|
营销策略: 人力资源管理: 第80页
 雅芳的通路之惑
(袁绍根，中国营销传播网，2005-07-04)
|
拥有120年悠久历史的美国著名化妆品牌――雅芳，是进入中国市场较早、国内众多消费者耳熟能详的国外著名化妆品牌之一，“比女人更了解女人”广告语让人们对雅芳的专业性和品牌内涵有了一个较为深刻的认识，而“雅芳小姐”式的访问推销法更使之成为世界直销业-- ... ... (阅读: 3350，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
|
你买下员工的24小时了吗？
(孙锐，中国营销传播网，2005-07-01)
|
从何谈起？
在中国经济面临转型，内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天，中国企业的人才流动率和流失率不断攀升，一方面，许多优秀人才流失到国外和外资企业；另一方面，企业之间的人才流动也更加频繁。 许多中国企业的老板们疾呼：天� ... ... (阅读: 8240，评分: 8.17分/17人，行业: 其它)
|
如何有效治疗企业创业元老的“老年痴呆症”？
(张会亭，中国营销传播网，2005-06-24)
|
案例：
茂威集团（化名）是沿海一家中型规模的运动休闲服装企业，集团总裁赵老板也是服装业内的资深人士，他白手起家创立这家公司已经跨入第八个年头，七年多以来赵老板大胆创新、积极调整，将过去的一个小场子做到了今天近万人的规模。但是，同很多企业都要� ... ... (阅读: 4365，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
|
如何做好大企业的销售体系培训？
(刘晓钟，中国营销传播网，2005-06-24)
|
作为企业发展战略的重要组成部分，销售工作是其中的重中之重，是企业赖以生存的命脉，市场经济条件下，在销售中起决定作用的除企业产品、服务之外，销售人员的作用越来越为明显。作为企业“选、育、用、留、汰”的重要部门——人力资源部，对销售工作的支持将� ... ... (阅读: 4307，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
|
谈经销商应如何有效预防营销员离职带走客户
(崔自三，中国营销传播网，2005-06-22)
|
案例：几个月前，作为在当地有一定知名度和影响力的经销商王总，向笔者透露了他所遇到的一件烦心事：属下一位颇有开拓及沟通能力的营销员小张，不知何故，突然离职投奔了另一家公司，不但让销售工作大受影响，而且还使以前的客户纷纷“倒戈”，不再经销他的产� ... ... (阅读: 3622，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
企业培训：不要一味向“左”走！
(顾坚，中国营销传播网，2005-06-21)
|
其实培训对于技能的掌握与积极意识形态的提升多是有帮助的，但如何避免“听是听，做是做，就是不接受”的心理状态，是我们所关注的，即怎样的企业培训才是有效培训！我们首先去关注一下企业主与员工的心态如何产生交集，是问题所在。 (阅读: 4291，行业: 其它)
|
究竟有多少民营企业没有真正的人力资源？！
(张会亭，中国营销传播网，2005-06-15)
|
一个集团化的大型企业，如果在战略运营等方面都还不错，而偏偏在人力资源管理方面一直大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR经理来操控全局，而只有企业老板一个人在翻云覆雨。那么，你能否想象它会是什么样子？今天的案例将帮你揭开企业在人力资源缺位状� ... ... (阅读: 5616，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
|
外派人员的管理弊端
(吕谏，中国营销传播网，2005-06-15)
|
厂家为了更好地扶持区域的代理商或公司分部为了开展区域市场，往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家、总部与分部之间的一条钮带，其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不� ... ... (阅读: 3822，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
|
如何使绩效考评落地？
(王建，《销售与管理》，2005-06-09)
|
管理观念滞后 考核流于形式
加强绩效沟通 提高组织绩效
笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一个员工工资的40%用 ... ... (阅读: 11994，评分: 7.69分/13人，行业: 其它)
|
以人为本的销售人员管理
(罗建幸，中国营销传播网，2005-06-06)
|
以人为本，尊重人，培养人，激励人，信任人（对积极主动，有勇有谋的高素质销售人员而言），控制人（对比较被动或素质不全面的销售人员而言），根据不同个性和能力采用不同管理方式的管理理念，尤其值得那些期待将“人力资源作为核心竞争力”的中小企业鉴戒、学习。 (阅读: 7656，评分: 9.29分/7人，行业: 其它)
|
销售人员的核心能力
(孙跃武，中国营销传播网，2005-06-01)
|
大家知道,随着目前市场竞争的日益激烈,终端取胜的思维意识,已经越来越为广大的企业所认同,而要确保终端取胜,最重要的就是要有一支强有力的销售队伍.根据本人和业内同行的经验,我们将针对销售人员的核心能力进行探讨. (阅读: 4261，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
名企精英的跳槽困局
(景素奇，《中外管理》2005年第六期，2005-05-31)
|
名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优 ... ... (阅读: 12508，评分: 8.64分/36人，行业: 其它)
|
人力资源经理的四个阶层
(胡八一，中国营销传播网，2005-05-26)
|
无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！
也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。
其实，天下事理� ... ... (阅读: 2685，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
为企业选择真正的战略型人才
(陈俊华，中国营销传播网，2005-05-24)
|
有一件很明白的事情，就是现在战略人才奇缺。虽然管理咨询界活跃着一大批“战略大师”，但一是这些大师、专家们真实的工作业绩在哪里无从得知，企业请他们还是捏着一把汗，二是这些终究是外脑，请过来救得了一时救不了一世。 (阅读: 3284，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
海尔最成功的一次价格攻略！
(周春兵，中国营销传播网，2005-05-23)
|
在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打一场漂亮的价格战，却是业内众多企业孜孜以求的事。本文以海尔在电热水器行业发动的一场价格攻略为题材，探究怎样打赢价格战并最终大幅提升� ... ... (阅读: 7648，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
|
销售人，如何留住你的心？
(胡八一，中国营销传播网，2005-05-20)
|
老板们的困惑——留不住营销人员的心
许多企业都面临着同样的困惑：营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致企业机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐，把企业逼向� ... ... (阅读: 3229，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
企业培训，怎样培训更有效？
(纪会森，中国营销传播网，2005-05-19)
|
很多企业管理者反映，企业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训，这是什么原因呢？…… (阅读: 4100，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
如何化解团队里非正式领袖的破坏行为？
(陈成，中国营销传播网，2005-05-17)
|
如果一个企业破坏型领袖的势力越大，就说明这个企业的正式领袖的影响力越小，那么这个企业的管理将陷入困境。那么，如何化解非正式领袖的破坏行为呢？ (阅读: 3290，评分: 2.00分/2人，行业: 医药/保健品)
|
消除优秀营销人员流失短板 实施“耕心”管理
(王运启，中国营销传播网，2005-05-16)
|
近些年，伴随医药市场的不断规范，伴随营销人员由“放羊式跑单帮”业务方式转向更注重团队营销的健全与发展，进而转移到了营销人员的管理上，即健全与稳定营销队伍，扩大营销网络的同时还要巩固“后防线”，以免“窝里斗或是后院失火”则成为许多企业纷纷关注� ... ... (阅读: 3941，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
|
巧驭混混型人才
(马千里，中国营销传播网，2005-05-10)
|
混混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。 (阅读: 2180，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 ... 下一页
|
