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营销策略: 营销管理: 第2页
 如何建立一支素质过硬的销售团队？
(陈志怀，中国营销传播网，2004-02-20)
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优秀方法还历历在目：竞聘会，团队重组，开发市场，促销活动，任务刷新，员工外派，体现了一个团队的凝聚力和向心力，我认为要使产品销售突飞猛进，公司管理稳定发展必须建立一支从上到下素质过硬的销售团队。 (阅读: 45365，评分: 7.43分/44人，行业: 医药/保健品)
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《最糟糕情况下的营销》第九章－－综合整治，搞掂“渠道冲突”
(俞雷、陈宁，中国营销传播网，2003-11-07)
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MARK是马得其的同事，这两天，他够倒霉的，竟被他的十几位代理商们集体投诉了一回！马得其又一次像救火队员似的，要摆平一场“渠道之乱”。他会怎么做呢…… (阅读: 26347，评分: 8.63分/102人，行业: 其它)
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真实案例：销售经理管理工作的十大忌语
(张会亭，中国营销传播网，2003-10-10)
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前言：
今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中，笔者洞悉并总结了Z经理作为一名销售经理在 ... ... (阅读: 47329，评分: 7.17分/74人，行业: 其它)
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如何建立终端导购员管理制度
(张会亭，中国营销传播网，2003-04-04)
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我们在制定导购员管理制度的时候，应该尽最大可能地规避在实际操作中存在或潜在的弊端，充分考虑对导购员工作积极性的调动，从而建设一套科学、完整的导购员“招聘—培训－管理－考评－激励－回馈”体系。 (阅读: 27040，评分: 8.59分/47人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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市场部做什么？
(庞华峰，中国营销传播网，2003-02-25)
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本文主要是通过市场部与销售部门工作的宏观比较来说明市场部的工作，总结了市场部与销售部的六大关系。 (阅读: 42429，评分: 7.85分/71人，行业: 其它)
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销售业务员日常工作管理
(蒋晓波，中国营销传播网，2002-04-27)
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一.销售业务员每日工作内容
1.出勤和考勤
每天准时上班,做好办事处的清洁,卫生工作.并对办事处员工及商场促销员进行考勤,填写《员工考勤表》。
2． 统计日销售数据
统计大商场日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《大商场销售日报表》、《代理商 ... ... (阅读: 35304，评分: 7.12分/27人，行业: 其它)
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媒体关注“情境领导”
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-01)
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“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 25404，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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销售人员与客情关系
(俞雷，中国营销传播网，2002-03-29)
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客情关系分成以下三点，一是和经销商的关系。二是和零售店的关系。不要小看这个关系，这直接关系到产品的陈列好坏，以及特殊陈列所花费的多寡。三是和公司内部各部门的关系，它能帮助你得到更多公司其它部门的支持和协助。 (阅读: 24571，评分: 8.40分/67人，行业: 其它)
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客户关系管理研究(上）
(Michael，中国营销传播网，2001-03-12)
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在采用CRM解决方案时，销售力量自动化（Sales Force Automation, SFA）在国外已经有了十几年的发展，并将在近几年在国内获得长足发展。SFA是早期的针对客户的应用软件的出发点，但从90年代初开始，其范围已经大大地扩展，以整体的视野，提供集成性的方法来管理客户关系。 (阅读: 26560，评分: 7.65分/29人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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销售主管的管理问题
(魏庆，《销售与市场》2000年第八期，2000-08-23)
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做业代的时候一直是佼佼者，总奇怪为什么主管不做具体工作还忙的一塌糊涂？为什么那么多人讲管理是一门大学问？终于有一天业代做了主管，突然感到自已不再游刃有余，甚至有点手忙脚乱。几年辛苦，几年学习、摸索、体验，才开始了解其中的奥妙，才知道管理真的� ... ... (阅读: 82990，评分: 8.39分/161人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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销售队伍的组织与管理
