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营销策略: 人力资源管理: 第94页
 领导与领导力
(彼得·圣吉，《中外管理》2003年2月，2003-03-04)
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世界上所有的生物只要存在，就在不断地变革。一个有能力的领导既培养变革的动力，也培养创新的动力。当你开始理解种种不同的挑战，以及变革的重要性时，你就拥有了所有级别、所有类型的领导所具有的素质。 (阅读: 6377，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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炒掉离心离德的开朝元老
(李政权，中国营销传播网，2003-02-28)
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涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革，一直都是企业的难题。其中，牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。 (阅读: 4507，评分: 7.08分/13人，行业: 其它)
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谁比谁傻？老板与经理人如何“双赢”
(张韬，中国营销传播网，2003-02-26)
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企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。 (阅读: 3795，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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培训的“四出”原则
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-25)
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在四出原则的指引下，为企业创造综合价值，将成为优秀讲师努力的方向。 (阅读: 12911，评分: 8.01分/38人，行业: 其它)
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经理与下属：关心下属的业务引起误解
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-21)
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人都是首先相信自己，其次才能相信别人，你也一样首先相信你自己，相信凭你的能力，那个客户一定没问题。但你的上司相信自己也没有错，所以他对你的工作问得仔细一点，自己来判断，这些都是正常的。他信自己没有问题，你作为下属，盲目地相信自己就有问题了。 (阅读: 6074，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
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中国职业经理人的职业环境
(钟克峰，中国营销传播网，2003-02-20)
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中国经济发展的最近几十年，随着经济体制的变革也逐渐出现了相当数量的非资方的管理层群体，这个群体有人称之为职业经理，但也有人持不同意见，认为中国根本就没有职业经理人，这种不同意见存在的本身就在一定程度上表明了中国职业经理人的职业现状。 (阅读: 6105，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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经理与下属：没有为下属争取机会
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-20)
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面对下属的误解也不要逃避，今天“满腹委屈地躲进自己的办公室”，明天呢？难道要“满腹委屈”地去上班吗？这样不是解决问题的办法。既然决定要请他们吃饭，就要假装没有听到，而是走进去边说边招手：“小马，现在有空吗？我有事情找你。” (阅读: 4279，评分: 8.50分/12人，行业: 其它)
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浅议中小企业用人之道
(田宜海，中国营销传播网，2003-02-19)
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企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 (阅读: 6331，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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是谁在挖企业的墙角？
(肖明超，中国营销传播网，2003-02-18)
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每个企业都在想尽千方百计，希望把企业管理的井井有条，希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚，使出200％的力气，为企业创造价值，但是作为企业，在用人方面，需要加以重视、检查和反省的是：有没有人在挖你的墙角？到底是谁在挖？一切在你的掌控之中吗？ (阅读: 3403，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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经理与下属：承担下属的责任
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-17)
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只有经理先把责任扛下来，下属才可能和经理一起想出根本的解决问题的办法，而不是想责任到底在谁。只有经理把责任扛下来，下属才可能跳出来承担属于自己的责任，因为这时比较“安全”，不会一个人“死”。 (阅读: 4559，评分: 6.80分/5人，行业: 其它)
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领导之道：鲍威尔与曾国藩
(康乔，经济观察报，2003-02-13)
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把鲍威尔和曾国藩放在一起显得非常不协调——对于当下中国企业的领导者来说，《鲍威尔领导秘诀》要放在办公室最显眼的地方；而《曾国藩十二招治人手段》只能放在家中的卫生间里。不过，如果把“治人手段”中的“治”改成“领导”，品味高下之分就不再那么明显。 (阅读: 7038，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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MBA与小菜一碟
(刘胜，中国营销传播网，2003-02-13)
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绝大多数的私营企业主由于体会了创业的艰辛，往往很难放心的把企业交给一个陌生人去经营，很多情况下求贤若渴成了叶公好龙，花重金觅取的千里马也只能老死槽间，不得不令人遗憾，企业主的经营观念成了企业二次腾飞的桎梏了。 (阅读: 4279，评分: 9.25分/8人，行业: 其它)
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今天，你授权了吗？
(游昌乔，中国营销传播网，2003-02-13)
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当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗？”，而作为一个管理者，你可能要问一下自已：今天,你授权了吗？ (阅读: 3535，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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经理与下属：上司离开以后
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-12)
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你的想法要清楚地表达给老板，要让老板知道你在想什么，你的要求是什么，否则怎么可能达到目的呢？如果你认为是机会，就一定要争取，不争取，老板怎么可能给你呢？难道让他来猜你在想什么吗？ (阅读: 8167，评分: 7.85分/26人，行业: 其它)
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「资历完整」是一位领导者的资产或是负债？
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-02-12)
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编者按：许士军教授为台湾著名的管理大师，台湾元智大学远东管理讲座教授，台湾管理科学学会理事长。本网经许教授本人同意，独家刊登他的谈管理系列文章。由于许教授生活在台湾，其文中部分用语及观念与大陆不同，请读者注意判断。
近来社会对于一位机构负责 ... ... (阅读: 7207，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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“老板是上帝”－－像管理客户一样管理老板
(吴伯凡，《环球企业家》，2003-02-12)
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哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰·科特认为，今天的管理者必须同时处理好三种关系：与自己权力管辖范围以外的人员的关系—在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作；与部下的关系—与各种复杂的人际关系打交道；与老板的关系—如何管理老板。 (阅读: 3579，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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下属是能人怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2003-02-08)
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如果属下是能人，该如何做呢？首先应以欣赏的心态的对待能人，其次，对待能人要一用、二管、三养，第三要荐举能人，第四培养更多的能人第五撤换不能培养出能人的领导。 (阅读: 13349，评分: 8.68分/267人，行业: 其它)
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经理与下属：朋友还是经理
(郝志强，中国营销传播网，2003-02-08)
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作为下属，也没有必要把经理想得那么坏。毕竟以前是同一战壕的战友，对方是什么脾气，你还不知道？他说了你，就说了吧，谁让他现在是经理呢？如果他说了你，你就那么多抱怨，那他怎么说别人呢？他怎么开展工作呢？你还当不当他是你的朋友了？ (阅读: 8678，评分: 7.90分/35人，行业: 其它)
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知人善用，反败为胜
(刘涛，中国营销传播网，2003-02-08)
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一个市场经营的短暂失败必定也有其原因和理由，但是对于企业来说，企业又是否真正清楚自己短暂失败的原因在哪里，是否有经过归纳整理和检讨而找出市场经营短暂失败的问题根源来？ (阅读: 3289，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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相马新说
(刘胜，中国营销传播网，2003-01-22)
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经常在很多场合听见中小企业主们大叹“千军易得，一将难求”，埋怨由于不能及时补充企业发展所需的人才，降低了企业的市场整合竞争力。于是各种人力资源市场和人力资源公司空前火爆，似乎每个企业都明悉了人才就是生产力的经营真谛。
可是有很多企业在人才招 ... ... (阅读: 3706，评分: 9.72分/7人，行业: 其它)
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