“换血术”
(颜圣仁，中国营销传播网，2006-01-18)
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研究它是手段，借鉴它的过程，超越它是目的——本文撰写初衷。 (阅读: 4277，评分: 9.40分/5人，行业: IT)
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如何打造“唐僧团队”
(韦华伟，中国营销传播网，2006-01-13)
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《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总� ... ... (阅读: 4068，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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保健品传统营销套路：寸步难行！
(于斐，中国营销传播网，2006-01-13)
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不难想象，众多从事保健品传统营销手法的企业正在遭遇凄惨、悲凉的局面。这其中包括曾经一度品牌红火、广告招摇的大企业，如今出现了市场下滑销售萎缩的困境，试想，几年来一贯的顺风顺水，虽不至于高歌猛进，也不会面临如今的寒风彻骨吧，但严峻的现实客观� ... ... (阅读: 2813，评分: 9.00分/3人，行业: 医药/保健品)
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也谈私营企业的用人的通病
(尧舜安，中国营销传播网，2006-01-04)
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当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种用人机制上的僵化性特点，具体表现在以下几� ... ... (阅读: 2292，行业: 其它)
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“挖人”奇招：巧把“上家”变“本家”
(周胜，中国营销传播网，2005-12-26)
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急需高手却招不来，着急！招来高手却解决不了问题，更着急！很多人才意识较强的经销商正处于“更着急”的交困境地，出路何在？ (阅读: 2944，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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新任领导如何开展开工作？
(郭祥海，中国营销传播网，2005-12-20)
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05年8月份我们公司的销售部进行了改革：把销售部的成员分成7个小组，我被任命为第六小组组长，手下有几个“兵”。这几个“兵”是公司新招聘过来的，没有什么销售经验；来公司3个多月了，一分钱都没有拿回来。这种情况应该如何是好？后来经过努力的结果是在一周 ... ... (阅读: 2556，行业: 其它)
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企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-12-15)
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“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴� ... ... (阅读: 3289，行业: 其它)
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刘备：我拿什么降伏你？
(马千里，中国营销传播网，2005-12-07)
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三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。 (阅读: 2879，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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团队盘点，爆发合力
(毛小民，中国营销传播网，2005-12-05)
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每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？
销售经理第一次和团队见面需要明确的几件事情：
1．相互 ... ... (阅读: 3518，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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实施人力资源变革，促进管理升级
(章建新，中国营销传播网，2005-12-01)
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1985年哈佛商学院终身教授麦克.波特提出“价值链”理论，表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和 ... ... (阅读: 2408，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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猎头：按图索骥还是慧眼识英才
(陈建文，中国营销传播网，2005-12-01)
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个性化的工作通常要求个体的高素质，“猎人”一般应有广博的知识、丰富的社会经验、平和的心态、优秀的人格、良好的沟通能力和责任心强等综合素质，而非简单的懂得介绍职位，搜索人才。 (阅读: 1875，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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“股权换诚心”的尴尬
(王建，中国营销传播网，2005-11-30)
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好的习惯有时候成了培养惰性的罪魁祸首。10几年来刘总事无巨细均事必躬亲，创业时的风雨已经养成了老部下习惯听从差遣的习惯，没有了刘总这个顶梁柱，其他人就成了没有主见的 “植物人”。但面对销售额1个亿，人员1000人的中型企业，从生产、供应、研发、销售� ... ... (阅读: 2696，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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新品牌企业需要什么类型的人才？
(吕谏，中国营销传播网，2005-11-25)
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二十一世纪什么最贵?
人才！
这虽然是电影中的一句经典的话，但也充分说明21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争，优秀人才是企业的宝贵财富。因为在竞争激烈的今天,谁的人员优秀，谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。所以选拔一批符合企业发展要求，具有� ... ... (阅读: 7243，评分: 8.73分/15人，行业: 其它)
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如何在中小企业进行人力资源规划
(章建新，中国营销传播网，2005-11-24)
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中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会，难怪连联想的刘传� ... ... (阅读: 3416，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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企业管理者激励员工的五个技巧
(王宇晖，中国营销传播网，2005-11-23)
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在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 (阅读: 3822，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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企业鉴别员工的十大条件
(尧舜安，中国营销传播网，2005-11-21)
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企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： (阅读: 2922，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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大区经理薪资与绩效管理方案(案例)
(黄纯贤，中国营销传播网，2005-11-16)
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这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源、薪资与绩效考核系统，此节为针对大区之激励方案。该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。 (阅读: 4921，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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鸭子熟与不熟总想飞：代理商如何用人留人？
(张德华，中国营销传播网，2005-11-15)
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理商公司用不好人留不住人是一个尴尬的话题，把这个问题搬上台面，则是一个尴尬而又现实的行为。 (阅读: 3303，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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企业员工培训：如何使之效能最大化？
(秦立超，中国营销传播网，2005-11-09)
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良苦用心却带来诸多负面的影响，这是他最不愿意看到的。同时这些问题在国内很多发展中的中小企业同样是面临的一个头痛的问题，他们在市场的竞争中已经充分意识到了培训对打造企业可持续性竞争力的重要性，他们将会是未来各行业的佼佼者。 (阅读: 5042，行业: 营销服务/咨询顾问)
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业绩考核和素质考核的平衡术
(刘卫华，中国营销传播网，2005-11-08)
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业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提� ... ... (阅读: 7362，评分: 8.92分/12人，行业: 其它)
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