(郭国庆、过菊根，《销售与市场》1995年第四期，2000-08-10)
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■如何管理这些推销员
■我们要他们做什么
■我们需要多少推销员
我们需要多少推销员?考虑这个问题的出发点，最好是考察一下正在发生的事情。首先，将当前推销员实际做的事列出来，这包括：建立新的帐户，处理修订现有的帐目，展览新产品，接受再购订单，推 ... ... (阅读: 44812，评分: 6.64分/47人，)
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转型企业的管理提升
(杨瑞奇，《销售与市场》2000年第三期，2000-07-05)
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管理失控的危险
一般而言，企业的发展历程有三个阶段：原始积累期，这一时期企业大多呈现高速发展的形态；成熟期，进入这一时期的企业增长开始放慢，随着人员的急剧增加亟需加强内部规范化运作，提升管理水平，以尽可能地永葆企业青春活力，使企业可持续发展， ... ... (阅读: 24733，评分: 7.13分/16人，)
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终端售点密度决策
(彭雷清，《销售与市场》2000年第二期，2000-07-04)
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终端销售点的密度直接关系着企业分销网络整体布局的均衡状况，如果布点太稀，则不利于充分占领市场；如太密，则可能加大销售成本，而且销售效率可能大大下降，并加剧各销售点的冲突与矛盾。因此，如何维持布点的适度，是终端销售密度决策的关键所在和中心任务� ... ... (阅读: 31213，评分: 6.55分/29人，)
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重塑百货商店的核心竞争能力
(周忠兴，《销售与市场》1999年第四期，2000-06-28)
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中国的零售商业已进入春秋战国时代,各种业态交相混战。消费需求的变化,其它业态的夹击,新的同业的分割,经营管理的落后,使得百货商店盛极而衰。除了单店量效递减外,一个显著的现象是,百货商店数量的增加并没有带来其销售份额在整个社会商品零售总额中比例的上升 ... ... (阅读: 33641，评分: 7.95分/34人，行业: 商业/百货零售业)
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经销商管理20则
(王荣耀、金焕民，《销售与市场》1999年第五期，2000-06-27)
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1．销售额增长率
分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自 ... ... (阅读: 46392，评分: 7.38分/26人，行业: 商业/百货零售业)
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如何让绩效考核效果更显著？
(薛家海，中国营销传播网，2024-11-07)
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通过明确考核目标与标准、采用多维度考核、激励机制与考核结果相结合、及时反馈与沟通以及持续改进与优化，企业可以显著提升绩效考核的效果，进而提高员工的积极性和工作热情，促进团队和公司的整体绩效提升。 (阅读: 614，行业: 其它)
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经销商获取利润之选品、服务、售后、反馈“4321”法则
(张京宏，中国营销传播网，2024-08-23)
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经销商要通过经销产品获得利润，必须重视选品、服务、售后和反馈四个环节。其中，选品决定经销商能否获利全盘40%，服务决定30%，售后决定20%，反馈决定10%。 (阅读: 3198，行业: 其它)
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厂家心目中的理想化经销商
(潘文富，中国营销传播网，2024-08-15)
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几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的，几百个经销商就是几百种样子，各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一，一套管理体系，很难包容花色各异的经销商。
当然了，厂家也会尽量提升经销商的合� ... ... (阅读: 1868，行业: 其它)
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经销商的产品驱动与管理驱动
(潘文富，中国营销传播网，2024-07-03)
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早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚得越多。
九成以上的经销商，是靠卖货赚差� ... ... (阅读: 5994，行业: 其它)
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艰难时刻 光靠经销商能让厂家渡过难关吗
(陈凯，中国营销传播网，2024-06-15)
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如今经济形势不太好，失业人数骤增的严重情况下。大牌代理经销商们好像成为厂家要求增长的唯一灯牌，
回顾经济形势大好的时候，谁拥有一线品牌谁就掌握了市场 ，掌握了赚钱法宝！对经销商的唯一要求就是有辆可以送货的车，有没有文化、素养如何诸如此类都不怎 ... ... (阅读: 1077，行业: 其它)
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