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营销策略: 人力资源管理: 第84页
 “独食主义者”的凄惨结局
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-01)
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为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？……人生如果不懂分享，就注定没有出路！
没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻� ... ... (阅读: 5957，评分: 9.02分/58人，行业: 其它)
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“我们是最好的”
(方军，经济观察报，2004-08-23)
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这里有一则故事。一个很有才华的年轻人加入一个团队。在整个组织中，这个团队被认为是最优秀的，团队成员也有这样的共识，“我们是最好的，不仅是在这里，而是整个业界。”年轻人知道，他被认为是有潜力的。他被接纳了，他很快独自承担挑战性的任务，作为新手� ... ... (阅读: 2650，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何使大学生迅速变现增值？
(景素奇，中国营销传播网，2004-08-20)
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目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。 (阅读: 5897，评分: 8.52分/23人，行业: 其它)
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警惕核心团队的集体叛逃
(叶秉喜、庞亚辉，中国营销传播网，2004-08-16)
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“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为2004年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞� ... ... (阅读: 6742，评分: 4.75分/4人，行业: 其它)
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“糟糕中层”的八大罪状
(李平，前程无忧51job，2004-08-16)
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优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！
“糟糕的中层”各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的得不到上级信任，有的不能受下属拥戴，有的摆不平其他“兄弟姐妹”关系，抛开这些表面上的“五颜六色”，到底“糟糕的中层”产生� ... ... (阅读: 4958，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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用管理魅力去影响你的员工
(黎婧敏，前程无忧51job，2004-08-06)
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无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍� ... ... (阅读: 3235，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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这样的人力资源经理尽快辞退吧
(谢付亮，中国营销传播网，2004-07-28)
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近来，在与朋友沟通过程中发现，企业中“缺德”的HR经理还真不少，而且表现形式多种多样。当然，其本质是一样的，而且表现形式也有不少是雷同的。 (阅读: 2944，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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容人之过，员工干劲更足
(秦国伟，中国营销传播网，2004-07-27)
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在企业的市场销售工作中，对人的管理和对钱的管理是非常重要的，“钱”是最敏感的字，有个别企业的销售人员为此付出了很大的代价。销售人员一但碰了这根高压线，不但毁了美好的前途，有可能还会蹲上几年班房。一件不良事情的发生，不同的处理方法就可能换来不� ... ... (阅读: 3308，评分: 8.59分/30人，行业: 其它)
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现代企业，你会鼓励员工犯错误吗？
(冯洪江，中国营销传播网，2004-07-22)
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一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。想在企业里混，不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。但对员工来说，管理者在其失败时向他伸出的一只手，比在他成功时你用两只手拍出的掌声，更容易让他感动。 (阅读: 3430，评分: 9.01分/33人，行业: 其它)
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现代企业，你还需要对员工开罚单吗？
(冯洪江，中国营销传播网，2004-07-15)
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罚款越少越好，但必要的罚款不可少。只有当员工们理解、认同了企业的罚款制度后，才会少了因为“要罚我”而萌生的反感，多了“我认罚”的坦然和勇气。 (阅读: 3454，评分: 8.92分/29人，行业: 其它)
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杜绝“讨好式”培训
(郝志强，中国营销传播网，2004-07-08)
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那些既没有内容，也没有自己的想法，而只知道在课堂上，迎合学员的讲师，只是搞笑的“小丑”，只是“单口相声”演员，没有太多存在的价值，他们是“学员杀手”，在浪费学员的生命，也在浪费企业的金钱。 (阅读: 4832，评分: 7.44分/9人，行业: 其它)
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企业培训为何发展如此之快？
(向舜麟，中国营销传播网，2004-07-08)
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从国人不了解企业培训为何物到今天企业培训的蓬勃发展，其间可以说是个迅速崛起的过程。企业培训的发展掀起了继广告业、咨询业之后的第三个针对企业服务的行业浪潮。到底什么因素使得这个企业培训发展如此之快？
笔者认为有以下三个大的方面原因：
一、企业� ... ... (阅读: 4529，评分: 8.81分/16人，行业: 其它)
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如何破解“招聘失真”的难题？
(杨超、范庆桦，《中外管理》2004年第七期，2004-07-07)
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为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ (阅读: 4008，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
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外来的和尚经怎么念？
(向舜麟，中国营销传播网，2004-07-05)
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管理人才引进后水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾看到过一个观点说企业文化就是一门语言，如果不能很好的掌握这门语言那么不管这个管理者多么有才能也无法同企业的其他人交流，更不可能将其才干发挥。
世界500强中多数企业都有一整套发现、培 ... ... (阅读: 2625，评分: 9.00分/20人，行业: 其它)
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薪酬沟通的误区
(岑颖寅，中国营销传播网，2004-07-02)
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薪酬管理归根结底是一种期望值管理，围绕期望值管理做沟通很重要，无论是对群体的沟通，还是对个体的沟通。 (阅读: 3306，行业: 其它)
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“活力曲线”起作用的背后
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-30)
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以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴，你将得到一张正态分布图（如下）：
利用这张正态分布图，你将很容易地划分业绩排在前面的20%的员工、业绩排在后面的10%的员工以及中间的70%的员工。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活� ... ... (阅读: 2278，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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铁打的营盘，流水的兵－－谁是营盘谁是兵？
(罗建幸，中国营销传播网，2004-06-29)
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消费品市场运作有“推力”与“拉力”之说，销售系统将产品推至各类终端货架为“推力”,市场系统通过各种传播手段将消费者拉到货架购买指定品牌为“拉力”，“推、拉”结合产生聚合效应，这是消费品营销的基本模式之一。
在销售人员的跳槽与不跳槽决策问题上， ... ... (阅读: 9710，评分: 8.78分/41人，行业: 其它)
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IBMER 如何让大象跳舞
(陈斌，前程无忧51job，2004-06-29)
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“领导力实际上到最后影响两件事情：一是公司文化；二是公司的价值观。”——周伟焜
采访/陈斌 续浩 陆军 文/陈斌
1994年初的一天，IBM公司集团总部一间宽敞的会议室中鸦雀无声，里面正坐着IBM来自全球各个国家的300名高级管理人员。IBM全球CEO郭士纳环� ... ... (阅读: 5361，行业: IT)
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亲力亲为与如何管理亲力亲为的上司
(李政权，中国营销传播网，2004-06-28)
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我们所探讨的就是：当亲力亲为不再适宜于自己企业的时候，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内，以减少这种病所带来的不利影响。 (阅读: 4179，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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Coco是怎样留住员工的？
(谢晓春，中国营销传播网，2004-06-28)
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在美容院，最难管理的不是市场，不是顾客，而是美容师。本人以真实的事例，从几个方面对如何留住员工进行探讨。 (阅读: 3102，评分: 8.58分/19人，行业: 化工/日化)
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