|
营销策略: 营销管理: 第80页
 区域经理与区域自理（一）
(黄和荣，中国营销传播网，2010-08-20)
|
是什么原因造成区域经理对一家一直合作愉快的代理商的代理权要进行撤换呢？区域经理在市场操上按照自己的意愿进行管理的行为还有哪些呢？ (阅读: 3272，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
|
“成熟”经销商基础管理十大定律
(黄文恒，中国营销传播网，2010-08-20)
|
一个区域市场经销商的地位是不一样的。我们将那些拥有全国化领袖品牌经销权，在自己区域市场已成为同行中前三名，且其核心职能发育较为完善的经销商称之为“成熟”的经销商。
成熟经销商在基础业务的管理上失误频出；由于成熟经销商在整个队伍中的暂时领先甚� ... ... (阅读: 2667，行业: 食品/糖烟酒)
|
积跬步以致千里－－经销商渠道的纵深延展
(赵志刚，中国营销传播网，2010-08-20)
|
从目前来看，中国国内三、四级市场展现出的巨大潜力给经销商提供了一个展现自身价值的舞台。这对经销商来说面临着巨大的机遇与挑战： 以酒业产业为例，中国酒业三、四级市场容量大，同时潜力无限，极具吸引力。这得益于中国整体经济的高速发展，同时也得益于 ... ... (阅读: 2505，行业: 食品/糖烟酒)
|
你的营销人员为什么缺乏忠诚度
(闫治民，中国营销传播网，2010-08-19)
|
没有满意度，哪有忠诚度
最近在许多次总裁班或内训课程休息时，很多企业家找到我探讨问题，其中非常集中的一个问题就是为营销From EMKT.com.cn人员的缺乏忠诚度，流动性非常大而困惑不已，让我给他们解惑之道。
在一次内训课程的午饭时间，企业老板与几位营� ... ... (阅读: 6571，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
向“孙子”学下货之促销资源运用篇－－“相机而行，伺机而动”
(纪亚飞，中国营销传播网，2010-08-19)
|
临近十一，正是下货好时节，现笔者以大战来临之际的区域管理团队管理、战术制定及机会把握为着眼点，引用孙子的三个观点，以期给读者带来一些启发。本文是机会把握之“资源运用篇”：
随着市场竞争的日益加剧，迫使我们必须不断地去进行促销、广告等方面的� ... ... (阅读: 1336，行业: 其它)
|
经销商：为何对员工好反而得罪了员工
(韩锋，中国营销传播网，2010-08-18)
|
笔者近日在家居卖场巡店的时候，遇到一位家具产品的导购店员，是一位四十岁左右的大姐。她的家具产品的介绍能力还是不错的。笔者与她聊天的时候，她情不自禁的发起了对自己经销商老板的牢骚。她有点愤愤不平地说，自己的老板太抠门了，逢年过节虽然给员工发了� ... ... (阅读: 2329，行业: 其它)
|
目标管理在经销商管理中的作用
(王志国，中国营销传播网，2010-08-18)
|
在经销商管理中我们经常遇到一个问题，就是我们和经销商沟通的问题一般很难执行，即使执行也不会到位。为了解决这个问题，我们把目标管理的一些理念应用到经销管理中去。
一、经销商自我管理的一些特点
经销商因为拥有很多品牌，基本上每天都有厂家向他提� ... ... (阅读: 2036，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
老经销商“热血转身360°”
(刘雷，中国营销传播网，2010-08-16)
|
近年来频频听到一些大酒厂“挥泪”砍大户的案例，甚至有的企业将“砍大户”做为企业的营销From EMKT.com.cn策略，听起来是“传闻”，其实是时代的趋势。笔者也不时地听到一些曾经辉煌一时的老经销商被淘汰出局的事例，也亲身体验过一些老经销商由于被厂方、市� ... ... (阅读: 4041，行业: 其它)
|
区域经理应该如何定位－－做好“孙行者”
(李万利，中国营销传播网，2010-08-16)
|
区域经理或者说区域负责人，是一个在销售系统中特别重要，在销售链条也是关键 。重要是重要，但每个人的感觉不一样，在系统中重要不一定在领导眼里重要，不一定在经销商眼里重要，不一定在自己的心中感觉重要。因为重要的是位置，不一定是你这个人。 (阅读: 2741，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
终端竞争的困惑
(王志国，中国营销传播网，2010-08-16)
|
