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营销策略: 人力资源管理: 第87页
 HR：竞争的焦点
(Catherine Fredman，《财致无敌》，2004-03-10)
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在以智力资本取胜的时代，企业对人力资源的远见卓识正越来越成为商业竞争中的关键性武器，全球家居建材连锁业的老大 Home Depot 公司以HR主导高速增长管理的思想也许值得你借鉴。 (阅读: 2912，行业: 其它)
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怎样雇佣到下一个迈克尔·乔丹？
(Gina Imperato，《财致无敌》，2004-03-10)
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你想招聘到超级巨星——人中极品吗？这些人不是每天都出现的，而且他们往往都拥有一份自己很满意的好工作，你必须用不同的方法找出他们、评估他们并给他们不同的工作。 (阅读: 2611，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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迈向资本自主的工作团队
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-03-10)
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有许多比金钱更好的财富创造方法，想一下，名誉、关系、呼风唤雨，这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ (阅读: 2427，行业: 其它)
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适度目标：让激励不再困难
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-09)
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无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让执行者有一种挫败感，影响他的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让执行者没有成就感，也会导致资源的闲置与浪费。 (阅读: 3941，行业: 其它)
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经理人需用新视角洞悉员工情感
(王乃振、唐立平，中国营销传播网，2004-03-01)
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一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。 (阅读: 4116，评分: 6.83分/6人，行业: 其它)
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具备什么样的素质能成为优秀经理？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-27)
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笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：优秀经理具有五大素质后，市场才会更加壮大。供各位同行参考、探讨。 (阅读: 16846，评分: 7.57分/47人，行业: 医药/保健品)
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我拿什么来留住你？－－离职高峰期HR的哀歌
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-26)
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优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下� ... ... (阅读: 2770，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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激励你的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！“非典”过后，看到你的生意有较快恢复，很为你高兴，这也证明了工业品（包括建材）遇到短期危机时，销售一般都会出现滞后的规律。昨晚，你谈起要给员工发资金一事，引发出我想和你谈谈对员工激励的问题。员工的付出是需要回报的，这个回报既有� ... ... (阅读: 9942，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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如何更有效地激励员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！多日未见，不知近况如何？上次你和我谈起《激励，让员工充满斗志》这封信，使你转变了思想，回归到管理的根本点，而非在方式和制度上转圈。上次我更多地谈到了激励员工的总体技巧，对不同类型的员工采取不同的激励方式，这是你给我的提醒。
是� ... ... (阅读: 8472，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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面试中需要注意的几个问题
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！近日较忙，未能与你面谈。电话中你告诉我说，新进的几个管理干部又走了，他们的实际表现与期望值相差较大。你希望在面试中能够正确识别“人”的能力，我也认同你的需求，这个问题很重要也很实际。作为公司的管理者，应当视“人”的问题为头等大� ... ... (阅读: 7237，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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我们需要干劲十足的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！你告诉我春节之后打算引进一些人才，以应对公司日益增长的业务需求，并希望对此给你一些建议，我想：我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利� ... ... (阅读: 3400，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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领导从尊重开始
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 (阅读: 3135，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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如何处理犯错“老兵”
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！
上次与你交谈，我能体会到你的烦恼和忧虑。我因为出差外地不便给你写信，但你的问题却一直挂在我心上，今提笔进言，希望助你早作决断。
老陈是与你一起创业的，你也让他负责了一部分工作。今年以来，他对工作的抱怨颇多，倚老卖老、欺负新人� ... ... (阅读: 2909，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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金领企业的人才口味
(徐淑琴、薛彩云，经济观察报，2004-02-25)
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惠普：剥离技巧的面试
中国惠普有限公司人力资源部总经理 张国维 面试是找工作一个非常重要的环节，应征者能否成功被录取，面试起着决定性的影响，因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧，甚至参加有关面试技巧的指导和培训，但是这种技 ... ... (阅读: 1836，行业: 其它)
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透明化的鱼缸－－解析人力制度之惑
(洪天语，中国营销传播网，2004-02-24)
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执行能力的高低往往成为一个企业生死存亡的关键要素，而人力资源的能否最大发挥直接影响着医药企业的研发能力、营销运作等至关重要的环节。在医药企业越来越注重发挥人力管理实效性的同时，人力政策的透明化成为人们热切关注和争论不休的一个话题。 (阅读: 2381，评分: 9.00分/3人，)
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如何建立人员储备机制？
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-20)
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后继无人，岗位空缺后无马上可用的超级替补，却在很多企业中依然客观存在并还在不断延续着，这无异是一件令HR们大伤脑筋、头痛不已的事。那么，如何才能有效避免这种情况继续漫延？不妨首先花点功夫，建立一套完善的储备机制，相信可以取得事半功倍的效果。 (阅读: 2651，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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公司如何才能培养出优秀后备干部？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-19)
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毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供同行参考、探讨。 (阅读: 5250，评分: 7.09分/33人，行业: 其它)
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如何管理“鸟人”？
(景素奇，《中外管理》2004年第二期，2004-02-09)
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什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。 (阅读: 14078，评分: 7.86分/74人，行业: 其它)
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如何让公司员工成为超人？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-04)
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成功心态培训(绝大多数人不能成功，是因为人生中的几步没走好：第一步，没有选择好。 第二步，性格决定命运。第三步，态度决定一切。第四步,为什么你总是单兵独斗，孤立无援？第五步，一种方法不但能拯救一个人的命运，而且能改变你的人生之路。) (阅读: 8205，评分: 8.89分/202人，行业: 其它)
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该走的不走，该留的留不住－－也谈人力资源的马太现象
(林景新，中国营销传播网，2004-02-02)
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在许多企业中，精英人才的流动率总是很高，无论用什么手段去挽留他们；另一方面，那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工的流动率却很低。该走的不走，该留的留不住。为什么会出现让人如此困窘的人力资源管理？ (阅读: 3147，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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