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营销策略: 人力资源管理: 第90页
 外聘营销人员的文化融合与管理
(张会亭，中国营销传播网，2003-09-19)
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于是便形成了两种难以融合的文化：一种是总部驻外员工的“本位文化”，另一种是分支机构外聘营销人员的“打工文化”。因此，如何合理促进这两种文化的互相融合，有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗，已经直接关系到企业驻外营销分支机构的整体工作效率和收益。 (阅读: 5120，评分: 8.00分/19人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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本土文化的特色管理
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-19)
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我们这些中层管理者就不一样了，公司给的待遇还可以，有一定的吸引力，拖家带口的要负责任，基础的管理者又是这样，高层在运筹帷幄，最苦就是我们了，打掉牙齿和血吞，没有办法。 (阅读: 5016，评分: 7.83分/18人，行业: 其它)
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民营企业人力资源管理九大误区
(周米娜、柯越，中国营销传播网，2003-09-18)
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在知识经济时代，许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。 (阅读: 4670，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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换个最IN的薪酬设计－－宽带薪酬导入
(赵一虹，《环球企业家》，2003-09-12)
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最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。 (阅读: 3184，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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解开“一岗一薪”死结－－国内企业宽带薪酬设计指南
(赵一虹，《环球企业家》，2003-09-12)
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每一家企业应根据自己企业的特点、行业的特点、员工的特点、岗位分布的特点来决定自己的宽带薪酬管理，不要一味地效仿别人。 (阅读: 2671，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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团队建设中的危险信号
(邹真俊，中国营销传播网，2003-09-10)
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随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管� ... ... (阅读: 4300，评分: 6.00分/4人，行业: 其它)
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无“薪”激励
(韦华伟，中国营销传播网，2003-09-02)
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激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。 (阅读: 9585，评分: 8.23分/13人，行业: 其它)
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上游企业，疲软业务员成功激励方案！
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-26)
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郑老师：您好！能收到您在百忙之中回复的信，十分荣幸！
您的建议对我理解和制订薪酬制度有很大帮助，再次表示感谢，但鉴于我司的实际情况，在具体制订相关的制度时又显得一筹莫展。我司的产品目前在市场上虽然畅销但由于是上游企业，不可避免的受到了空调市� ... ... (阅读: 3441，行业: 营销服务/咨询顾问)
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如何有效颁行新制度？
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-21)
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每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果可能相差迥异，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔规章制度拥有温情并产生好的效益呢？ (阅读: 6669，评分: 8.33分/37人，行业: 其它)
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企业员工的态度教育不容忽视－－我在销售培训中的实践
(王鹏辉，中国营销传播网，2003-08-15)
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在现实中往往被我们忽视的东西有时候却是决定成败的关键。我们无法想像一个没有树立起正确态度的人能对为企业负责，能把全部身心投入到工作中去，能在关键时刻挺身而出…… (阅读: 6356，评分: 6.87分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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难抬的单杠－－一次令人难忘的团队建设培训
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-11)
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某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平� ... ... (阅读: 4530，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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当啤酒泡沫退去之后－－塑造优秀的企业文化并不难
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-07)
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企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。 (阅读: 3041，行业: 其它)
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如何让员工认同企业文化
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-06)
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企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 (阅读: 4332，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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企业如何塑造自己的英雄
(韦华伟，中国营销传播网，2003-08-05)
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中国的企业有很多自己的英雄？提起倪润峰，大家就想到“长虹”，提起张瑞敏，大家就想到“海尔”，提起柳传志，大家就会想到“联想”，中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物，他们是企业的一种标志，为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。 (阅读: 3642，行业: 其它)
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新官上任应该换下属吗？
(景素奇，《中外管理》2003年第八期，2003-08-04)
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“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ (阅读: 8893，评分: 8.12分/58人，行业: 其它)
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21世纪的总经理风格
(联商网、邱义城，中国营销传播网，2003-07-18)
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善于开国者并不见得善于守成，而善于守成者并不见容于乱世。因此，不同的风格可成就伟大的事业，但也可毁灭另一个契机。所以，不同时代的导航者有着不同的风格，而21世纪的总经理风格又应该是什么呢？ (阅读: 4276，评分: 6.60分/5人，行业: 其它)
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连锁经营企业店长的聘用与考核
(王蓁，中国营销传播网，2003-07-16)
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店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁企业而言，店长的聘用和考核就成了一件从某种意义上来说对连锁企业至关重要的大事。 (阅读: 8445，评分: 7.75分/8人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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过河如何拆桥？
(景素奇，中国营销传播网，2003-07-10)
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其实，“过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好，玷污了这个好词。因此，创业成功后的老板，首先应考虑的就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。 (阅读: 9234，评分: 8.75分/54人，行业: 其它)
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科学设计激励机制，提升公司业绩
(理实佳讯管理顾问，中国营销传播网，2003-07-08)
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随着市场经济的发展和改革开放的深入，原来计划体制下事业单位的人事管理体制已经不能适应人力资源管理和业务发展的需要，因此必须逐步实现从简单的人事管理向人力资源管理转变，进一步走向市场化和企业化。 (阅读: 5816，评分: 4.25分/4人，行业: 其它)
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如何培养接班人？
(魏明，中国营销传播网，2003-07-07)
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对于一个健康、持续发展的企业来说，关键是要建立一套完善的组织机构和体系；而建立完善的组织机构和体系，其中的一个核心要素就是完善的培养接班人制度。 (阅读: 3683，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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