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营销策略: 人力资源管理: 第87页
 员工第一
(俞雷，中国营销传播网，2004-03-12)
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一个组织拥有的惟一不可替代的资产就是它的员工所具备的知识与能力。人力资本的生产效率取决于员工能否有效地将自己地能力与雇佣他的组织分享。——安德鲁·卡耐基 美国钢铁大王与慈善家 (阅读: 9274，评分: 7.62分/80人，行业: 其它)
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为员工激励加一把劲
(Anne Field，《财致无敌》，2004-03-10)
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找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 (阅读: 4868，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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面试CEO！
(Ryan Underwood，《财致无敌》，2004-03-10)
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这一次，我们以这些CEO所在公司对职位的要求为标准来对他们进行面试，看看你是否愿意雇佣他们。 (阅读: 3585，行业: 其它)
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HR：竞争的焦点
(Catherine Fredman，《财致无敌》，2004-03-10)
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在以智力资本取胜的时代，企业对人力资源的远见卓识正越来越成为商业竞争中的关键性武器，全球家居建材连锁业的老大 Home Depot 公司以HR主导高速增长管理的思想也许值得你借鉴。 (阅读: 2998，行业: 其它)
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怎样雇佣到下一个迈克尔·乔丹？
(Gina Imperato，《财致无敌》，2004-03-10)
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你想招聘到超级巨星——人中极品吗？这些人不是每天都出现的，而且他们往往都拥有一份自己很满意的好工作，你必须用不同的方法找出他们、评估他们并给他们不同的工作。 (阅读: 2687，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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迈向资本自主的工作团队
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-03-10)
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有许多比金钱更好的财富创造方法，想一下，名誉、关系、呼风唤雨，这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ (阅读: 2493，行业: 其它)
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适度目标：让激励不再困难
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-09)
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无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让执行者有一种挫败感，影响他的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让执行者没有成就感，也会导致资源的闲置与浪费。 (阅读: 4002，行业: 其它)
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经理人需用新视角洞悉员工情感
(王乃振、唐立平，中国营销传播网，2004-03-01)
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一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。 (阅读: 4180，评分: 6.83分/6人，行业: 其它)
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具备什么样的素质能成为优秀经理？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-27)
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笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：优秀经理具有五大素质后，市场才会更加壮大。供各位同行参考、探讨。 (阅读: 16995，评分: 7.57分/47人，行业: 医药/保健品)
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我拿什么来留住你？－－离职高峰期HR的哀歌
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-26)
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优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下� ... ... (阅读: 2838，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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激励你的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！“非典”过后，看到你的生意有较快恢复，很为你高兴，这也证明了工业品（包括建材）遇到短期危机时，销售一般都会出现滞后的规律。昨晚，你谈起要给员工发资金一事，引发出我想和你谈谈对员工激励的问题。员工的付出是需要回报的，这个回报既有� ... ... (阅读: 10158，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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如何更有效地激励员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！多日未见，不知近况如何？上次你和我谈起《激励，让员工充满斗志》这封信，使你转变了思想，回归到管理的根本点，而非在方式和制度上转圈。上次我更多地谈到了激励员工的总体技巧，对不同类型的员工采取不同的激励方式，这是你给我的提醒。
是� ... ... (阅读: 8609，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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面试中需要注意的几个问题
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！近日较忙，未能与你面谈。电话中你告诉我说，新进的几个管理干部又走了，他们的实际表现与期望值相差较大。你希望在面试中能够正确识别“人”的能力，我也认同你的需求，这个问题很重要也很实际。作为公司的管理者，应当视“人”的问题为头等大� ... ... (阅读: 7346，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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我们需要干劲十足的员工
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！你告诉我春节之后打算引进一些人才，以应对公司日益增长的业务需求，并希望对此给你一些建议，我想：我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利� ... ... (阅读: 3473，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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领导从尊重开始
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 (阅读: 3203，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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如何处理犯错“老兵”
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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晓峰：
你好！
上次与你交谈，我能体会到你的烦恼和忧虑。我因为出差外地不便给你写信，但你的问题却一直挂在我心上，今提笔进言，希望助你早作决断。
老陈是与你一起创业的，你也让他负责了一部分工作。今年以来，他对工作的抱怨颇多，倚老卖老、欺负新人� ... ... (阅读: 2964，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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金领企业的人才口味
(徐淑琴、薛彩云，经济观察报，2004-02-25)
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惠普：剥离技巧的面试
中国惠普有限公司人力资源部总经理 张国维 面试是找工作一个非常重要的环节，应征者能否成功被录取，面试起着决定性的影响，因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧，甚至参加有关面试技巧的指导和培训，但是这种技 ... ... (阅读: 1885，行业: 其它)
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透明化的鱼缸－－解析人力制度之惑
(洪天语，中国营销传播网，2004-02-24)
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执行能力的高低往往成为一个企业生死存亡的关键要素，而人力资源的能否最大发挥直接影响着医药企业的研发能力、营销运作等至关重要的环节。在医药企业越来越注重发挥人力管理实效性的同时，人力政策的透明化成为人们热切关注和争论不休的一个话题。 (阅读: 2450，评分: 9.00分/3人，)
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如何建立人员储备机制？
(罗建元，中国营销传播网，2004-02-20)
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后继无人，岗位空缺后无马上可用的超级替补，却在很多企业中依然客观存在并还在不断延续着，这无异是一件令HR们大伤脑筋、头痛不已的事。那么，如何才能有效避免这种情况继续漫延？不妨首先花点功夫，建立一套完善的储备机制，相信可以取得事半功倍的效果。 (阅读: 2717，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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公司如何才能培养出优秀后备干部？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-19)
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毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供同行参考、探讨。 (阅读: 5424，评分: 7.09分/33人，行业: 其它)
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