在经济学中有富人经济学和穷人经济学，相应的是富人经济学家和穷人经济学家。富人经济学家研究高深的理论，他们关注富人的利益，他们考虑问题往往站在富人的角度去分析问题解决问题，穷人经济学家研究穷人的问题，就是研究怎样让老百姓多挣一点钱，怎样让老百� ... ... (阅读: 1884，行业: 其它)
|
品类策略与经销商管理
(王志国，中国营销传播网，2010-08-16)
|
产品是企业获利的基础，产品也是厂家与经销商合作的桥梁，没有产品作为桥梁，我们和经销商也就没有关系。
在市场营销From EMKT.com.cn学里，对产品下了一个概念，就是整体产品的概念，1、核心产品指的是向购买者提供的基本效用或利益，也就是产品的使用价值。 ... ... (阅读: 1607，行业: 其它)
|
向“孙子”学下货之管理篇－－“兵者，诡道也”
(纪亚飞，中国营销传播网，2010-08-16)
|
临近十一，正是下货好时节，现笔者以大战来临之际的区域管理团队管理、战术制定及机会把握为着眼点，引用孙子的三个观点，以期给读者带来一些启发。本文是区域团队管理之“始计篇”。 (阅读: 1514，行业: 其它)
|
营销人最容易犯的错误
(王洪东，中国营销传播网，2010-08-14)
|
人无完人，孰能无错？有错不怕，改了就好。下面就营销人最容易犯的一些错误列举如下，愿广大营销人“有则改之，无则加勉”。 (阅读: 4313，行业: 其它)
|
好的经销商是培养出来的
(王志国，中国营销传播网，2010-08-14)
|
做业务的我们都有过这些经历，当因为经销商不配合或者反抗而使我们工作没法开展的时候，我们就会去向领导抱怨经销商渠道太差，经销商思想太老化，经销商手下的业务员水平太差，经销商管理太差，经销商铺货能力太差。经销商总是不听话，总是想和我们对着干。我� ... ... (阅读: 2727，行业: 其它)
|
营销管理人员系列谈之六：战略还是细节决定成败
(蒋军，中国营销传播网，2010-08-14)
|
自去年下半年开始，一款名为《植物大战僵尸》的单机游戏在国内慢慢火爆起来了，在网络游戏和SNS网站大行其道的今日，这样的事情确实让人眼前一亮，也让本人感叹：谁说单机游戏就没有市场了呢！ (阅读: 2346，评分: 9.27分/26人，行业: 其它)
|
卖场常见问题之我见
(王仕松，中国营销传播网，2010-08-11)
|
这里是根据安安国际——佩安婷卫生巾在西北区实际操作中总结出的一些个人见解。（佩安婷在该区08年度和07年同比销量增长100%）本文旨在抛砖引玉，难免挂一漏万，请同行们多多批评指正！
在卖场操作中普遍会存在以下问题：a.特价产品循环单一，容易造成消费疲� ... ... (阅读: 2395，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
通过激励销售团队以提升销售业绩
(c.j.，中国营销传播网，2010-08-11)
|
由于大部分的销售业绩都来源于他们而且他们与主要的大客户有着很强的多年交情，这些有经验的销售员工变得十分“不能得罪”。 (阅读: 2145，行业: 其它)
|
客户忠诚度计划的四个最佳实践
(曾智辉，中国营销传播网，2010-08-09)
|
把客户洞察和数据库营销作为核心。一个好的客户忠诚度计划的核心并非是计划回报有多大的吸引力，而是通过客户忠诚度计划收集客户的消费行为，进而进行客户洞察，细分客户群，市场宣传信息和促销订制化和个性化，寻找合适的触发点进行交叉销售和向上销售。 (阅读: 2563，行业: 其它)
|
营销管理人员系列谈之五：“专”与“业”
(蒋军，中国营销传播网，2010-08-06)
|
大前研一在《专业主义》一书中指出：专家不再是根据医生、律师、会计等等职业类型定义，而是指具有解决错综复杂问题实力的人。专家不同于常人的价值其实就是面对困难时独立思考的能力和最佳解决问题的能力。大前研一预言：专家的时代已经到来。他甚至认为任何� ... ... (阅读: 3741，评分: 9.39分/37人，行业: 其它)
|
疏还是堵：厂家如何管理经销商负面信息
(韩锋，中国营销传播网，2010-08-06)
|
厂家与经销商，很多时候是一对“欢喜冤家”。没有完美的厂家，所以有经销商的地方就有经销商对厂家的抱怨、牢骚和不满。经销商对厂家的抱怨和不满主要来源于厂家对经销商的政策、厂家的产品品质、货期、厂家的管理、厂家的服务、厂家的老板、高管、业务人员、� ... ... (阅读: 1957，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 ... 下一页
|
