|
营销策略: 营销管理: 第31页
 营销绩效倍增的4大步骤3个方向
(陈小龙，中国营销传播网，2013-12-27)
|
中国企业大部分的营销From EMKT.com.cn管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化，最后这些互为独立又同属一个整体的各个点，完成质变、量变又质变的过程，就可使管理更上一层楼，从而取得竞争的优势。成功是模� ... ... (阅读: 4258，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
年终如何考评销售人员业绩
(贾同领，中国营销传播网，2013-12-26)
|
临近年底，一年的销售业绩已经定型，又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨，或庆功，业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华，沉浸在员工队伍之间，我们经常会听到这样的声音：“某某就会拍领导，做的一般还提拔”、“我是单人销量最大的，竟然� ... ... (阅读: 1638，行业: 其它)
|
如何避免新开经销商“一单死”
(刘杰，中国营销传播网，2013-12-26)
|
经销商的开发与管理是企业渠道管理中的永恒课题之一，经销商的好坏也直接决定了市场的好坏，经销商的重要性自然不言而喻。但在实际的市场开发过程中，我们经常会看到以下的现象，企业辛辛苦苦开发的经销商，结果只发了一单货就停止了与企业的合作，我们形象的� ... ... (阅读: 1544，行业: 其它)
|
将年会变成加油站、补气站
(孟庆亮，中国营销传播网，2013-12-25)
|
年会是老板如何将年会变成员工的加油站，员工的补气站的最好工具。 (阅读: 1479，行业: 其它)
|
如何打造团队的核心价值观？
(常嵘，中国营销传播网，2013-12-24)
|
提到团队质量，大家过多谈论的是团队文化，团队凝聚力，团队战斗力，团队建设等话题，岂不知，上述话题只是团队外在的表象而已。要支撑一个团队的文化、战斗力、基础建设等外在表象，必须要有核心的团队价值观这个哲学命题作为基础，在价值观之下便是是管理模� ... ... (阅读: 1754，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
销售团队训练，当学北海舰队（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2013-12-24)
|
潜艇部队，有点太极的味道。出奇制胜，是杀手锏。而对手呢，则是想尽办法要探测出自己的方位。明与暗，掩藏与暴露，注定了潜艇部队的虚虚实实。而企业的销售团队，也要善于掩饰自己的真实作战意图和方向，否则，公司销售政策稍有风吹草动，就会弄得渠道商与客� ... ... (阅读: 1366，行业: 其它)
|
经销商开发3部曲
(刘杰，中国营销传播网，2013-12-18)
|
经销商的开发是实行经销制企业渠道管理中的第一个环节，也是最为关键的一个环节，后期的批市管理、终端管理等等都是建立在这一环节的基础之上。对于国内大多数的企业来说，有什么样的经销商就有什么样的市场，区域市场经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效� ... ... (阅读: 1899，行业: 其它)
|
如何防止终端陈列费被“蚕食”？
(师顺宽，中国营销传播网，2013-12-17)
|
对于白酒品牌而言，就好比漏斗的流量决定于它的出口一样，终端的产品陈列搞上去了，销量自然也就提上去了。白酒品牌要想在终端争夺战中立于不败之地，必须把终端陈列管理提到战略的高度，否则蒙受的损失将不可估量。 (阅读: 2336，评分: 9.62分/74人，行业: 食品/糖烟酒)
|
带好销售队伍的九点建议
(郑洪斌，中国营销传播网，2013-12-16)
|
“管理的中心在于人”，只有把人管理好了，团队中开展起工作来才有激情和动力，让团队中的每一个人都能够按照你的思路去开展工作，你的工作才轻松和可控，最终能达到期望的目标。 (阅读: 2350，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
带出高效团队的9段秘诀
(孟庆亮，中国营销传播网，2013-12-16)
|
只有辅导好才能够让员工会做事，只有激励好才能够让员工爱做事，只有规划好才能够让员工做好事。 (阅读: 1653，行业: 其它)
|
我的网游生活之点滴感悟：从网游看营销团队建设与管理
(徐汉强，中国营销传播网，2013-12-12)
|
