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营销策略: 营销管理: 第34页
 不会开发客户的业务员犹如不会游泳的青蛙
(常嵘，中国营销传播网，2013-08-05)
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在快速消费品行业,目前品牌的营销From EMKT.com.cn网络建设主流还是以代理制下的经销商运营为主要模式。本文将以快速消费品为背景，以从事此行业的营销人员为参照，重点阐述下开发客户的问题。
福建文鑫集团营销副总梁金瑞前天来电话说，现在的人不好招呀！就 ... ... (阅读: 4218，评分: 9.47分/15人，行业: 其它)
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致销售新人：亲，踏入销售江湖路，are you ready?
(刘雷，中国营销传播网，2013-08-05)
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引言：风光背后总是躲不掉流血的痕迹，销售江湖一路都是在玩超级玛丽般的坑坑洼洼、跳陷阱、躲毒刺、撞墙找收获，一路惊险刺激方能长大、成长、技艺高超、夺宝过关斩将，赢得礼炮喝彩种种！需要积极勇猛的智慧向前一一破解，一个个过关，并且还似乎是个无尽的� ... ... (阅读: 1483，行业: 其它)
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经销商如何避免“过把瘾就死”？
(师顺宽，中国营销传播网，2013-08-02)
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在市场激烈竞争的今天，市场竞争是残酷无情的。白酒经销商要坚持市场主动入侵的观点，提高市场竞争意识，认真研究竞争对手，找准对手的薄弱环节，一鼓作气，攻而克之。 (阅读: 1940，行业: 食品/糖烟酒)
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金牌家居经销商的十大思维
(高定基，中国营销传播网，2013-08-02)
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么样的经销商能做得更好？思维决定行动，行动决定结果，如今的经销商要成为金牌经销商，家居培训专家高定基认为必须具备十大先进思维。 (阅读: 1769，行业: 房地产/建材)
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一念之转：销售人员心理课
(钟震玲，中国营销传播网，2013-08-01)
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“这个客户看上去对价格很在意，如果我能稍微调整价格，就能一举拿下这个客户。可是，我没有权限对价格进行调整。价格调整价限在张经理那儿。张经理这个人不地道。他总把好处留给自己跟进的客户，滥用职权。而且我们的价格总是在不断调整过程中，我没法向客户� ... ... (阅读: 4332，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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经销商要知道应该经营什么？
(李万利，中国营销传播网，2013-08-01)
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当前的中国From EMKT.com.cn市场经济构成中，经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家，下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄地讲“缺我不得了，少我渠道就不通了。”又不得不忍受着两头受气的境地。大品牌压你利润，要你渠道，管你团队，提你任务，自家难受自� ... ... (阅读: 2826，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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快速消费品各渠道类型关键点把握
(刘杰，中国营销传播网，2013-07-31)
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所谓渠道的概念是指一系列相互依赖的组织，它们致力于使一项产品或服务能够被使用或消费的过程。渠道是营销From EMKT.com.cn4P要素中最重要的要素之一，是企业能否顺利实现产品从厂家到达消费者的关键环节。在产品高度同质化、价格相差无几的背景下，渠道成为� ... ... (阅读: 1714，行业: 其它)
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十八类经销商
(盛运涛，中国营销传播网，2013-07-29)
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利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦，其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你，� ... ... (阅读: 1530，行业: 其它)
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经销商专营、专卖如何执行
(李政权，中国营销传播网，2013-07-25)
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要求经销商专营、专卖，似乎是强势品牌们的游戏，其实不尽然，风起云涌的各种特许连锁经营、品牌连锁专卖，以及在众多企业的经销代理合同中，都对经销商做了各种的竞业避止约定。上游的制造商与品牌持有者们，无论强弱，都有着一颗要求经销商专营、专卖的心。 (阅读: 4043，行业: 其它)
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业务员要多点研究产品
(梁胜威，中国营销传播网，2013-07-25)
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许多时候，我们的公司对业务员的门店管理、市场管理要求都是“七要素或者八要素”（分销、库存、价格、位置、陈列、促销、助销、客情），极少有公司要求业务员做门店的产品分析研究。在大公司里，分析产品都是市场部和高层的事情，什么产品畅销，什么产品滞销� ... ... (阅读: 1782，行业: 其它)
