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营销策略: 人力资源管理: 第98页
 人力资源的Party
(雷永军，中国营销传播网，2002-07-19)
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在中国把人当作资源还是近几年的事儿。大家一直认为人就是人，是至高无上的，怎么能和煤、石油、矿藏等等相提并论呢？但当我们把人用组织的概念衡量时、把人与企业的利润挂钩时，就会发现人的确是一种资源，而且是一种可以开发、可以优化、可以增值的资源。 (阅读: 4699，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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如何采取合适的领导作风？
(席江红，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-07-17)
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一个人的状态是随着任务的改变而改变的。如果你不管员工干的是什么都采取同样的态度对待，你就不能提供他所需要的领导，使用不当的领导风格，且没能将部属的行为作分析后再逐渐给予不同的领导模式，实在是企业的损失，也是个人的失败。 (阅读: 14482，评分: 8.11分/27人，行业: 其它)
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促销和直销人员管理
(廖孔郑，中国营销传播网，2002-07-17)
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一、促销员管理
促销员经招聘培训合格后上岗，办事处统一管理，并遵守以下规定条款。
（一）、服务规范
1、言语举止符合规范。
2、对产品及相关专业知识谙熟，当顾客的好参谋，不浮夸产品功能或功效。
3、热情、自信地待客，不冷落顾客。
4、顾客较多时� ... ... (阅读: 12283，评分: 8.74分/167人，行业: 其它)
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“新官”上任七把火
(雷永军，中国营销传播网，2002-07-17)
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新官上任，面临着种种危机和陷阱，作为新的管理者如何着手工作？上级领导盯着，下属们同以前的管理者比较着，一个合格的管理者已不是仅仅烧这七把火就足矣，更重要的是要结合本公司的实际情况，具体问题具体分析，采取最有效的管理理念和管理方法。 (阅读: 5584，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业老总该拜谁为师
(潘诚，中国营销传播网，2002-07-17)
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近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”伴着管理法宝、制胜经典之类闪亮登场。 (阅读: 3203，行业: 其它)
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业务人员奖惩制度
(廖孔郑，中国营销传播网，2002-07-15)
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一、奖励：金、银、铜牌制度
评定方法：根据公司销售员工的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据员工的综合考评分选定参评候选名单。同时要求综合考评分须达到70分以上，在候选人中，根据当月销量完成率情况取前50%名额发放银牌各一枚；� ... ... (阅读: 21814，评分: 8.66分/244人，行业: 其它)
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企业高阶主管释压法宝之一——学会合理授权
(程家福，中国营销传播网，2002-07-12)
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现代企业管理实践表明，当前有相当一部分高阶主管不愿意或不能进行合理授权。其主要原因有：一是不会授权；二是担心下属干不好；三是找不到合适的人选；四是权责不对等，即所授的权力过小不能完成本职工作，或所授的权力偏大造成滥用职权。 (阅读: 4108，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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学习GE的人力资源管理经验
(陈江淮，中国营销传播网，2002-07-10)
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现在已是知识经济时代，在这个时代里，知识、信息和技术成了社会经济发展的决定性因素；然而必须记住，无论是知识、信息、技术的生产，还是其传播和应用，都必须依赖高素质的具有创造性才能的人去完成。 (阅读: 5436，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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经理人股票期权激励机制的效应分析
(李想，中国营销传播网，2002-07-01)
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经理人股票期权计划是我国企业激励机制建设的重要方向，它的引入将为我国企业整体改革的推进产生积极的作用。本文分析了经理人股票期权激励机制的正负效应，对我国企业有效的使用这一激励机制有一定的指导作用。 (阅读: 4323，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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组建一支优秀的中层队伍
(郭洧，《智囊》，2002-06-20)
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不断提高中层人才的整体素质和水平以适应新的竞争要求和“精明”地留住中层人才以组建坚实的中层队伍是企业同等重要的两件事情。前者需要通过培训与学习来完成，后者则要求企业有一套良好的评估机制。那么，如何才能做好中层人才的培训与评估？ (阅读: 5440，行业: 其它)
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IT企业的员工沟通
(何承宇，中国营销传播网，2002-06-20)
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竞争的压力迫使IT企业在员工沟通问题上做出变革，最多的尝试是通过“技术”来得以改进。譬如会员社区、公司内部BBS、NETMEETING、OA系统等网络技术来改造环境，克服在沟通中出现上述问题。对于IT公司来说，这很简单，所以IT的沟通逐渐向高效率和利于创新的方向前进。 (阅读: 2672，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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中国企业呼唤高素质的职业经理人
(宋沛军，中国营销传播网，2002-06-17)
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职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。 (阅读: 4845，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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MBA是精英，还是水货？
(笑人，《中外管理》2002年第六期，2002-06-11)
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在大家开始关注企业经营人员自身的素质时，继续追溯他们的成长环境——MBA教育，本是自然而然的事，但企业界与教育界的一次对话，最终竟演变成一场辩论，而且如此之激烈，实在出乎我们的预料。 (阅读: 4595，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
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一言难尽唐朝事
(《总裁》2002年第六期，2002-06-05)
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当年陆强华出走创维，一下子带走150名营销精英不说，还将老东家告上了法庭，“黄陆恩怨”一时沸沸扬扬；而不到两年的时间，同样被冠以“黄陆恩怨”之名的悲剧又在高路华上演了。看来，空降兵一旦造起反来，威力真是无穷呢！ (阅读: 4110，评分: 8.00分/14人，行业: 其它)
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与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
(《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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业绩管理是个管理的过程，而管理是动态的，必须要设法考虑到缩短考核周期。如果一个业绩的考核周期是一年，这项工作做起来花费高又不透明，到年末的时候才想起来要做考核，结果出现被考评人不签字或不同意的问题。因此，需要一开始就要设计出考核的方法和考核的周期。 (阅读: 6424，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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洗刷中层经理的恶名
(Ｑｕｙ Ｎｇｕｙｅｎ Ｈｕｙ，经济观察报，2002-05-30)
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“中层经理”这个词常让人联想起这样的平庸之才：一个想象力过于贫乏、搞不出更好的东西而顽固地保守当前状态的家伙——或者更糟一些，一个破坏其他人将组织优化的家伙。 (阅读: 3959，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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制约企业发展之瓶颈－－人力资源管理与建设
(王坤，中国营销传播网，2002-05-27)
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每一位企业家，作为一个企业的领军人物来说，面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗？在企业和人才之间，做到了零距离的沟通了吗？这个问题作为企业的领军人物来说，估计要从新去考虑考虑了。 (阅读: 5232，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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透析中国企业空降文化与职业经理人现象
(叶秉喜，中国营销传播网，2002-05-24)
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业界俗称这些“空降兵”们为职业经理人，如果从经济学意义上，则应该属于“代理人”一类的角色。作者结合家电企业的职业经理人现象，从委托人和代理人的关系进行透析，希望能对职业经理人市场的健康发展起点作用。 (阅读: 7002，评分: 7.37分/8人，行业: 家电)
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 销售代表的收益如何分析
(崔晓林、晓哲，《商界》，2002-05-23)
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许多公司在销售管理中遇到这样的问题：销售做得轰轰烈烈，每一个销售代表都非常忙碌，订单也在不断增加，情况似乎十分良好。然而，到年底一结算，你的分支却又亏损了。这到底是怎么回事呢？ (阅读: 7226，评分: 7.00分/3人，行业: 营销服务)
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新任项目经理的五项修炼
(于飞，《中外管理》2002年第五期，2002-05-23)
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对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。 (阅读: 3956，行业: 其它)
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