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营销策略: 人力资源管理: 第79页
 企业培训，一个被扭曲的神话
(罗伟顺，中国营销传播网，2005-08-22)
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序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁� ... ... (阅读: 3474，行业: 其它)
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人力资源部也要售后服务
(马文水，中国营销传播网，2005-08-21)
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昨晚在电话中，和谭总沟通有关人力资源部，如何向公司输送人才的问题，（注： 谭总为赣南果业股份制有限公司人力资源部总监）他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公司 ... ... (阅读: 1907，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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关于公司对离职人员进行“延续管理”的建议
(单祥进，中国营销传播网，2005-08-17)
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伴随着企业的快速发展,对企业离职员工的管理已经越来月重要! (阅读: 3922，评分: 3.80分/5人，行业: 其它)
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经销商内部管理中的轮岗制度
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-16)
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张老板怎么就搞不明白对面马老板的那些个员工怎么一天到晚笑呵呵的?自己的员工总像霜打了的茄子似的，一天到晚拉个苦瓜脸。即便有新员工来，不出三个月，也是这德性。更糟糕的是还有三天两头就撂挑子不干的。张老板又得忙着赶紧招人补缺。有时候新员工来的不及 ... ... (阅读: 5962，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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经销商的双向员工使用概念
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-15)
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在经销商的内部人员群体中，一般由三类人员组成，一是策略类人员（提出并制定发展战略的，这么重要职务多为老板自己亲自担任，二是骨干类人员，例如财务及管理类岗位，这个岗位也很重要，一般都是由老板的亲信和资深员工来担任，三是执行人员，例如跑腿干活做� ... ... (阅读: 5570，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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改变职业人的三个阶段
(郝志强，中国营销传播网，2005-08-09)
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如果一个员工经过了这三个阶段，都没有任何改变的话，那说明这个人简直顽固不化，你用他看仓库是可以的，重用他，你是要倒大霉的。 (阅读: 9210，评分: 8.84分/12人，行业: 其它)
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第42期南中国HR精英论坛（上）
(中国营销传播网，2005-08-08)
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第42期南中国HR精英论坛（现场实录上午）
主题：领导艺术与战略规划
主讲嘉宾：原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生
时间：2005年6月3日
地点：广州财富广场
主持人：各位来宾，南中国HR精英俱乐部的会员朋友们，女士们、先生们，大家早� ... ... (阅读: 6794，行业: 其它)
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第42期南中国HR精英论坛（下）
(中国营销传播网，2005-08-08)
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第42期南中国HR精英论坛（现场记录下午）
主题：领导艺术与战略规划
主讲嘉宾：原中国惠普战略规划总监、首席知识官 高建华先生
时间：2005年6月3日
地点：广州财富广场
主持人：中国有句话叫身体是革命的本钱，所以大家在努力工作学习的同时，一定要 ... ... (阅读: 6528，行业: 其它)
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小公司生存法则－－用人篇
(储盈，中国营销传播网，2005-08-02)
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我的一位朋友两年前开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做，一位主做设计，一位主做客户，没有招聘其他员工。经过两年的艰苦运作，账上竟也积累了4、5万资金，但这样下去，并不是她开公司的初衷。大家感到很疲惫，感到没有发展，萌生了散伙的念头� ... ... (阅读: 13144，评分: 8.08分/40人，行业: 其它)
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优秀营销经理的成长之道
(李海鹏，中国营销传播网，2005-07-26)
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职业营销经理人作为营销指令的执行者和营销团队的领导者,其素质的高低在很大程度上直接影响企业在市场营销目标的实现,本文希望通过对职业营销经理人成长过程中需要特别注重的素质、观念的探讨，为企业在选择职业营销经理的标准方面提供有益的参考 (阅读: 4159，评分: 7.83分/6人，行业: 其它)
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企业用人急躁不得
(沈海中，中国营销传播网，2005-07-22)
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俗话说：“欲速则不达”。企业在用人方面，也经常犯这样的错误…… (阅读: 4742，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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如何实现团队绩效与个体目标的统一？
(刘卫华，中国营销传播网，2005-07-20)
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以集体绩效为导向 设立团队考核体系
提升员工工作自尊 激发员工内在激情
团队属于群体的概念范畴，而又不同于一般的群体，一个群体是不是一个团队，是有一定的判断标准的。
首先，成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力，从而解决单个� ... ... (阅读: 3895，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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如何构建团队的“动力系统”？
(卓智华，中国营销传播网，2005-07-19)
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对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”！让管理变的简单而又轻松！培训大师余世维先生也曾说过：以其自己累的得心脏病，不如先让下属得心脏病！说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙的昏天黑地，而下属却悠闲自在� ... ... (阅读: 6323，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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民企人力资源管理的四个病症
(汪贺，中国营销传播网，2005-07-19)
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C公司是有着六年发展历程的企业。六年来，由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2004年已经有六个亿的销售额。按道理，公司蓬勃发展，人丁应该是逐日兴旺才对；但是让C公司老板Z先生头疼的，公司最忙的部门不是车间，也不是 ... ... (阅读: 3341，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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创造性投入－－解析梦幻团队DNA
(李羿锋、钟震玲，中国营销传播网，2005-07-18)
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实况转播：
企业以最高层为决策核心和行动控制中枢：最高层作决策、拿主意、给方案，同时承担全部风险。整个企业用瞻仰的姿态实现跟随的行为。员工只需要完成布置的任务，而不参与决策过程，所以他们只是局部地投入工作，而不需要对结果或目标的达成负起全权� ... ... (阅读: 3609，行业: 其它)
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“缺陷管理”与团队建设
(王磊，中国营销传播网，2005-07-14)
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讲述在营销团队中，怎么打造一支具有能动性的队伍，引用”缺陷“管理的方法对于上级管理下级有很好的帮助作用！ (阅读: 2771，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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马蝇效应：问题员工的价值法则
(文照谋，《商学院》，2005-07-06)
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员工的个性化不会阻碍团队的绩效。真正的团队总是为所有的员工提供适合他们工作的方式，从而有别于其他的人。但全体成员有了共同的目的和目标，就有必要把我们自身和其他人相区别，这也成为提高组织绩效的一个强有力的武器。你的组织中有“马蝇”吗？ (阅读: 3530，行业: 其它)
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雅芳的通路之惑
(袁绍根，中国营销传播网，2005-07-04)
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拥有120年悠久历史的美国著名化妆品牌――雅芳，是进入中国市场较早、国内众多消费者耳熟能详的国外著名化妆品牌之一，“比女人更了解女人”广告语让人们对雅芳的专业性和品牌内涵有了一个较为深刻的认识，而“雅芳小姐”式的访问推销法更使之成为世界直销业-- ... ... (阅读: 3262，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
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你买下员工的24小时了吗？
(孙锐，中国营销传播网，2005-07-01)
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从何谈起？
在中国经济面临转型，内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天，中国企业的人才流动率和流失率不断攀升，一方面，许多优秀人才流失到国外和外资企业；另一方面，企业之间的人才流动也更加频繁。 许多中国企业的老板们疾呼：天� ... ... (阅读: 8179，评分: 8.17分/17人，行业: 其它)
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如何有效治疗企业创业元老的“老年痴呆症”？
(张会亭，中国营销传播网，2005-06-24)
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案例：
茂威集团（化名）是沿海一家中型规模的运动休闲服装企业，集团总裁赵老板也是服装业内的资深人士，他白手起家创立这家公司已经跨入第八个年头，七年多以来赵老板大胆创新、积极调整，将过去的一个小场子做到了今天近万人的规模。但是，同很多企业都要� ... ... (阅读: 4234，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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