离2014年仅剩不到半月的时间，此时对各个企业来说也是“回顾13，展望14”的时刻，晚上在梳理过去这一年中公司营销From EMKT.com.cn团队建设与管理的亮点与暗点之余，忽然想起10多年前我步入网游世界时那个热火朝天、无畏前进的日子，当然也更在思考当年在网游� ... ... (阅读: 1653，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
经销商经营发展必须注意六大关键要素
(朱志明，中国营销传播网，2013-12-10)
|
成功有时会因为一点突破而成就大业，失败也会因为“千里之堤，毁于蚁穴”。虽然任何一个企业或者经销商公司，都无法做到面面俱到，但必须把握住关键，才能顺势而为，才不会风雨飘摇。下面我们看看一个经销商生存发展必须要注意的六大关键要素。
一、 产品结构 ... ... (阅读: 1576，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
凤凰涅槃- 区域经理成长四阶段
(郑洪斌，中国营销传播网，2013-12-06)
|
他们是公司利润的创造者，他们在公司起着承上启下的重要作用，他们是销售总监的左膀右臂，可以“剑锋所指，所向披靡，踏平千山，威振八方”，也可能“一将无能，累死三军”；优秀的区域经理不是与生俱来，他们需要经历非常残酷的：“凤凰涅槃”的过程。\ (阅读: 2629，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
拜访客户：注重形象，礼行天下
(江猛，中国营销传播网，2013-12-04)
|
1、消除客户的警惕心：先约好再前往
预约是成功销售中非常重要的一步，在拜访前，需要与客户约定，征求对方的意见，从而让对方有个思想上的准备。这对双方都有好处，一方面，这是对准客户表示尊重，准客户会感谢你的诚意，另一方面，可以消除准客户的警惕心， ... ... (阅读: 1923，行业: 其它)
|
小经销商如何变成大经销商
(程海波，中国营销传播网，2013-11-29)
|
所谓的小，只是一个暂时和相对的概念，其实很多大经销商都是由小做到大的。那么小经销商如何变成大经销商，需要注意以下几点：
第一;合理调整经营产品结构。一线产品是销量大，但是厂家往往在传播From EMKT.com.cn上投入了巨额费用，厂家重视的是拉消费者来购 ... ... (阅读: 3364，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
|
营销的本质是奠定持续交易的基础
(白刚，中国营销传播网，2013-11-29)
|
“未来替代你的产品或服务的，常常并不是你的同行”——这话马化腾两年前在腾讯业务如日中天时，曾经很具有诱惑意识地这样说过，微信大约在那时已经开始琢磨了。科特勒的专业营销From EMKT.com.cn理论在技术层面将其概括为“水平营销”。
在本次培训会上，包� ... ... (阅读: 2860，行业: 其它)
|
年度计划虚实间
(张枫，中国营销传播网，2013-11-29)
|
一份好的年度计划，不是一份天书，看完后就高束焉，庋藏焉，而应成为公司整体的指导思想，各部门的工作指南，每一位员工的操作实务手册！ (阅读: 1723，评分: 9.27分/15人，行业: 其它)
|
小目标成就大业绩：把目标分解到年、月、日
(江猛，中国营销传播网，2013-11-25)
|
1984年，在东京国际马拉松邀请赛，一名叫山田本一本土运动员出人意外夺冠。赛后，有记者问他，“为什么能一鸣惊人地取得如此惊人的成绩？”山田本一只说了一句话：“凭智慧”。 十年过后，在他的自传中人们才知道他所说的“智慧”就是“分解目标”。他是这样写 ... ... (阅读: 1665，行业: 其它)
|
营销团队的市场思维塑造
(李刚国，中国营销传播网，2013-11-15)
|
市场总是瞬息万变，竞争对手所采取的营销From EMKT.com.cn手段与营销模式更是五花八门；市场与竞争对手的变化总是让一部分营销人与企业看不懂、跟不上。当我们真正看懂了市场的变化、采取了对应的营销战略与策略时，发现市场已经发生了新的变化！
这就是我们� ... ... (阅读: 1967，行业: 其它)
|
经销商如何制定年度营销计划？
(师顺宽，中国营销传播网，2013-11-13)
|
经销商的年度营销From EMKT.com.cn计划相当于经销商要盖一座大楼的图纸，很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。
虽然营销计划相对来说是短期，并不意味着随便制定或画一个大框框，执行的时候凭着感觉修改，因为年度营销计划方案直接影响到企业全年� ... ... (阅读: 2149，评分: 9.37分/16人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 下一页
|
