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营销策略: 企业话题
 培训经理要向互联网公司学学，要运营项目，不是强迫
(郝志强，中国营销传播网，2018-09-25)
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有人强迫你用大众点评吗？没有吧，如果你卸载了，你会发现很多不便。你听说大众点评很好，你主动搜索下载了。 (阅读: 26621，行业: 其它)
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传统企业说客户，互联网企业说用户，看起来类似，有什么区别
(郝志强，中国营销传播网，2018-08-22)
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传统企业说客户，客户是买单的人，和企业有金钱的往来，买了企业的产品或服务，这样的人就是客户，或是潜在客户。简单地来说，传统企业盯着购买，盯着客户口袋里的钱。 (阅读: 26358，行业: IT/互联网)
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用微课搭建生态系统：一个主站、N个分站、独立运营、知识共享
(郝志强，中国营销传播网，2018-05-21)
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培友汇的微课系统，可以接入到企业公众号菜单里，为企业提供微信端的轻学习平台。企业的员工都关注了企业的公众号，每个都会用手机上的录音和录像APP，每个人都可以把经验制作成微课，做到企业人人为师，大大提高企业学习效率。 (阅读: 25016，行业: 其它)
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内训师难培养，先培养微课讲师吧，碎片学习才是主流
(郝志强，中国营销传播网，2018-05-04)
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内训师培养在企业是个难题，谁都认为知识沉淀很重要，谁都知道兼职内训师是企业知识分享的必须，但就是做不起来。归根结底，还是因为面授太重了，面授太难了，面授太费时间了。 (阅读: 25556，行业: 其它)
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认知决定思维，思维决定目标，目标转化为行动，行动带来结果
(郝志强，中国营销传播网，2018-03-27)
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同一家杂志出来的两个创业者，基本上是同时起步，一个人做了正和岛，一个人做了创业黑马。正和岛链接了中国的5000多个企业家，收会员费的模式，做企业家的大社群。黑马会链接了投资人和创业者，用线下培训，投资对接的方式，收培训费和咨询费。
他们的创始人� ... ... (阅读: 27281，行业: 其它)
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讲师训练学的是“套路”
(郝志强，中国营销传播网，2018-03-03)
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你如果去学防身术，其实就是学这几个套路。结合这几个套路，教练再和你说为什么要这么做，优缺点分析等等，不断强化这几个套路，不断让你练习，直到你真正掌握。其实很多训练课程，就是这样的，无套路不训练。 (阅读: 26907，行业: 其它)
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培训机构不这样经营，一定会死，没有例外
(郝志强，中国营销传播网，2017-12-11)
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在这个知识爆炸的时代，朋友圈和群里发的链接，都看不过来了，谁还稀罕所谓的“知识”？所以培训机构，怎么证明自己的知识有价值，值得客户买单，这就是个难题了。 (阅读: 25882，行业: 其它)
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你的产品为何卖不好？问题肯定是这个！
(沈坤，中国营销传播网，2016-06-17)
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在上一篇文章《产品名称是营销From EMKT.com.cn策划第一步，可你会吗？》中，我阐述了一个企业或者一个策划机构在开始策划一个新产品上市项目的时候，首先要思考和完整设计的第一步策略，那就是要有创造性地为自己的产品，设计一个能够代表一个全新品类的属性� ... ... (阅读: 24371，评分: 9.68分/29人，行业: 其它)
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产品名称是营销策划第一步，可你会吗？
(沈坤，中国营销传播网，2016-06-04)
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很多人已经了解我沈坤，知道我沈坤二十多年前就已经开始探索横向思维，并运用横向思维的创新能力，对中国传统营销From EMKT.com.cn进行破局，今天我就想跟大家谈谈这种基本上颠覆了传统营销做法的横向思维创新营销策略，我要讲的大部分是现有营销理论中被忽略� ... ... (阅读: 28182，评分: 9.90分/21人，行业: 其它)
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新项目运作最容易被忽视的8个关键点（二）
(谢炫，中国营销传播网，2015-12-10)
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5、成本控制 无论怎么样都需要控制成本，盈利和正向现金流对于创业公司来说活下来比什么都重要，生存是摆在第一位的。烧钱的发展模式不可取，赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准，很多创业项目并不是死在商业模式或者市场开发或者客群培育上，而是死在资金流 ... ... (阅读: 24487，行业: 其它)
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扔掉营销,做营销!