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唐僧是最优秀的主管
(薛家海，中国营销传播网，2013-07-23)
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昨日开会，聊起什么样的管理者才算是优秀的主管。我认为是唐僧。大家一脸怀疑，当我讲到最后，大家频频点头。 (阅读: 1816，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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如何提高区域市场的执行力
(李政权，中国营销传播网，2013-07-23)
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“将在外，军令有所不受”就像一道紧箍咒，让我们当中的许多企业很是头疼。因为，我们的办事处、分公司，总会因为这样或那样的原因，对总部的指令阴奉阳违。可以说是轻则简化及部分执行，重则拖延执行或抗拒执行。
这种情况，对那些总部与区域销售分支机构责� ... ... (阅读: 1600，行业: 其它)
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基层主管为何总是又忙又乱？
(薛家海，中国营销传播网，2013-07-23)
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在实际工作中，基层管理者往往没什么实权，又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇自己下属的权利，下属加薪也不是他能说了算的。 (阅读: 1547，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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经销商撤盘的背后
(潘文富，中国营销传播网，2013-07-19)
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中国From EMKT.com.cn各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。
这些生意不错的经销� ... ... (阅读: 15518，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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如何能掌控卖场采购
(黄静，中国营销传播网，2013-07-19)
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为什么采购对有的供应商不敢马虎
为什么采购对有的供应商客客气气
为什么采购对有的供应商另眼相看
为什么采购对有的供应商随便欺负
你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌控力吗？
在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供� ... ... (阅读: 4216，行业: 商业/百货零售业)
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如何打造一支优秀的生活用纸营销团队
(张卫红，中国营销传播网，2013-07-19)
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一支优秀的营销团队首先需要有一个灵魂人物，这就是所谓的精神领袖,如亮剑中的李云龙。因为只有优秀的领导才能成就优秀的员工。然而，一个团队的灵魂人物是需要企业花时间和金钱打造的，就是企业要自己培养，认为随便引进来的行业精英就是灵魂人物那就大错特错了。 (阅读: 2128，评分: 9.22分/35人，行业: 其它)
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销售队伍管理的迷思及原因分析
(黄加有，中国营销传播网，2013-07-17)
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一、销售队伍管理的迷思：
迷思1
四类销售代表：“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。销售代表虽然出勤了，但可能是在公司里或在市场上的旅馆里；虽然销售代表在市场上拜访客户，但拜访效率很低，一天可能只拜访一两位客户；有的销售 ... ... (阅读: 2631，评分: 9.47分/45人，行业: 医药/保健品)
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如何完成销售目标
(李修刚，中国营销传播网，2013-07-17)
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做了这么多年销售，天天围着指标转。今天在给客户的销售团队培训中，有人提到此问题，想想我是可以总结一下。 (阅读: 1971，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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店员培训不走过场
(吴延兵，中国营销传播网，2013-07-11)
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药品在药店的销售过程中，店员所起的作用毋庸置疑，制药企业依托店员来提高产品销量，无疑是最直接、最经济并且快速、有效的手段。因此，药企的终端人员都把店员作为重点工作对象，通过培训，让其掌握相关的产品知识和卖点，达到销售时向顾客主动推荐的目的。 (阅读: 3647，行业: 其它)
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让经销商“不离不弃”的十大理由
(刘杰，中国营销传播网，2013-07-11)
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在快速消费品行业，绝大多数的企业都必须借助经销商的力量才能实现产品从厂家到消费者的转移，进而实现销量与创造利润。一般来说，从产品到消费者要经过如下几个环节：产品—经销商—(分销商)—终端—消费者。
简单的说，经销商就是在特定的区域市场范围内通� ... ... (阅读: 1388，行业: 其它)
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