中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 医药企业:我们没有赚取暴利!

医药企业:我们没有赚取暴利!


中国营销传播网, 2003-04-08, 作者: 孙文军, 访问人数: 3096


7 上页:第 1 页

医药产品有没有暴利,如何鉴别

  医药企业有没有暴利靠对运作与环境的分析、解读可能还不能够说明什么,是啊,因为有些都是人为的,有些是可以改变的,有些甚至可以避免的,作为医药企业只有在渐渐通过自身的努力加以改观,环境也会加以改变,那么误解暴利的原因还有对医药产品的生产与流通不太了解,我们通过一种产品的整体构成到销售到消费者手中对比解析一下,看看医药产品的暴利到底隐藏在哪里?

  在产品还没有上市之前,有一些费用已经当作成本开始周转,主要有以下几方面:

  立项:一个产品的立项需要对市场与前景有一个成熟的调查过程,而这个过程的调查需要花许多的人力、物力、财力的,可能市场调查到立项所花费的资金成本远比销售成本回收慢,有些产品需要引进,也要花费大笔资金,因为许多医药企业自己科研的力量不够,所以引进的费用也是厉害的。

  上报与审批:一个产品的上报与审批所花费的资金与时间也较多,一般一个产品的上报审批费用在几十 万不等,时间上也在几个月甚至几年,所以整体的开发阶段费用又要增加。

  临床与认定:一个产品从上报开始到认定需要非常长的时间,较长的在十几年,短的也要七八年,在这样较长的时间里,临床费用与产品时间耗费也是一个不小的数目。

  生产费用:一个产品的生产费用虽说根据市场可以调整,但生产所花费的成本也不可小视,这些生产当中的费用也是五花八门,一个企业程序越多,生产成本越高,所以生产的费用是无形的。

  以上是一个产品在没有上市之前的基本费用,下面是一个产品的经营费用:

  产品的经营费用非常庞大,每个企业不太相同,但基本费用开支项目是一样的,比如:工资、差旅费、物资费、推广学术费、办公费、通讯费、外联费、税收、等等。

  产品的广告费:产品的广告费用是没有规定的,根据企业的利润与发展规模相对应的。

  风险费用:有许多产品上市后的资金无法及时回笼,造成成本不断加大与恶化。

  我们知道一个产品的费用开支后,算算一个产品的实际价格,医药企业到底有没有暴利。我们拿一个常规药品计算,按零售价10.00元计,批发价应该在8.0--8.5元之间,按照目前的市场运作来看,出厂价就在2.12元左右,如果是一个中小型企业,根据规模他是无法运转与生存的,只有靠大量的产品品种加以弥补,不断现款招商,所以利益的分配可想而知。

  从上面的细致解析可以看出医药企业的正常运作有多难,社会对于暴利一说的根本原因是不在于医药企业,而在于运作产品时的有些不正当费用可以省掉,减少成本的运作,这才是根本问题,也是许多医药企业希望的,还医药企业一个清白。

医药企业如何看暴利

  作为医药企业非常清楚暴利的实质问题,从医药企业的角度看暴利问题,其实中间环节的人为操作是核心问题,企业在核准价格后,有较大的产品空间价格在无形中被那些座收‘渔翁之利“的环节给占有了,比如医药代理商,医院中间商,一些销售推广商等,企业因为没有在当地的经营销售权利,所以只有通过所谓的渠道进行分销,从中增加成本。如果取消其中的环节隔阂,或者说降低环节带来的费用,降价便顺其自然了,让“暴利”在周转中消失。

  其实外界看来,所谓的暴利是出厂价格到销售价格的巨大反差,造成这样原因我们从上面的系列说明可以看出相互的关联,医药企业作为执行的一个环节有其自己的苦衷,但所承担的因数也是有的,主要是取决对行业的自律问题,需要有一个共同维护环境与价格的责任,尽量让成本的运作在合理的范畴之内,也避免对公众有暴利之说。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: swj73227@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*战略失误,制药企业心头永远的痛 (2003-09-11, 中国营销传播网,作者:张双)
*医药企业如何加快市场化 (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*医药企业销售模式转型 (2002-10-24, 中国营销传播网,作者:关宏鸽)
*中小型医药企业如何有效控制货物风险 (2002-08-27, 中国营销传播网,作者:袁舰波)
*医药企业 营销如何创新? (2001-11-22, 中华工商时报,作者:刘海峰)
*入世:医药企业面对挑战 (2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期,作者:梁毅、朱瑶瑾、王越)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:37