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营销策略: 人力资源管理: 第85页
 IBMER 如何让大象跳舞
(陈斌，前程无忧51job，2004-06-29)
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“领导力实际上到最后影响两件事情：一是公司文化；二是公司的价值观。”——周伟焜
采访/陈斌 续浩 陆军 文/陈斌
1994年初的一天，IBM公司集团总部一间宽敞的会议室中鸦雀无声，里面正坐着IBM来自全球各个国家的300名高级管理人员。IBM全球CEO郭士纳环� ... ... (阅读: 5430，行业: IT)
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亲力亲为与如何管理亲力亲为的上司
(李政权，中国营销传播网，2004-06-28)
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我们所探讨的就是：当亲力亲为不再适宜于自己企业的时候，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内，以减少这种病所带来的不利影响。 (阅读: 4239，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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Coco是怎样留住员工的？
(谢晓春，中国营销传播网，2004-06-28)
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在美容院，最难管理的不是市场，不是顾客，而是美容师。本人以真实的事例，从几个方面对如何留住员工进行探讨。 (阅读: 3174，评分: 8.58分/19人，行业: 化工/日化)
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中小企业成长中的团队激励
(鲍明刚，中国营销传播网，2004-06-25)
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团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。
首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。
第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的，这里暂且隐去它的行� ... ... (阅读: 6547，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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订单少、员工流动性很大怎么办？
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-24)
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前两天收到一封求教信，信中讲应该是生产型企业甚至所有类型企业都 可能存在的带有普遍性的一个人力资源管理问题。正确处理好这类问题对于人力资源部门和其他管理人员有很大挑战性，是一个比较复杂和棘手的问题。当场我曾做了简单回复，事后经过深入思考，发现 ... ... (阅读: 6301，行业: 其它)
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“人力资源”与“人力资本”之区别
(刘祖轲、陈乐，中国营销传播网，2004-06-23)
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这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 (阅读: 3609，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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解剖一只麻雀－－从一个中小企业用人战略和策略说去
(杨公武，中国营销传播网，2004-06-16)
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随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？ (阅读: 7773，评分: 6.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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老板们的“用人之道”
(易秀峰，中国营销传播网，2004-06-16)
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人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。 (阅读: 6626，评分: 9.10分/362人，行业: 其它)
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人才接力捧，一线经理人的第一考核指标
(叶生，中国营销传播网，2004-06-15)
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本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案 ... ... (阅读: 2722，行业: 其它)
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一个中型企业为什么设置60位副总裁？
(张韬，中国营销传播网，2004-06-14)
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但目前企业所有者与职业经理人之间的矛盾已经成为众多企业心头之患。究竟企业需要什么样的职业经理人？怎样解决企业所有者与职业经理人之间的关系？中国经理人的职业生涯与信任机制如何设计？ (阅读: 3430，行业: 其它)
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团队跳槽，谁笑到最后？
(张梦颖，经济观察报，2004-06-11)
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中智上海外企服务公司对5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于团队跳槽。当一次次的团队跳槽事件从传言中走出并逐渐真相大白之后，好事者们自然会丧失了兴趣而一哄而散，剩下当事者仍需面对今天所做的决定与承诺背后长久的未来 ... ... (阅读: 4436，行业: 其它)
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苹果、牛顿与培训师
(王鹏辉，中国营销传播网，2004-06-11)
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从事培训工作以来，我一直在思考一个问题：我自己究竟在扮演着什么样的角色？我能给学员们带来的最大收益是什么？ (阅读: 3057，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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下属有错，训导有方
(高定基，中国营销传播网，2004-06-08)
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下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。 (阅读: 3000，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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职业经理人八大技能必备
(韩明华，中国营销传播网，2004-06-07)
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企业为什么会失败，分公司、市场部为什么有的运作良性发展，而有的亏损失败。95%是经理自已错了，因为他的战略错了。5%还是经理错了，因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争 ... ... (阅读: 4727，行业: 其它)
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与老板促膝谈“薪”
(小南，前程无忧51job，2004-06-02)
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“向老板提加薪，他会对我有看法吗？”“加薪时怎样的幅度才算合理？”这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线“情报”对大家有所帮助。 (阅读: 3602，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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干嘛死抱“团队合作”不放？
(帕特里克·兰西奥尼，《中外管理》2004年第六期，2004-06-01)
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[美] 帕特里克·兰西奥尼 编译/何蔚
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。
如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。
难哉！团队合作
几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实� ... ... (阅读: 3800，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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优秀区域经理应具备人力资源管理能力
(姜亚东，中国营销传播网，2004-05-24)
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区域营销管理和其他任何组织的管理一样...作为关键人物的区域经理，除了自身应具备一定的能力外，一定要学会如何进行人力资源管理，善于调动所有人的积极性，这样的区域经理才是真正优秀的经理。 (阅读: 6605，评分: 7.00分/9人，行业: 其它)
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好马慎吃“回头草”
(续浩，前程无忧51job，2004-05-20)
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好马不吃"回头草"的观念已经过时。对于大多数企业而言，如何对待它的离职员工，不仅是企业文化的体现，而且也是出于对效益与效率的考虑：一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是，前雇员重返“老东家”的决定是经过深思熟虑后� ... ... (阅读: 3184，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“留人”中的讨价还价
(续浩，前程无忧51job，2004-05-20)
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钱无疑很重要，但与个人的职涯发展相比还是稍逊一筹，员工形形色色的不满可归结成两大类：沟通与重视，在讨价还价的背后，不要将自己的利益置于他人的利益之上…… (阅读: 2601，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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应对人事危机之策
(胡君辰、凌赟慧，前程无忧51job，2004-05-19)
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企业的人事危机管理是人力资源管理的一个重要组成方面。但目前还未充分引起我国企业的重视。本文主要论述了HR危机的涵义及其主要表现方面，并基于此提出了企业应对HR危机时应该遵循的原则和采取的措施。 (阅读: 3113，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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