中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 医药企业:我们没有赚取暴利!

医药企业:我们没有赚取暴利!


中国营销传播网, 2003-04-08, 作者: 孙文军, 访问人数: 3096


  两会刚刚过去,有许多代表提出,目前列为暴利行业的当数药品、图书与房子,笔者对图书与房子不是很了解,但对药品与药品企业还是有所认识,对于药品的暴利说法不敢苟同,每谈及此事,药品企业更是有话要说:我们没有暴利!为什么药品行业为被消费者认为是一种暴利行业?这种暴利产生的“根源”又在哪里?其中的环节又有何隐瞒?造成这样局面的深层次问题出错在哪?医药企业要不要承担责任等等问题需要向社会加以说明,向消费者加以说明,以期共同理解。

暴利产生的外在“根源”

  我们姑且说医药企业有“暴利”,对于老百姓来讲知道您的成本价到销售价的距离有多少,这一点通过媒体不断向消费者加以说明,医药企业也没有否认,为什么零售价格与实际价格相差太远,医药企业有自己的苦衷与说法。

  环境的困惑

  我们的医药环境在近几年才刚刚走出计划经济体制下的运作模式,一手扶持下的行业就象“独生子”般保护并看护着,一家之言式的运作模式,我们经常能够看到医药公司旗下的采购方式与体系,环节被老老控制,从出厂到销售一条龙服务,可谓服务到家,因此谈不上冲击与竞争,消费者就无法知道其中的根本问题。这是计划经济下的产物,有人说市场经济已经实行许多年了,为什么也是如此,原因当然在情理之外,我们的许多政府行政机关在相关行业仍然采取保护措施,直到世贸组织的加入,直接冲击医药领域,才开始变革医药体系,换句话说,我们的医药产品刚刚开始改革,然后消费者的迫切心情已经在渐渐表露,这一点将大大促进医药产品的锐意改革,加快我们的价格调整,也许医药企业这一点上也是有口难辩。

  广告的困惑

  这几年医药产品的广告大战可谓触目惊心,从中央电视台到地方台,从各级媒体的广告发布来看,消费者无所不知,医药产品的广告简直象“家常菜”一般天天有,企业是不是钱太多了?这些钱哪里来?是不是让消费者掏了?这不是暴利是什么?扪心自问,我们也感觉难以说明,企业在广告的投放当中是不是另有隐情?这一点我们了解到了一些医药企业的核心问题,其实我们在大众媒体看到的一些广告,其实只有那么几家,大部分医药企业其实做不起广告,做的起广告的是一些上市后的医药企业,一些集团企业,上市企业运作资本市场需要对外宣传,那么广告推广产品是一种手段,目的是吸引资本的运作。集团企业的广告运作目前来看,医药广告的投入还不能够理解其有利润太多,笔者认为也是靠集团其他产业在支持着,靠医药产品本身的力量在目前的市场下也会好景不长,所以关于广告的另一面,医药企业是一本难以起口的帐,中小企业根本没有力量去做目前价格日涨的媒体广告,另外您就是跨国公司旗下的医药企业,那就另一种说法。

  营销的困惑

  如今的医药企业要靠自己的努力才能够在激烈的市场竞争中生存,现在连生存都困难,谈何暴利!  我们知道医药产品的营销工作也是越来越困难,这就说明医药企业的生存环境变的更加苛刻,环境的苛刻导致营销的成本在无形之中加大,企业在激烈的竞争环境下只有加大营销成本的运作才能够解决问题,其实这也是同销售产品的目标相吻合,为什么现在医药产品越多,价格反而没有下降的原因所在,运作成本的增加是一笔无法通过正常方式计算的帐,在国家没有强制性市场运作的标准下,企业肯定要自己解决市场的占有率,通过不断的营销成本的积累,从而也导致价格的无法下降。

  另一方面当然也有许多医药企业抛开常规的做法,我们经常知道的,现在许多医药企业在同时生产保健品的销售工作,保健品的销售在以往的经验来看,靠广告发迹的产品非常多,广告投入变的好象非常容易,所以医药产品也在尝试用保健品的方式进行营销,因而出现了市场鱼龙混杂,满目创痍,好在国家已经下达关于医药处方药不能够在大众媒体上做广告,广告营销将变的更贴近于智慧营销了。

  所以营销的困惑在长久下也是价格不稳定的客观原因。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*战略失误,制药企业心头永远的痛 (2003-09-11, 中国营销传播网,作者:张双)
*医药企业如何加快市场化 (2003-03-06, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*医药企业销售模式转型 (2002-10-24, 中国营销传播网,作者:关宏鸽)
*中小型医药企业如何有效控制货物风险 (2002-08-27, 中国营销传播网,作者:袁舰波)
*医药企业 营销如何创新? (2001-11-22, 中华工商时报,作者:刘海峰)
*入世:医药企业面对挑战 (2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期,作者:梁毅、朱瑶瑾、王越)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:37