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营销策略: 人力资源管理: 第88页
 眼高手低者如何用？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-29)
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所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。 (阅读: 6147，评分: 6.05分/18人，行业: 其它)
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融入是职业经理人发挥的土壤
(黄江伟，中国营销传播网，2004-01-29)
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最近国内某著名的财经刊物评选了“影响中国2003的50位营销操盘手”，我所关注的奥克斯销售公司总经理吴方亮名列第六，前五位分别是蒙牛集团董事长及总裁牛根生、柯达公司全球副总裁叶莺、健力宝集团总裁张海、中央电视台广告部主任郭振玺、广州本田汽车有限公� ... ... (阅读: 4519，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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诸葛亮与职业经理
(詹一峰，中国营销传播网，2004-01-29)
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孔明是刘备特聘的蜀国经理人。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。刘备最大的失误是错用孔明。 (阅读: 3439，评分: 5.83分/6人，行业: 其它)
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假如我是伯乐
(丁树雄，中国营销传播网，2004-01-15)
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世间常有伯乐，而千里马不常有！人才很讲究与企业的水乳交融，伯乐要遇着好马，他才成其为伯乐！马是好是坏，也要通过真正的“伯乐”来识辨，“叶公再好龙”也是假的！ (阅读: 3908，评分: 8.13分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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热情高、能力低者能用吗？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-02)
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热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。领导为什么有时会重用这种人？热情低的能力高、热情高能力高、热情低能力低的人又该如何用呢？ (阅读: 11447，评分: 8.22分/45人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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透视你的“隐形上司”
(雷蒙，中国营销传播网，2004-01-02)
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部门经理要向下属妥协, 销售总监炒不了一个新人, 甚至老板要被员工拍桌子骂娘? 是他们的脾气特别的好吗? 还是……他们被无形的网縳住了手脚呢? (阅读: 9355，评分: 6.46分/203人，行业: 其它)
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ＩＢＭ借“长板凳计划”薪火相传
(王方剑，经济观察报，2003-12-17)
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在纽约《世界经理人》杂志2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中，ＩＢＭ名列榜首。正是拥有这种各级领导力，ＩＢＭ才能够直面日趋激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为ＩＴ行业的领导型企业。 (阅读: 3213，行业: IT)
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沃尔玛的“交叉培训”
(PAUL、联商网，中国营销传播网，2003-12-15)
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所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。 (阅读: 5825，评分: 7.20分/5人，行业: 商业)
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打网球、划船、捕鱼与绩效管理
(马涛，中国营销传播网，2003-12-04)
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工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。 (阅读: 3452，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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怎样给“猫”分“鱼”？
(石章强，中国营销传播网，2003-12-03)
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一旦家庭成员到了成家立业的时候，做父母的就会拼命为其提供一些便利条件。而我们的企业呢？对于想自立门户的员工，则是千般阻挠万般阻止。为什么不能在企业内部形成一种内部创业的机制呢？既为自立门户者提供了平台，又增加了企业的利润来源。 (阅读: 4223，评分: 7.29分/21人，行业: 其它)
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美容导师如何进行职业规划
(罗文琴，中国营销传播网，2003-12-02)
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美容导师，是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它传统行业的销售代表，除了进行市场的拓展和维护外，美容导师还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。作为近些年来发展热点的专业美容行业，据不完全统计，目� ... ... (阅读: 6125，评分: 7.60分/5人，行业: 化工/日化)
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中国美容化妆品行业人才透析
(刘颖，中国营销传播网，2003-11-28)
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中国美容化妆品行业的人才历来就像一叶飘萍随波浮沉。由于受市场快速发展的影响，这个行业的经营者们对人才的作用不甚重视。 (阅读: 9886，评分: 4.67分/3人，行业: 化工/日化)
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小刘为何命运起伏？
(景素奇，中国营销传播网，2003-11-26)
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下面的故事绝非杜撰，不仅真有其事，而且类似事情我敢说绝不鲜见，只不过表现形式和程度不同罢了。
小刘大学本科毕业在没有丝毫关系的情况下应聘到一家公司，干活非常踏实认真，提了不少合理化建议，三个月试用期不到，就提前转正，并提升为主管，受此鼓舞，� ... ... (阅读: 6232，评分: 6.86分/23人，行业: 其它)
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怎么让上司喜欢你？
(余世维、高定基，中国营销传播网，2003-11-20)
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如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。 (阅读: 6625，评分: 7.10分/10人，行业: 其它)
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如何帮下属疏减压力？
(余世维、高定基，中国营销传播网，2003-11-19)
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谈到疏减压力，很多人就会想到调整工作计划、有效使用时间、改善工作环境和提供咖啡等。其实，这都是一些外部客观的因素，真正改变员工对压力的感觉要从他们的内心加以引导和调节，改变他们对于工作的看法，提高他们对工作的兴趣和积极性，增强他们对工作的承受力。 (阅读: 4751，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
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经理人容易犯的11个毛病
(余世维、高定基，中国营销传播网，2003-11-18)
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经理人（主管）在管理中容易自我迷失，在今天看来，有些传统的做法是一种错误；当然有些不管是过去还是现在，都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误。 (阅读: 6791，评分: 7.43分/22人，行业: 其它)
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企业高层：别给中层成长拖后腿
(李政权，中国营销传播网，2003-11-14)
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你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将原罪归咎于中层自身？任何单方面的判断都将是错误的，同时你也逃不离这样的嫌疑。 (阅读: 8054，评分: 8.67分/27人，行业: 其它)
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挑选职业经理的误区
(王宣喻、瞿绍发、李怀祖，《中外管理》2003年第十一期，2003-11-13)
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职业经理人和企业主之间的是非与纠葛，已成为中国社会经济生活中一道独特的风景线。中国不缺职业经理，但缺少合格的职业经理人。因此探讨经理人的甄选之道，就显得特别重要。 (阅读: 4228，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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从SARS到员工注意力管理
(李焱，中国营销传播网，2003-11-13)
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四种类型员工，没有好坏之分，每种人都有可能成功，但先决条件是在他合适的位置上。我们管理员工的注意力并非想一刀切，而是期望不同类型的员工在发挥注意力优势的同时，能够有意识地避免注意力盲点的产生。 (阅读: 2318，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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围棋与人力资源管理
(天书，中国营销传播网，2003-11-12)
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往往下象棋的地方，都是异常吵闹，支招者的声音比对局人的声音还大。而围棋，尽管步步杀机动人心弦，手谈的双方却安静平和，一室的静逸平生出几分禅意，与象棋形成鲜明的对比。 (阅读: 3356，评分: 8.54分/15人，行业: 化工/日化)
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