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营销策略: 人力资源管理: 第86页
 谨防招聘中的“一见钟情”
(吴琼，《创业家》，2004-04-22)
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杰克。韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。 (阅读: 8381，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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当核心高管突然提出离职
(罗俊咏，《创业家》，2004-04-22)
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正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。 (阅读: 7830，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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用毛泽东思想谈领导者如何提高执行力
(林辉，中国营销传播网，2004-04-22)
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执行力，一个现代企业管理者最关注的问题。如何提高执行力，也是领导者经常思索的问题。执行，并非是基层人员的特定行为，领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。 (阅读: 5315，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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人力资源管理与文化
(叶生，中国营销传播网，2004-04-19)
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本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作 ... ... (阅读: 3351，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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给员工创造失败的机会
(李武昌，中国营销传播网，2004-04-16)
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在当今社会，变革已成为不可避免的了，主动失败是唯一花小钱为企业找大方向的方法。 (阅读: 3228，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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麻烦离我们有多远？
(孙虹钢，前程无忧，2004-04-15)
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北京某高校准备从社会上应届毕业研究生中招聘1名校报编辑，因能解决户口问题，收到1000多份简历。经筛选，最后有3人资质可胜任，但其中1人脸上有伤疤。负责招聘的何老师认为，应该招聘有疤者，理由是：这样的人可以留得住。盖因学校待遇不高，惟一吸引应聘者的 ... ... (阅读: 2286，行业: 其它)
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如何进行企业文化培训
(韦华伟，中国营销传播网，2004-04-08)
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海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是� ... ... (阅读: 4803，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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如何堵住守寡式职位的黑洞
(林景新，中国营销传播网，2004-04-08)
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在守寡式职位的背后，究竟隐藏着什么样不为人知的可怕力量？如何才能跨越这个黑洞？ (阅读: 2761，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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从服务管理意识到领导管理意识的转变
(郑丽平，中国营销传播网，2004-04-07)
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“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，那是因为鸟儿学会了飞翔的本领，鱼儿掌握了游泳的技能；而如果仅仅依附在诸如滑翔器或机械桨片之类的装置上，一旦某一天这个装置失灵或失踪，也许你就失去了大部分的空间。 (阅读: 2821，行业: 其它)
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感受联想裁员
(高燃、施春华，经济观察报，2004-04-05)
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2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。
划完ＩＣ卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始 ... ... (阅读: 3990，评分: 4.33分/3人，行业: IT)
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老板该如何向核心员工许诺？
(景素奇，《中外管理》2004年第四期，2004-04-02)
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员工流动是正常的，但流动也是有规律的。
一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。
而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，
离职高峰期大多在年后的3月—5月。
但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，
通常也给予了不薄的� ... ... (阅读: 13065，评分: 8.94分/45人，行业: 其它)
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某公司招聘总经理的真实试题
(王志博，中国营销传播网，2004-03-31)
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这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法： 1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企 ... ... (阅读: 7045，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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品牌管理，不要忽视员工！
(朱振伟、温韬，中国营销传播网，2004-03-25)
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品牌管理是一个系统工程，凌志先锋的品牌管理体系，将企业管理的各个层面从品牌视角进行规范整合。今天我们谈员工行为规范在品牌管理体系中的表现。
让我从朋友们身边的事说起吧。
假如你在购物中心里售货员不搭理你，你不感到懊恼吗？
当你打电话给航空公� ... ... (阅读: 3602，评分: 7.00分/6人，行业: 其它)
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别让团队能量白白流失！
(Robin Stuart-Kotze，《财致无敌》，2004-03-24)
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时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 (阅读: 3588，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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职业经理人“马”上成功
(黄江伟，中国营销传播网，2004-03-23)
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我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工� ... ... (阅读: 4122，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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考评激发业绩
(史永翔，中国营销传播网，2004-03-17)
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考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。
晓峰：
你好！时间过得真快，一转眼，给你做咨询顾问已经3年了。3年来，我目睹着你公司的成长，分享着你成功的喜悦。和你的每一次交谈，都促使我更深入地思� ... ... (阅读: 7103，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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如何做好团队目标管理？
(刘卫华，中国营销传播网，2004-03-15)
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TY企业基于Y理论假设，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作。 (阅读: 5909，评分: 8.63分/8人，行业: 其它)
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员工第一
(俞雷，中国营销传播网，2004-03-12)
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一个组织拥有的惟一不可替代的资产就是它的员工所具备的知识与能力。人力资本的生产效率取决于员工能否有效地将自己地能力与雇佣他的组织分享。——安德鲁·卡耐基 美国钢铁大王与慈善家 (阅读: 9204，评分: 7.62分/80人，行业: 其它)
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为员工激励加一把劲
(Anne Field，《财致无敌》，2004-03-10)
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找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 (阅读: 4810，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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面试CEO！
(Ryan Underwood，《财致无敌》，2004-03-10)
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这一次，我们以这些CEO所在公司对职位的要求为标准来对他们进行面试，看看你是否愿意雇佣他们。 (阅读: 3524，行业: 其它)
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