(谢铭，中国营销传播网，2015-11-16)
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孙大圣翻了无数个跟斗,结果还是困在如来这个鸟人的手掌里,倒不如用他特有的金刚杵搅了王母她娘.池塘里死水一片,鱼儿都没命活.有时做一条不按常理出牌的搅屎虫,这也许是时代赋予的使命感. (阅读: 28829，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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OTC高效拿单第一步，如何让产品更加值钱？
(孟庆亮，中国营销传播网，2015-11-16)
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任何一家企业要想让销售人员成功拿好单，前期做好准备是非常重要的，这里不仅包含企业员工要做好准备，更为重要的是企业要选好模式、设计好产品、按模式做出订单及行销话序，从某种意义上说，企业的准备决定拿单的效果。而第一步就是要让产品值钱，值钱主要包� ... ... (阅读: 24732，行业: 医药)
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培训对谁有用？
(郝志强，中国营销传播网，2008-01-07)
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你要是把他们抓来上课，那他们就有权力挑剔，有权利不服从安排，因为他们是被迫来的，可以想象他们的学习热情。 (阅读: 101454，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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我是渠道商，弱者不是我
(赵志刚，中国营销传播网，2008-01-07)
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有专家预言，二十一世纪战争会消失。然而历史的车轮辗过，战争仍在继续，世界人民渴望和平之心仍在企盼。
厂商，渠道商，终端零售商之间的博弈风起云涌，渠道战，价格战，服务战，战争与争斗似乎成了市场的永恒。大家同处一个美丽的星球，建设人类共同美好家� ... ... (阅读: 67806，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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怎样制定年度市场营销计划？
(詹居臻，中国营销传播网，2005-04-30)
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市场营销是一个管理过程，这个过程需要我们确定并预计客户的需求，再通过一系列的研发、生产、销售、客户服务环节去满足客户的需求，并在满足客户需求的过程中，保证企业盈利。这个过程相当的复杂，与企业内部、外部的环境紧密相关，需要进行科学的管理。作为� ... ... (阅读: 46987，评分: 7.64分/41人，行业: 其它)
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好的年度营销计划应该包含的内容
(詹居臻，中国营销传播网，2005-04-22)
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我们都知道，年度营销计划是公司的核心文件，也是体现公司战略、指导公司运作的基本的、关键的营运计划。不同的公司，在制定年度营销计划的时候，可能有这样那样的结构形式。但是，它们毕竟有很大的共性。 (阅读: 31773，评分: 7.63分/32人，行业: 其它)
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怎样正确地制定年度营销预算？
(詹居臻，中国营销传播网，2005-04-15)
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营销预算是公司经营预算的重要组成部分，直接关系到公司营运的效率和效益，因此备受关注，其重要性不言而喻。任何一个负责公司营销事务的最高级主管都必定花相当多的时间和精力去审核、评估、最终确定提交给公司最高管理层的年度营销预算，在预算通过审查批准� ... ... (阅读: 26126，评分: 8.75分/31人，行业: 其它)
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未来10年中国最具升迁潜力的营销职位
(詹居臻，中国营销传播网，2005-01-21)
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美国通用食品公司的总经理罗杰.史密斯曾经与他的高级营销经理们讨论过在产品管理体系中最重要的岗位――产品经理的职责。尽管该体系在通用食品存在了20余年之久，但是这些高级营销经理们在这个问题上的看法并不一致。
一种观点是：产品经理必须对盈利负责，帮 ... ... (阅读: 36901，评分: 8.35分/66人，行业: 其它)
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营销细节决定成败！
(李炜，中国营销传播网，2003-05-09)
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营销细节的意义也在于此。当企业更多在考虑是打“433”还是打“451”的时候，不应该忘记，球是一脚一脚踢出来的。当每一脚球都趋于完美的时候，想不赢都难。而失败，往往是一脚臭球导致的。 (阅读: 26716，评分: 7.19分/226人，行业: 其它)
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窜货——走私暗流
(王荣耀，《销售与市场》2000年第二期，2000-07-25)
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如何控制，市场窜货
没有窜货的销售
是不红火的销售
大量窜货的销售
是很危险的销售
“发展和稳定是企业销售工作的两大目标。业务员首先要求发展，要不断地开发新市场，确保销售量不断提升。但是，没有稳定就没有发展，企业要在市场上站稳脚跟，就必须控制窜货 ... ... (阅读: 37161，评分: 7.50分/85人，)
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